倪安东，毕业于国内著名大学管理学专业，长期致力于管理学、企业文化和职业培训的研究和实践，为多家企业提供过管理咨询和职业培训服务。

　　员工缺少什么？激情！企业缺乏什么？激情！激情是个人和团队成功的基石、激情是工作的灵魂、激情是企业的活力之源。
　　在所有的伟大成就中，激情是具有活力的因素。如果没有激情，成功将是不可想像的。成功总是属于那些充满激情的人，即使在平凡的、每况愈下的、受挫的或者受管制的环境中，成功者总是充满激情，尽力把事情做到好，做到更好，并迸发出令人惊叹的意志、才能和潜力。
　　“拿出你的激情”体现的是一种积极进取的精神一种乐观自信的态度一种负责任的行动是一种对工作的爱。本书对上述理念进行了完美的诠释，并创造性地提出了追求、全面提升生活和工作质量的解决之道！
　　本书语言优美而富有激情，文字简练通俗，例证丰富而典型。在正文之外，更附有系统实用的《员工激情培训手册》，对激情的理念进行了多角度的挖掘和阐释，让员工培训DIY，省时、省力更省心，使本书成为完美的企业员工培训读本。

　　激情是工作的灵魂
　　
　　投入型的员工具有自动自发的创新能力与效率追求，
　　懂得积极建立合作、支持的关系，很清楚自己应达成的
　　目标，对工作有感情，充满活力与热忱，并对未来有热
　　切的渴望。他们总是不断拓展自己的工作，积极主动地
　　寻找或创造有意义的工作，从来不会没有事做。具有激
　　情的投入型员工是企业最有效的资源，是企业发展的最
　　大动力。
　　
　　激情，是所有伟大成就取得过程中最具活力的因素。在每一项伟大的发
　　明、每一件精湛的艺术品、每一首绝妙的诗歌中，都可以看到激情的身影。
　　激情不仅可以使人的能力得到跃升，深刻改变人的精神面貌，而且还会给企
　　业带来蓬勃的活力，也将为员工一生的成功和幸福创造条件。可以说，激情
　　是工作的灵魂。
　　具有激情的员工，其工作的积极性和创造性将会空前提高，各种消极的
　　现象也会明显减少。事实表明，由情感投入的员工所组成的团队，往往能获
　　得杰出的成果。而且，当顾客感到你的员工用热忱与真诚对待他们时，他们
　　一定也会以相同的情感回应。这种员工与顾客之间的情感投入和情感互动，
　　会变成企业持续成长的重要因素。
　　盖洛普调查机构长达数年、多达40余项的研究调查显示：员工可分成投
　　入的员工、不投入的员工及非常不投入的员工三大类。而在大多数公司中，
　　有将近75％的员工是不投入的员工。
　　非常不投入的员工虽然在每一个企业中所占的比例较小，但他们的破坏
　　力较大，影响极坏。这一类型的员工大多抱有“独善其身”的想法，从一开
　　始就对企业和自己的工作采取抗拒的态度，无法受人依赖。他们没有将问题
　　变成解决方法的能力，对公司、工作团队及自己扮演的角色缺乏投入，甚至
　　不坦诚说出自己的负面看法，但却公然或私下表现出挫折、沮丧与不满情绪
　　。
　　这样的员工要么是不适应现有的公司，或者是对现有的工作不感兴趣，
　　他们的激情不知道跑到哪里去了。对这样的员工，任何一个企业都不应该坐
　　视不顾。
　　企业里最多的是不投入的员工，他们表面上看起来踏踏实实、俯首听命
　　，很“顺从”，却只能仅仅完成自己基本的工作，不愿接受挑战，不愿承担
　　高风险，缺乏信心，缺乏成就感，缺乏“投入”，更没有主动性。
　　大家都知道，人是企业最大的资源，但只有具有激情的员工才是最有效
　　的资源，才是企业发展的最大动力。对于占了企业员工四分之三比例的不投
　　入的员工，一方面企业要加强对员工的尊重和关注，激发员工的自我认同感
　　和归属感，营造出一个有利于激发员工激情的适宜环境。另一方面，员工自
　　己也应该在观念上发生转变，把激情注入到自己的日常工作之中。个人的成
　　功源于对所钟情事业的激情投入，企业的成功则是激情员工的激情创作。培
　　育激情，创造激情，才能达到企业与员工双赢的理想境界。
　　用什么样的语言来赞美投入型的员工都不为过，他们是敬业的、激情员
　　工的典范，是企业最理想的杰出人才。遗憾的是，这样的员工实在是太少了
　　。
　　投入型的员工具有自动自发的创新能力与效率追求，懂得积极建立合作
　　、支持的关系，很清楚自己应达成的目标，视达成目标为挑战，对工作有感
　　情，充满活力与热忱，充分投入地工作，不断运用自己的天赋持续展现高绩
　　效，并对未来有热切的渴望。他们总是不断拓展自己的工作，积极主动地寻
　　找或创造有意义的工作，从来不会没有事做。
　　与此类似，按照能力和心态的不同，美国通用电气公司将其所有的员工
　　分为五类。第一类是顶尖人才，占10％；次一些的是第二类，占15％；第三
　　类是中等水平的员工，占50％，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去
　　何从；接下来是占15％的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第
　　五类是最差的，占10％，只能毫不留情地辞退他们。
　　这是勿庸置疑的事实，如果不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可
　　能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的现代社会，得过且过者将无法立
　　足，不劳而获者无处藏身，被淘汰和抛弃的，将是那些没有工作激情的不投
　　入型员工。
　　激情是工作的灵魂，没有了激情的工作，就如同一个人没有了灵魂。没
　　有人会容忍这种失魂落魄似的消极和懈怠——连你自己都不会!
　　P006-008

序言  是谁偷走了我们工作的激情

I.激情是工作的灵魂
热忱是灵魂之火
激情是工作的灵魂
工作是眼能看见的爱
激情是一丝不苟的责任
责任是一种充满激情的行动
工作就是一种激情生活
永葆年轻般的激情

Ⅱ.每个人都富有激情
每个人都富有激情
激情创造成功
没有激情的工作是不可想像的
工作的价值，取决于我们的态度
机械地工作必然导致失败
每个人生来都是一块热铁
高尚、伟大的代价就是责任

Ⅲ.拿出你的激情
点燃工作的激情
唤醒沉睡的自尊心
从工作中发现兴趣
用激情感染别人
荣誉是激情的催化剂
你是自己最大的敌人
拿出你的激情

Ⅳ.做一个富有激情的人
用100％的激情做1％的事
懒惰是幸福的敌人
肯下笨功夫
全力以赴
认真做好每一件事
不要抱怨
体味工作带给你的美


员工激情培训手册
第一讲  激情是工作的灵魂
1.激情是成就人生的基石
(1)激情是一种精神气质
(2)激情是一种使命和召唤
(3)激情是成功者必备的素质
2.激情是工作的灵魂
(1)激情是尽职尽责的责任的体现
(2)激情是乐观自信的态度的体现
(3)激情是积极进取的行动的体现
3.激情是企业的活力之源
(1)激情是团队精神的融合剂
(2)激情是团队前进的助推器
(3)激情是企业的活力之源
4.思考讨论

第二讲  培育工作的激情
1.认清工作的意义和价值
(1)工作是眼能看见的爱
(2)对自己的选择负责
(3)有付出才能有回报
2.认识激情的四个误区
(1)激情是短暂的，不能持久
(2)激情具有破坏力，不好控制
(3)激情与我无关，是管理者的事
(4)(如此的工作、上司、报酬)凭什么要我有激情?
3.阻碍激情的五大因素
(1)消极
(2)懒惰
(3)抱怨
(4)荣誉和成就感缺失
(5)职业性懈怠
4.培育工作的激情
(1)准确定位
(2)相信自己
(3)有计划和目的
(4)与工作“谈恋爱”
(5)融入团队和公司
(6)与激情人士为伍
5.思考讨论

第三讲  拿出你的激情
1.每个人都富有激情
(1)激情是隐藏的火山，能量和潜力巨大
(2)激情是一种精神活动，每个人都富有激情
(3)激情可以培育、转化、消失、重燃
2.体味工作带来的美
(1)“天堂”要靠自己创造
(2)从工作中发现兴趣
(3)体味工作带给你的美
3.拿出你的激情
(1)没有激情的工作是不可想像的
(2)全力以赴，认真做好每件事
(3)点燃工作的激情
4.思考讨论

第四讲  做一个富有激情的人
1.永葆年轻般的激情
2.做一个富有激情的人
3.用激情激荡人生，引领人生

附录  激情格言