《现代管理公需专修教材：创新时代的企业战略管理》是两位作者多年来丰富教学实践及企业战略管理咨询实践经验的结晶。全书共分九章，第一至第三章是本书的基础部分。第一章简要介绍了战略管理理论的基本概念和发展历程，为全书内容奠定基础。本书第二章与第三章将经典战略管理理论中的战略分析方法加以精炼，重点讲述了在创新环境下企业通过科学的战略分析所应解决的一系列关键问题。本书第四至第八章分别从五个不同的角度阐述了在创新时代企业战略选择和战略制定过程中面临的难题。第九章针对中国企业战略管理实践中普遍存在的战略执行不力问题，阐述了影响企业战略执行效果的因素，并概括地提出了旨在提高企业战略执行能力的解决方案。

第一章  企业战略管理概论<br>本章提要<br>章首案例<br>第一节  企业战略的概念与特征<br>第二节  企业战略管理的概念、步骤和条件<br>第三节  世界企业战略管理发展趋势<br>第四节  中国企业战略管理现状与发展趋势<br>本章案例<br>思考题<br>参考书目<br>第二章  行业及竞争环境分析<br>本章提要<br>章首案例<br>第一节  行业分析的主要内容<br>第二节  行业分析的常用工具<br>第三节  竞争对手的选择与分析<br>本章案例<br>思考题<br>参考书目<br>第三章  企业核心竞争力分析<br>本章提要<br>章首案例<br>第一节  核心竞争力的特征<br>第二节  企业核心竞争力的构成<br>第三节  中国企业核心竞争力的培育途径<br>第四节  中国企业核心竞争力的管理现状<br>本章案例<br>思考题<br>参考书目<br>第四章  多角化战略与归核化战略<br>本章提要<br>章首案例<br>第一节  多角化战略<br>第二节  归核化战略<br>本章案例<br>思考题<br>参考书目<br>第五章  动态竞争战略<br>本章提要<br>章首案例<br>第一节  动态竞争的成因与主要特征<br>第二节  企业动态竞争战略<br>第三节  动态竞争战略的构建<br>本章案例<br>思考题<br>参考书目<br>第六章  企业持续成长战略<br>本章提要<br>章首案例<br>第一节  基业长青的考验<br>第二节  持续成长战略的业务组合——麦肯锡的业务增长阶梯<br>第三节  持续竞争优势<br>第四节  利基战略一中小型企业的专业化成长战咯<br>本章案例<br>思考题<br>参考书目<br>第七章  超竞争环境下的企业战略<br>本章提要<br>章首案例<br>第一节  进入无竞争领域——蓝海战略<br>第二节  进入行业的高利润区域——利润在产业价值链上的转移<br>第三节  企业并购与企业战略联盟<br>本章案例<br>思考题<br>参考书目<br>第八章  中国企业跨国经营战略<br>本章提要<br>章首案例<br>第一节  跨国公司的全球化战略及其经营优势<br>第二节  跨国公司全球经营网络的形成<br>第三节  中国企业跨国经营战略<br>本章案例<br>思考题<br>参考书目<br>第九章  企业战略执行<br>本章提要<br>章首案例<br>第一节  企业战略的执行与执行力<br>第二节  企业战略执行系统<br>第三节  企业战略与组织结构<br>第四节  企业战略与企业文化<br>本章案例<br>思考题<br>参考书目