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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
领导力DNA:发挥你的本能:交流、辨别和创新
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787506022620
  • 作      者:
    (美)朱迪斯 E.格拉塞尔著
  • 出 版 社 :
    东方出版社
  • 出版日期:
    2007
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作者简介
    朱迪斯·E·格拉塞尔,全球畅销书《创造我们》的作者,现任邦仕马克通信公司董事长。她还是著名的管理培训师,其客户包括:IBM、微软、AT&T、花旗银行、普华永道、百事可乐、COACH等。
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内容介绍
    无论市场风云如何变幻,企业的领导力密码实际上都基于《领导密码》所揭秘的七种基因。辨识、复制、发展这些基因。将令企业的团队沟通与人性化、创新与潜能开发、探索与再生,都有更好的表现。
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精彩书摘
    你在交谈中所使用的积极的语调对于建立与各级员工的良好关系的作用并不总是显而易见的。你与员工的交流越朝着相互信任,相互支持的积极的方向发展,你与员工交流时就越着眼于未来,你创造公司美好未来的能力就会越强。<br>    这一点也许会超出你的想象,但当你用一种积极的语调与员工进行交流时,你可以将一切的不可能发生的事情变成可能。如果一个公司所创造出的气氛总是领导告诉员工该做什么,怎样去做,或者有时领导者甚至亲自出马去做的话,公司的领导者实际上已经在无形中限制了公司向那些可能出现的好的方面的发展。而一个公司如果总是要求员工照章办事,总是用各种条条款款来告诉员工不准做这个,不能干那个,而不是告诉员工可以干什么,那它就会失去它的吸引力了,而在这样的公司里工作也就失去了斗志以及想为公司创造奇迹的热情了,而这些公司的领导者们也会百思不得其解,他们诧异为什么自己的公司没有一点生机和活力,为什么员工总是请病假,或者为什么员工对工作好像都没有了什么热情。可是只要他们拉开窗帘,回头看一看他们自己所创造的一切,他们便都明白了,命令和控制的管理模式在公司手册里屡见不鲜,它已成为了一种每日必用的管理手段了。<br>    将基因组合里的负面基因展现出来的领导者创造的是一个极其恶劣的公司环境,在这种环境里工作的员工会有强烈的本土、本部门意识。这种意识会破坏员工之间的积极交流,也会影响公司的创新发展。
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目录
献辞<br>致谢<br>引言<br>展示你伟大的基因<br>这本书是如何创作出来的<br>21世纪的领导者<br>本书的编排<br>如何使用你的基因<br>第一章 评价你和你的公司<br>评价你自己<br>在你身上携带和体现着怎样的领导力基因<br>肖海文·瑞尔提公司的案例:从这里起飞<br>从基因到领导者再到公司——人类精神之旅<br>什么是领导者的基因载体<br>怎样对基因进行编码和解码<br>新的领导者用语<br>自我测评和评分方法<br>评价你的公司<br>怎样的基因在运作<br>了解你的公司文化背景<br>对公司结构的评估<br>我们在呼吸怎样的空气<br><br>第二章 C基因:团体<br>[劳莱克特公司的案例]<br>一个共同创造的成功故事:我们应该用这种方式去开会<br>领导者的理念<br>包含在内与排除在外<br>领导者的故事:未包含他人的失误<br>领导者的形象<br>废旧基因:有关领导者的神话故事<br>领导者的步伐<br>首先学会重新创造你自己<br>21世纪的领导者知道怎样包含他人<br>上下级管理模式的调整<br>包含在内的交流方式<br>包含在内的文化<br>团体<br>在公司里扩大你的包含原则<br>团队的烦恼<br><br>第三章 H基因:人性化<br>[威瑞信公司的案例]<br>一个人性化管理的成功故事:在我们的公司,人人平等<br>领导者的理念<br>欣赏与批判<br>领导者的故事:没有表扬和欣赏他人的失误<br>领导者的形象<br>废旧基因:有关领导者的神话故事<br>领导者的步伐<br>对员工进行人性化管理<br>21世纪的领导者知道如何去欣赏他人<br>上下级管理模式的调整<br>赞赏型的交谈方式<br>冒险的公司文化<br>人性化管理<br>在公司里传播你的欣赏原则<br>你与人分享的人性<br><br>第四章 A基因:远大志向<br>[高顿兄弟集团的案例]<br>一个积极进取的成功故事:勇于梦想<br>领导者的理念<br>勇气与畏惧<br>领导者的故事:畏惧变化<br>领导者的形象<br>废旧基因:有关领导者的神话<br>领导者的步伐<br>制订自己的梦想<br>21世纪的领导者知道如何勇敢地去奋斗<br>上下级管理模式的调整<br>激人奋进的交谈方式<br>高效的文化<br>激发斗志<br>在公司里复制奋进基因<br>生命之源<br><br>第五章 N基因:探索<br>[新浪娱乐公司的案例]<br>一个探索成功的故事:我不知道我们可以如此聪明<br>领导者的理念<br>分享与独享<br>领导者的故事:没有建立信任的失误<br>领导者的形象<br>废旧基因:有关领导者的神话故事<br>领导者的步伐<br>永远不要在真空中运作<br>21世纪的领导者知道如何向他人学习<br>上下级管理模式的调整<br>合作型的交谈方式<br>学习的文化<br>探索<br>在公司里复制与人分享的基因<br>你探索的指南针<br><br>第六章 G基因:激发潜能<br>[赫尔曼·米勒公司的案例]<br>一个已经成功的故事:如何使你的花园壮大<br>领导者的理念<br>公司发展与集体思考<br>领导者的故事:不敢冒险的误区<br>领导者的形象<br>废旧基因:有关领导者的神话故事<br>领导者的步伐<br>不断发展自我<br>21世纪的领导者知道如何发展自己<br>上下级管理模式的调整<br>激发员工创造力的交谈方式<br>冒险的文化<br>激发潜能<br>在公司里复制创造奇迹的基因<br>你力量的发动机<br>……<br>第七章 E基因:表达才能<br>第八章 S基因:再生精神<br>第九章 复制和发展你的新基因
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