钟永森，先生高级经济师
    香港宝石集团有限公司董事长
    香港国际投资集团董事长
    澳大利亚ASl砂岩矿山发展公司(上市公司)主席
    香港宝石商会名誉会长
    中华全国工商联合会金银珠宝业商会会长
    广东省政协委员
    钟永森先生，当代儒商，曾获“全球百佳中华儒商人物“、”中华十大才智人物“等荣誉。他对中国历史有深入研究。热爱并熟稔中国传统文化。他把中国传统文化的优秀价值观与西方管理精髓结合起来，弘扬了中国传统文化的精华，对企业管理者具有指导意义。
    钟永森先生在大陆投资众多实业。任多家企业的董事长。他治理企业以人为本，厚德载物，具有高度的战略眼光和深厚的管理经验。他经营产业，能够把公益性与企业的可持续性发展相结合，能把传统优势转化为现实优势，把资源优势转化为产业优势，把文化优势转化为效益优势。钟永森先生被多个城市授予荣誉市民的殊荣，同时担任多家社会商团会长职务。
    钟永森先生曾主编中国企业家协会的《企业文化培训教程》三册，出版《服务：打造一个卓越的服务型企业》等专著，在企业界有很好的口碑与影响。

    《国学与现代管理丛书：孙子兵法与战略管理》从商业竞争的角度对《孙子兵法》战略思想进行实践性解构，分为商战卷、战略目标卷、战略分析卷、战略决策卷、战略优势卷、创新战略卷等。

　　如果没有《孙子兵法》，就没有孙正义。
　　——孙正义
　　我的成功法宝是《孙子兵法》。
　　——罗杰·史密斯
　　《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜。
　　——松下幸之助
　　微软的中国历程正契合了《孙子兵法》里所说的“道、天、地、将、法”。
　　——张亚勤

　　出其不意，荒地也能成卖点
　　孙子说：“攻其无备，出其不意。”意思是说，要在敌人毫无准备的情况下进行攻击，要在敌人料想不到的地方进行行动。对于企业管理者而言，要想做到攻其不备，出其不意，首先要做好分析工作，也就是说要知道对手哪些地方准备充足，哪些是其薄弱之处。
　　1935年9月中旬，陕甘苏区红军进行第三次反“围剿”作战。红15军团军团长徐海东、政治委员程子华、副军团长兼参谋长刘志丹，决心运用围城打援的战法，以一部兵力包围甘泉县城，切断驻延安国民党军的补给线，迫其回援甘泉；主力进至大小劳山地区设伏，伺机歼灭由延安回援之国民党第67军一部。
　　在什么地方歼灭敌人呢？刘志丹参谋长提供了一个伏击地区，十分理想。劳山是延安到甘泉的必经之地，这里群山耸立，树林茂密，地势险要，有利于部队隐蔽。军团果断决定在劳山摆下一个口袋阵，口袋口设在劳山以北的九沿山。
　　战斗部署完毕后，徐海东、刘志丹下令甘泉战斗首先打响，然后，他们亲率主力在劳山耐心等待“猎物”上钩。一连两天还没有看到敌人的影子，直到第三天中午时分，狡滑的敌110师才从延安方向开来。
　　敌人以为我军会在地势险要的九沿山打伏击，但是我军只派了少数部队在九沿山放了几枪就跑了。敌人以为我军被赶跑了，在周围随便搜索一下，就放心前进了。过了九沿山，敌师长何立中以为已经闯过了龙潭虎穴，把两路纵队变成四路纵队，行军速度加快了，队形也缩短了。公路上黑压压挤满了敌人，来势汹汹。
　　正当其自鸣得意之时，突然，枪炮声大作，徐海东和刘志丹分别指挥部队从两翼杀出。敌军顿时乱作一团，犹如釜中惊鱼，乱拥乱碰。经过六个多小时的激战，敌军3000多人全部就歼，无一漏网。师长、副师长均被击毙，我军缴获的各种战利品堆积如山。
　　劳山伏击战是红15军团成立后的第一仗，它成功地运用了围城打援的战法。由于准确地分析判断了敌情，巧妙地选择了阵地，周密地部署了兵力，适时地予敌以勇猛的打击。以极小的代价，换取了较大的胜利。
　　“攻其无备，出其不意”不仅适用于战争中，在经商部门的领导决策方面，如果能够“出其不意，攻其不备”，也能收到很好的效果。
　　日本的西武集团在其发展过程中就有一段这样的故事：
　　日本西武集团开办的第一家酒店为樱花酒店，在它刚建成时，正值避暑的旺季。由于西武集团不惜巨资在一些媒体上大做广告，所以，酒店刚开业便人满为患，着实让酒店的经理小泽感到很头疼。
　　一天，他跑到集团主席堤义明面前诉苦。
　　“生意不是很好吗？你为什么看上去一副愁眉苦脸的样子？”
　　“是的，生意是不错，一天到晚，总是有顾客不断光顾，可是……”
　　“还有什么事？”
　　“随着酒店的顾客越来越多，酒店已经不能提供足够的空间来满足人们的休闲活动。酒店后面倒是有一大片山地属于我们集团，可是要扩建肯定得等到明年才能完工，一个大问题就是应该建个什么样的场所，又快捷又美观。我正是因此才来找您的。”
　　堤义明也被这个问题难住了，他想了又想，最后对小泽说：“好吧，明天你将那块土地的相关资料拿过来让我看看。”
　　第二天一大早，小泽就赶到了堤义明的办公室。
　　堤义明仔细地分析了这些资料，他认为，那确实是一块非常荒凉的土地，在那里建设什么最合适呢？
　　两个人商议了半天，也没有结果。当天下午，他们再次会面。没过多久，小泽的一个建议得到了堤义明的赞赏，两人一拍即合。
　　第二天，当顾客走过樱花酒店的走廊时，发现墙上贴着一张大海报：“亲爱的顾客，你们好！本酒店的后面有一片幽静的土地，是专门供客人种树之用。如果您有兴趣，请在这个山坡上种下一株象征纯洁的樱花树吧，以表示您忠贞不渝的感情。本酒店还特别提供小树照相留念，并在树旁留下您个人的资料。如果您有兴趣，只需要1万日元的费用。”
　　当所有的顾客得知这个消息后，都表示有极大的兴趣，尤其是一些前来度蜜月的新婚夫妇，他们都选择了这项服务，要在这里种下一棵树以纪念他们的爱情。
　　没多久，酒店后边的那个山坡上就种满了树木，并且立上了一块块写满名字与日期的牌子。从此，到樱花酒店的顾客都习惯性地到山坡上散步，并且要亲手种上一株小树。就这样，几年之后荒山披上了翠衣，也给西武集团带来了丰厚的经济效益。
　　西武集团的成功是多方面的，在这个案例中出其不意的经营思想也许算不上主要原因，但毫无疑问为西武集团开辟了一个前所未有的广阔市场，从而为其赚取了空前的商业利润。
　　在谋划企业发展的时候，领导者知道扬长避短的道理，但是往往只知扬长，而不知道用短。短板是企业的致命弱点，也可以变成企业发展的突破口。处理荒地原本要很多资金，但是让别人为开垦荒地埋单，是西武集团的独到之处。

商战卷 企业家唯《孙子兵法》是瞻
《孙子兵法》距今已有2500多年，正如英国空军元帅斯莱瑟所言：“孙武的思想有惊人之处——把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。”正因为如此，《孙子兵法》及其理论在很多国家经久不衰，深受商界人士推崇。
孙正义：《孙子兵法》衍生“孙正义兵法”
如是说：没有《孙子兵法》，就没有我。
罗杰?史密斯：(《孙子兵法》是最好的商战书
如是说：我的成功法宝是《孙子兵法》。
松下幸之助：松下腾飞靠《孙子兵法》
如是说：《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜。
张亚勤：《孙子兵法》时读时新
如是说：微软的中国历程正契合了《孙子兵法》里所说的“道、天、地、将、法”。

战略目标卷 追求全胜之境界，成就鳌头之霸业
《孙子兵法》十分重视战略目标的确立。只有建立战略目标，才能明确对竞争结果的最终期望。目标定得越低，企业最终达到的成就就越低；目标定得高，企业才能获得对手无法企及的成就。商战的发端是从战略目标开始的。
目标的高度取决于企业家的胆识
管理启示：要想出其不意，就需要有胆识
目标的价值在于离现实有多远
管理启示：目标制定一定要务实
好目标要为企业精准地找到下一个栏
管理启示：竞争的终极结果是谁活得最久，而不是谁胜的最多
不要让目标成为企业冒进的推手
管理启示：绝不能在没有充分调查的基础上冒进
不能执行的目标就是摆设
管理启示：目标必须是作业性的
不出效益的目标等于没有目标
管理启示：管理者注重目标的效益性

战略分析卷 知已知彼，不打无准备之仗
最能体现《孙子兵法》战略分析思想的字是“知”。孙子始终把知看做是战略思想的核心基础，因为孙子认为，只有知才能为战略环境分析提供足够的信息依据。知彼能把握彼之弱点，知己能发挥己之优势。战略环境分析的充分与否，决定着战略结果。
知己之短能为自己找到防守之盾
管理启示：明白什么不能做，比明白什么能做更重要
知己之长能为自己找到进攻之矛
管理启示：最了解企业优势和长处的人不在企业内部，而是消费者
出其不意，荒地也能成卖点
管理启示：要想做到攻其不备、出其不意，首先要做好分析工作
市场细分是创造蓝海的重要途径
管理启示：对市场进行细分，能够使企业发现新的商机
只有夕阳的心态，没有夕阳的产业
管理启示：只要分析到位，任何产业都是一座宝藏
越是危险的地方，越是有机遇的地方
管理启示：管理者要擅于在危险中发现扭转时局或崛起的黄金机遇

战略决策卷 胜道预知，不做思考的侏儒
《孙子兵法》特别看重决战之前的分析判断及胜负的可能性问题，在许多章节中都对战争的各种形式进行了分析和判断，以“知胜负”来决定是否起兵。孙子这种注重战略决策的做法，为企业管理者在实践中解决谋划和行动的关系以及稳扎稳打和快速发展的关系提供了重要启示。
最成功的决策就是能未战先胜
管理启示：最终的结果从制定计划时就已注定
不为未来决策，而是目前决策的前瞻性
管理启示：决策不是确定明天干什么，而是今天为明天做哪些准备
可以应对变化的决策，才是好决策
管理启示：哪家企业率先发现需求变化。哪家企业就能成功
很多调查是进一步验证：别人是错的，自己是对的
管理启示：没有调查就没有发言权
成功决策需要有利于决策的信息
管理启示：决策者能否做到正确决策取决于他占有的信息量的多少
关键时候，企业要敢于革自己的命
管理启示：管理者要敢于清除“过去”的羁绊

战略手段卷 以形诱敌，不为神鬼所察觉
《孙子兵法》要求作战时必须做到奇正相生、虚实结合，以便调动对手，获得歼敌良机。奇正、虚实，都是作战方法，其目的是为获胜服务。
在企业商战中，管理者需要灵活运用各种作战方法，在竞争中抢占先机，占据主动，从而获得最终的胜利。
要把主要精力放在自己的优势上
管理启示：企业要全力发挥自己的优势，而不是全力避免自己的劣势
机遇往往会给予第一个到达的人
管理启示：现代企业的竞争，就是速度的竞争
最好的屏障就是使自己极端出色
管理启示：没有无缘无故的成功，只有卓越才能成功
滴水穿石，专注就是竞争力
管理启示：企业要擅于以多打少，而不是以少迎多
胜利来自于出其不意
管理启示：最高明的行动，是别人想象不到的行动
商战规则是成本越低越容易赢
管理启示：低价就是核心竞争力

战略优势卷 以数守之，不打弹尽粮绝的战争
竞争的规则就是谁占有优势谁就能获胜。《孙子兵法》认为，只要把握作战规律，充分调动对手，通过战略手段改变双方势力的对比结构，有劣变优，有弱变强，就能取得胜利。同样，在商业竞争中，胜利的一方永远不会属于处于劣势的一方，而是属于善于创造优势的一方。
资源充足才能动力十足
管理启示：竞争比拼的就是谁为竞争准备的更充足
因势利导，顺势才能赢势
管理启示：顺势而为，远比凭借一己之力轻松很多
竞争优势源自于整个价值链
管理启示：资源整合能力是管理者最重要的能力之一
……
制度保障卷 文令齐武，不做乌合之众
战略执行卷 齐勇若一，不为行动找借口
人才战略卷 将有五德，不发光杆司令
团队管理卷 上下同欲，不使组织有罅隙
创新战略卷 应形无穷，不让组织僵硬如死尸
战略管控卷 智者之虑，不做死于安逸的恐龙