面对公司的腐败案，西门子快速回应，包括撤换高层领导，雇用美国律师事务所展开全球调查，以及全面加强内部合规控制体系。西门子立刻邀请了独立的第三方，美国的Debevoise&Plimpton LLP律师事务所对西门子做全球整体彻查，查阅了所有相关业务记录，讯问了西门子多个国家子公司的高层和中层管理人员。西门子给Debe-voise提供了充分的时间支持彻查所有历史问题，在合规方面的顾问费用高达8.5亿欧元。
与此同时，西门子加强了一百多道内部控制程序，每一道都层层把关，在遍布全球一百多个国家的西门子企业中落到实处。在不到一年的时间里，西门子中国的几十家企业也基本落实完毕。2007年，西门子公司在道琼斯可持续发展指数的分数为0，2009年，西门子再次人选道琼斯可持续发展指数，荣登多元化行业榜首，取得了100分的最高分。
美国司法部对西门子重建合规体系有一个很高的评价，说西门子公司“以异乎寻常的努力实施了亡羊补牢和自我清理的措施，建立了最先进的‘超一流’合规体系”。美国司法部2008年12月提交的文件称，如果西门子不是采取了“非常措施”同有关部门合作，并加强了合规程序，将会对西门子处以更高额的罚款。
此外，西门子还在2007年主动将西门子俄罗斯公司在世界银行项目中行贿的具体情况告知了世界银行，最终获得和解，西门子同意支付1亿美元帮助开展反腐活动，并在两年内放弃投标世界银行的任何项目，这也是西门子努力改善形象的举措。
5.非系统性
从曝光的案例看，组织跨国公司的不合规案件几乎全部是公司内部工作人员违规，整体上跨国公司从没有鼓励自己的员工去做不合规的事情；相反，每个跨国公司都制定了严格的合规管理和监督机制，例如很多公司都明确规定了请客送礼的人均和总额限额，而且大多数案件都是跨国公司内部自行上报纠举出来的，案发后大多采取“非常措施”积极整改。
更多情况下是，许多跨国公司进入中国，在合规问题上一定程度地面临“囚徒困境”。一方面坚持合规有可能失去市场，另一方面不合规又面临比境内企业更大的风险。因为国际上反商业贿赂的法律规制和自律规制均相对比较完善，而跨国公司大多受到这些规制的约束。比如目前许多在华跨国公司加入了《经济合作与发展组织（OECD）跨国企业准则》和《全球契约》等高度规范行贿行为准则的国际契约，而且许多跨国公司受到美国《反海外腐败法》的管辖。因此，相对而言，在华跨国公司在商业贿赂方面，头上戴的“紧箍咒”实际多于中国境内公司，行贿的风险成本也远高于境内公司。
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