从直销模式跨入完全陌生的分销领域，戴尔公司的转变不是单纯的企业升级，还是企业整体转型，更是一个企业商业模式的再造过程。这种变化，是戴尔对中国消费者验货付款消费心理的尊重，更是对中国IT市场独特性的尊重。而事实也证明，戴尔公司这种消费市场战略的更新与升级，取得了预想的成效，2007年戴尔公司在中国市场的个人电脑业务获得200％的增长。
对企业而言，在竞争对手毁灭你之前，先自行“毁灭”，是保持持续发展的最佳方法。所谓“毁灭”，不是企业倒闭，而是对自我的否定和颠覆，从而再次踏上创新之路。商业模式创新的要求与以往相比，企业必须在创新理念上与过去有所切割，在创新的领域上比过去有所突破，在创新方法上与过去有所不同，才是企业在未来市场竞争中取胜的创新之路。
企业选择何种商业模式，如何创新商业模式，很大程度上依赖于其所处的宏观环境、行业状况与企业自身运行情况。
一般而言，行业竞争激烈时，商业模式需要创新。如果企业刚刚开辟了紫海，处于行业生命成长期，同时企业正处于高速赢利期的时候，企业可以先不进行商业模式创新，但创新思维不能停止，可以为此后创新做准备，等到紫海开始向红海过渡，行业处于衰退期时，企业就可考虑创新商业模式，以求焕发新的活力。
此外，商业模式创新还与企业自身状况息息相关。当企业原有业务发展空间变小，竞争激烈，需要寻找新赢利空间和发展机会，此时进行商业模式创新是必要的；当企业拥有一定剩余经营资源，足够支撑企业探索创新商业模式时，企业可以经过市场多方验证后，寻求新的商业模式。
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——中国中小企业协会副会长
周德文在商业如此发达的现在，寻找一个完全新鲜的蓝海市场，是小概率事件，对所有企业而言并不现实。而立足于现有市场，进行商业模式创新，寻找到自己的紫海市场，却是现实可行的，本书可以为企业找到紫海提供思路。
——正泰集团股份有限公司董事长 南存辉