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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
江山入划:熊大寻中国策划巡回演讲录
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787807287933
  • 作      者:
    熊大寻著
  • 出 版 社 :
    广东经济出版社
  • 出版日期:
    2007
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编辑推荐
    本书以作者亲历的经典案例的策划秘要入手,系统地诠释了商业模式整体策划的精髓。全书共分8个章节,具体内容包括谈策划、商业魔式、中国企业策划演讲录、中国民营企业策划之道、熊大寻访谈录、在中国民营企业论坛暨中国商会论坛上的演讲等,书中全景展示了中国城市策划的秘诀,揭示了这个世界上最高深莫测的策划之道,顶级商人的商业魔式,以及熊大寻近年来操盘城市、谋划企业的全新案例!<br>    江山入划,城市如棋,时代风云变幻,智慧纵横无疆。<br>    从景区到城市,从企业到政府,从学富五车的教授到擅长操作的专家,从计谋多端的商人到纵横捭阖的官员,当以生存智慧为底色的社会万花筒旋转变幻之时,折射出我们这个时代的一束束强者之光:操盘城市,做局地方,策划为王,营销是金。<br>    熊大寻策划机构由熊大手先生于2005年创立,拥有北京、昆明、重厌、苛阳四个策划中心,2006年11月在北京举办的“首届中国智库论坛”上,熊大寻策划机构被评选为“中国十大最具影响力智业机构”<br>    熊大寻策划机构专门为那些寻求超常规发展和战略性突破的企业、政府提供策划服务  机构的业务遍布全国各地,不仅为数十家企业提供过项目策划与营销商业模式咨询,也为数十个地方政府提供了总体策划和战略咨询服务<br>    成功策划中国旅游王牌:大理、香格里拉、昆明、石林、怒江、井冈山、南岳衡山、遵义市、天津宝抵及开运、石屏、江川等整体形象、项目及城市运营策划。<br>    成功策划中国第一品牌:中国第一地产品牌万科、中国第一陶瓷品牌东鹏、中国信用卡第一品牌广发卡、中国第一商业连锁地产大商汇、中国第一都市禅林文殊院、云南白酒第一品牌茅粮。从事过星河湾、南国奥园、骏景花园、江南世家、大商汇等数十个房地产项目的策划推广。
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作者简介
    熊大寻:<br>    ·中国十大策划人第一名,策划最高奖“金钥匙”持有者·中国策划20年十大策划家<br>    ·被第三届中国策划大会授予“中国策划新一代掌门人”称号 <br>    ·《羊城晚报》报道“继何阳、王志纲后,中国策划第三阶段的代表人” <br>    ·《风光》报道“中国城市策划第一人”<br>    ·《商界》报道为“中国第一策划型广告人” <br>    ·《经营者》报道“中国商业模式策划开创者”;“中国策划少帅” <br>    ·《新营销.城市黄页》报道“前有王志纲,后有熊大寻” 、“中国策划界第一怪杰”<br>    ·中国策划界第一位城市首席战略顾问 <br>    ·开远市首席战略顾问、大理旅游策划顾问、香格里拉旅游策划顾问 <br>    ·策划遵义获“中国策划20年经典案例金奖”<br>    ·策划大理获“中国策划金奖”<br>    ·著作《拳打策划,脚踢广告》
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内容介绍
    本书是作者的第二本著作,该书全面摘录了熊大寻在北京、广州、重庆、贵阳、昆明等城市巡回演讲的内容。书中全景展示了中国城市策划的秘诀,揭示了这个世界上最高深莫测的策划之道,顶级商人的商业魔式— —快速、隐蔽、巧妙的赚钱之术,以及熊大寻近年来操盘城市、谋划企业的全新案例!
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精彩书摘
    第一章谈策划<br>    ●当时的春秋格局是小围三千诸侯八百,但最后产生了春秋五霸,为什么呢?因为这五个霸主身边都有一<br>    个策划大师。<br>    ●1981年美国总统里根上台后,立即着手策划如何结束美苏争霸的局面,搞垮苏联。里根用了两个大策划,一是任命的金融专家威廉凯西为中央情报局局长,这个人是“经济战”的发明者;二是跟沙特打联手。<br>    ●拉登也有大策划,他在意想不到的地点、用意想不到的武器,以超限战的方式策划了9.11事件,这只是<br>    其一,背后还隐藏着更大的两个阴谋。<br>    ●毛主席他有生之年一直在思考,怎么恢复中国的联合国常任理事国的席位。在1970年的时候,他已经把<br>    这个构思完成了。他在会见赞比亚总统卡内拉的时候,他提出了他的大策划思路。<br>    第二章商业魔式<br>    ●天下魔术千变万化,但总结起来只有三个特点:快速、隐蔽、巧妙。中国做大的老板、做大的企业,都<br>    有快速、隐蔽、巧妙的赚钱方法,这个方法就叫“商业魔式”!<br>    ●以一个BT项口中的100%造价款为例,如果分四年还清,相当于政府每年还25%的造价款。每一年里还<br>    的款亦可作为新的项目的启动资金,这些新操作的项目的分期款又可以依次类推新开项目,一生二,二生四,四生八,项目数可以在不投入新资金的情况下,以几何级数般暴增。<br>    ●他称自己简直可称得上是“手握木偶线的大师”,从容地支配着这些项目之间的人力,物力财力,来回周济,续接,以一当十,四两拨千斤。<br>    ●一个企业没有独到的商业魔式,就好像一个大侠没有绝活一样,是不能行走江湖的,我们的企业要真正<br>    做大,光听MBA和教授、专家的课程,看李嘉诚传记是远远不够,那只相当于只会蹲个马步,只会胸口碎大石,<br>    出来闯江湖是要出事的。<br>    第三章中国城市策划实录<br>    一、城市经营之道<br>    ●云南城市经营的终南捷径一运作城市就像炒作股票经营城市就像炒作股票,一个缺乏知名度和热度的城市就相当于一支原始股,它的价值在最低点,一支股票只值一元钱,而当一个城市经过高明的操盘手进行巧妙的包装、宣传和炒作后,知名度和人气指数暴涨的城市,就像股票一样快速升值,当它升到50元一股时,整<br>    个城市资产及地价就增长了50倍!<br>    ●公公原理。历史上的太临几乎都是文不能安邦,武不能定同的人,也就是文才和武功都不行,为什么?<br>    因为公公都是失去男性功能的人,所以身体肯定不行,身体不行,还练得成什么武功,所以武功肯定不行;而<br>    公公都是干伺候人的活的,而且是伺候皇帝,那叫战战兢兢、如履薄冰,半刻也不得闲,根本没有时间来学习,所以文才也不行。
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目录
第一章 谈策划<br>第二章 商业魔式<br>第三章 中国城市策划实录<br>第四章 中国企业策划演讲录<br>第五章 中国民营企业策划之道<br>第六章 熊大寻,操盘城市<br>第七章 熊大寻访谈录<br>第八章 在中国民营企业论坛暨中国商会论坛上的演讲<br>后记
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