《精益人生管理：一门快速提升和致富发达的学问》分为上、中、下三篇，上篇探讨精益提升管理，中篇探讨精益创业管理，下篇探讨精益发达管理。精益提升管理以一个在某个单位工作的人为研究对象，试图为他找到一条快速提升以富裕发达的精益路径，具体包括“精益提升的谋略管理、快速地成为上司的左膀右臂、快速贏得下属拥戴、精益地微笑致富、提升资源的精益建设与管理”等内容。精益创业管理以一个初次创业的人为研究对象，试图为他找到一条快速且投入少的成功创业路径，具体包括“精益创业的谋略、精益创业的修炼和精益创业的实施”。精益发达管理以一个追求非常富裕的人为研究对象，试图为他找到一条快速且投入少的精益发达路径，具体包括“网络精益发达、特许加盟连锁精益发达和企业精益提升管理”。

绪论<br>一、什么是精益人生管理<br>二、精益人生管理的核心理念与谋略<br>案例1 交友不慎网友欠钱骗她顶债<br>案例2 卡耐基抓住了机遇<br>案例3 一美元别墅的故事<br>三、精益人生管理的内容<br>四、精益人生管理的重要意义<br><br>上篇 精益提升管理——一门快速提升的学问<br>第一章 快速提升的精益谋略<br>一、快速提升的天时谋略<br>案例1.1 某大学生转入快速发展行业的成功实例<br><br>二、快速提升的地利谋略<br>案例1.2 孟母三迁<br>案例1.3 浙江大唐的袜业经济集聚<br>阅读资料1.1 我国各产业集聚的城市<br><br>三、快速提升的人和谋略<br>阅读资料1.2 中国校友会网2007中国高校杰出企业家<br>校友排行榜<br>阅读资料1.3 中国校友会网2007中国高校杰出校友排行榜<br>阅读资料1.4 职业性格与职业选择<br>案例1.4 李先生和王先生的个人品牌<br>案例1.5 安德鲁.卡耐基高质量做事<br>案例1.6 卡洛尼斯——一个有价值的员工<br><br>第二章 快速地成为上司的左膀右臂<br>一、快速认同上司的思想<br>案例2.1 海尔张瑞敏砸冰箱<br>案例2.2 先有市场，再建工厂——海尔的企业拓展理念<br>案例2.3 肖恩快速认同土司<br>案例2.4 米开朗基罗的随机应变<br><br>二、快速培养与上司相同的属性<br>案例2.5 上司是个足球迷<br>三、练就高效执行任务的本领<br>四、快速成功对接<br>案例2.6 和砷给皇帝留下了深刻的首次印象<br>案例2.7 凯瑟琳变得乐观的故事<br>案例2.8 查尔斯?基得加班<br>案例2.9 雄日的诚实<br><br>附录2.1 与上级交往不当的主要类型<br>附录2.2 与上司交往中的一些禁忌<br>附录2.3 恰当适应不同的土司<br><br>第三章 练就高效执行任务的本领<br>一、建立直感性人格<br>阅读资料3.1 偏好感觉的人和偏好直觉性的人<br><br>二、将上司的指令变成一个具体可实现的<br>王作目标体系<br><br>三、简化王作流程<br>案例3.1 福特汽车公司的工作流程简化<br>四、用1合当的人<br>五、实施SST控制与OEC管理<br>案例3.2 海尔的SST控制<br>六、构建执行力文化<br><br>第四章 快速赢得下属拥戴<br>一、快速建立共同愿景<br>二、选择恰当的领导方式<br>三、快速树立权威<br>阅读资料4.1 服饰与权威<br>四、增强自身魅力<br>案例4.1 华盛顿的高尚品格<br>案例4.2 贝蒂?福特和教皇保罗八世的独特个性<br>五、细心浇灌<br>阅读资料4.2 时常给下属戴戴“高帽子”<br>阅读资料4.3 为用心做事的下属撑腰<br><br>第五章 精益微笑致富<br>一、精益微笑致富的概念<br>阅读资料5.1 直面高层人才短缺之痛 将才帅才短缺<br>制约经济发展<br><br>二、精益微笑致富的重点职业<br>阅读资料5.2 21世纪9大高新技术产业和9项关键性的高科技<br>阅读资料5.3 制造业现代化的人才考量<br>阅读资料5.4 未来5年高级财务管理人员短缺<br>阅读资料5.5 大学生热考“企业信息管理师”<br>阅读资料5.6 我国首批CHRP注册人力资源管理师诞生<br>阅读资料5.7 蓝领工资可比金领<br>阅读资料5.8 上海高级技工身价赶超管理人员<br>三、如何实现精益的微笑致富<br><br>第六章 提升资源的精益建设与管理<br>一、提升知识与技能资源的精益建设<br>案例6.1 丘吉尔年轻时的知识资源建设<br>案例6.2 福特公司新泽西分厂新任管理者的人际知识和技能<br>案例6.3 查理?塞姆斯的人际技能<br><br>二、提升的关系资源的精益建设<br>案例6.4 鲍威尔的背景资源建设<br>案例6.5 李开复自述自己的人际网路建设<br><br>三、提升的资金资源的精益管理<br>案例6.6 适当储蓄增加成功的机会<br>四、时间资源的精益管理<br>阅读资料6.1 目标管理的重要性<br>案例6.7 推销员威尔斯的时间管理<br>附录6.1 时间资源管理的技巧<br>附录6.2 时间资源管理的方法<br><br>中篇 精益创业管理——一门快速创业成功的学问<br>第七章 精益创业的谋略<br>阅读资料7.1 美国的创业浪潮<br>一、选择恰当的事业<br>案例7.1 曾宪梓的成功创业<br>案例7.2 一位33岁女士创业失败的故事<br>案例7.3 亲友提供了创业的机会<br>案例7.4 孙正义通过认真调查创业<br><br>二、选择恰当的地址创业<br>案例7.5 肯德基在中国第一次创立公司的选址<br>案例7.6 丝宝集团选址<br><br>三、选择恰当的时机创业<br>案例7.7 万事俱备，只欠东风<br>案例7.8 雅虎的创业<br>案例7.9 搜狐张朝阳的创业<br>案例7.10 陈天桥的创业<br>案例7.11 长虹发起价格战<br>案例7.12 卖兰花<br>案例7.13 生产蚝油<br>案例7.14 生产面条<br>四、选择恰当的创业运作方式<br><br>第八章 精益创业的修炼<br>一、精益创业的精神修炼<br>案例8.1 罗密欧与朱丽叶<br>案例8.2 松下幸之助的创业企图心<br><br>二、精益创业的性格修炼<br>案例8.3 李某的人缘<br>案例8.4 比亚迪老总王传福的创业灵感<br>案例8.5 王维嘉的自信<br>案例8.6 潘石屹的敏捷、机变<br>案例8.7 关心门老板的机变<br>阅读资料8.1 冒险与冒进的区别<br>案例8.8 婷荚老板周枫的创业胆量<br>案例8.9 海尔的生存理念——永远战战兢兢，永远如履薄冰<br><br>三、创业能力的精益修炼<br>案例8.10 牛根生的创业<br>案例8.11 一个美国小伙强迫储蓄的致富故事<br>案例8.12 一个用钱生钱的故事<br>案例8.13 邓建国的创业故事<br>案例8.14 船王丹尼尔.路雏格的故事<br>案例8.15 比尔.盖茨的勤俭<br>案例8.16 洛克菲勒勤俭的故事<br>案例8.17 沃尔玛的算计<br>阅读资料8.2 激将法<br>案例8.18 诸葛亮激黄忠<br>案例8.19 海尔在东南亚金融危机时期投资东南亚市场<br><br>第九章 精益创业的实施<br>一、精益创业的资源整合与团队整合<br>案例9.1 借力修天桥<br><br>二、精益创业的造势<br>案例9.2 贝克啤酒的整合传播<br><br>三、精益创业的掠地<br>案例9.3 青岛企业在全国市场的掠地<br>案例9.4 华为的全球掠地<br>阅读资料9.1 垂直、水平和多渠道营销系统<br>四、精益创业的收官<br><br>下篇 精益发达管理——一门快速发达的学问<br>第十章 网络精益发达<br>一、网络是当前最精益的发达方式<br>阅读资料10.1 收益递增规律<br><br>二、网络精益发达的原理<br>案例10.1 搜狐张朝阳的发达<br>案例10.2 携程网沈南鹏的发达<br><br>三、当前中国最容易上市的网站类别<br>四、当前中国网站上市的精益谋略<br>阅读资料10.2 追随免费的规律<br><br>第十一章 特许加盟连锁精益发达<br>案例11.1 肯德基<br>一、为什么我国当前可以通过特许加盟连锁精益发达<br>二、当前中国特许加盟连锁精益发达的谋略<br>案例11.2 荣华鸡的失败<br>案例11.3 肯德基追求卓越<br><br>三、特许加盟连锁精益发达的运作<br>案例11.4 肯德基的新产品开发<br><br>第十二章 企业精益提升管理<br>一、企业精益提升管理的谋略<br>案例12.1 海尔滚筒洗衣机的抢位<br>案例12.2 土家掉渣烧饼<br>案例12.3 华旗冲击数码产品的全球著名企业<br>案例12.4 格兰仕与宝马<br><br>二、精益营销管理<br>案例12.5 联想兼并IBM的PC<br>三、精益运营管理<br>四、精益财务管理<br>五、精益人力资源管理<br>案例12.6 佳能公司的小团队活动<br>参考文献