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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
创业管理:成功创建新企业
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111312772
  • 作      者:
    (美)布鲁斯 R. 巴林格(Bruce R. Barringer),(美)R. 杜安?爱尔兰(R. Duane Ireland)著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2010
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作者简介
    作者:(美国)布鲁斯R.巴林格(BruceR.Barringer)(美国)R.杜安·爱尔兰(R.DuaneIreland)译者:杨俊薛红志等合著者:张玉利



    布鲁斯R.巴林格(BruceR.Barringer),是俄克拉何马州立大学斯皮尔斯商学院创业与新兴企业系的约翰尼·普波讲席教授,他曾经任教于佛罗里达中央大学。他从密苏里大学获得博士学位,并在艾奥瓦州立大学取得MBA学位。他的研究兴趣包括可行性分析、商业计划、企业成长和公司创业等。

    R·杜安·爱尔兰(R.DueneIreland),得克萨斯农工大学梅斯商学院管理系前主任,拥有商业方向的ForemanR.和RubyS.Bennett教席。研究方向为多样化、创新、公司创业和战略创业。在多家国际著名期刊的审稿委员会任职,包括AcademyOfManagementJournal,AcademyOfManagementExecutive,JournalOfManagement等。1999年因对美国社会的竞争问题研究作出的贡献获“杰出智力贡献奖”,2004年荣获美国小型企业与创业协会(USASBE)颁发的“公司创业奖”。
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内容介绍

    《创业管理:成功创建新企业(第3版)》为高等学校创新创业教育通识课教材,以机会开发和实施为主线,紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质,按照创业过程逐步展开论述,从新企业创意产生、可行性分析、产业分析,到整合开发机会所需的资源(团队、融资等),再到创建企业,管理企业成长等,准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析其成因,进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执著于深奥理论的探讨,而是通过案例和提出问题启发读者思考。促使读者主动探索未知领域中的现实问题。
    《创业管理:成功创建新企业(第3版)》阐述清晰、分析透彻、内容丰富。不仅提供了许多实用的工具和分析方法。还提出了诸多中肯建议,揭示了许多认识谬误。是一本非常优秀的创业管理教材。本书不仅适用于本科生的创业课程教学,还可供MBA学员、工程硕士和有志于创业或对创业感兴趣的人士学习参考。

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目录
译者序
作者简介
前言
教学建议
第一部分  决定成为创业者
第1章  创业入门
开篇案例  克里米特公司:经典的创业故事
1.1  创业导言
1.2  创业者的人口统计学变化
1.3  创业的重要性
1.4  创业过程
复习题
应用题
第二部分  开发成功的商业创意
第2章  识别机会,产生创意
开篇案例  凯瑟琳·科里甘:填补240亿美元女鞋市场的空隙
2.1  识别并认识机会
2.2  发现市场空隙
2.3  产生创意的技术
2.4  鼓励和保护新创意
复习题
应用题
第3章  可行性分析
开篇案例  Think Gum公司:验证商业创意的重要性
3.1  可行性分析
3.2  产品/服务可行性分析
3.3  行业/目标市场可行性分析
3.4  组织可行性分析
3.5  财务可行性分析
3.6  初筛
复习题
应用题
附录3A  初筛
第4章  撰写商业计划
开篇案例  群组平台网:成功商业计划的优势
4.1  商业计划
4.2  商业计划的框架结构
4.3  向投资者陈述商业计划
复习题
应用题
第5章  产业与竞争者分析
开篇案例  全业网:占据激烈竞争行业的独特定位,企业繁荣兴旺
5.1  产业分析
5.2  竞争者分析
复习题
应用题
第6章  开发有效的商业模式
开篇案例  Amie Street音乐网:跨越音乐产业的鸿沟
6.1  商业模式
6.2  有效商业模式的构成要素
复习题
应用题
第三部分  将创意转化为创业企业
第7章  构建合理的伦理与法律依据
开篇案例  RealKidz:因伦理和法律而赢在起跑线
7.1  新企业早期面临的伦理和法律问题
7.2  获得营业执照与经营许可
7.3  选择企业组织形式
本章提要
复习题
应用题
第8章  评估新创企业的财务实力与可行性
开篇案例  BLMA模型公司:从开始就看紧现金流
8.1  什么是财务管理
8.2  财务报表和预测
8.3  预计财务报表
本章提要
复习题
应用题
第9章  组建新创企业团队
开篇案例  UNIGO:一举成功
9.1  组建创业团队
9.2  完善创业团队:专业顾问的作用
本章提要
复习题
应用题
第10章  获得融资
开篇案例  Bizooki公司:多途径融资
10.1  获得融资的重要性
10.2  权益融资来源
10.3  债务融资来源
10.4  融资的创造性来源
本章提要
复习题
应用题
第四部分  管理并使创业企业成长
第11章  特殊的营销问题
开篇案例  Miss Misa公司:在珠宝行业创造一个新品牌
11.1  选择市场,建立定位
11.2  新创企业的关键营销问题
11.3  新创企业营销的4P
复习题
应用题
第12章  重要的知识产权
开篇案例  Evocative Design公司:知识产权在其早期成功中的关键作用
12.1  知识产权的重要性
12.2  专利
12.3  商标
12.4  版权
12.5  商业秘密
12.6  开展知识产权审计
复习题
应用题
第13章  评估成长挑战并做好准备
开篇案例  嘉古定制鞋店(JGoods):精心准备成长
13.1  为成长做好准备
13.2  成长的原因
13.3  成长管理
13.4  成长的挑战
本章提要
复习题
应用题
第14章  企业成长战略
开篇案例  University Parent Media:逐渐追求其他成长战略
14.1  内部成长战略
14.2  外部成长战略
复习题
应用题
第15章  特许经营
开篇案例  College Nannies & Tutors:特许经营,一种企业所有权和成长的类型
15.1  什么是特许经营,它如何运转
15.2  构建特许经营体系
15.3  购买特许经营权
15.4  特许经营关系的法律问题
15.5  特许经营的拓展知识
复习题
应用题
附录A
附录B  术语表
附录C  企业名称索引
注释
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