臧龙松，国际营销管理顾问；中国企业培训专家；中国实战派营销专家；具有丰富实战经验的销售专家、心态教练、优秀讲师；全球华人销售类10强讲师之一；现任赢动力国际教育集团总裁，担任多家企业的营销总监；畅销书籍 《冠军销售》的作者；中国经营报高级顾问讲师。
    臧龙松老师携同他的赢动力精英团队，在国内营销策划案中，百战百胜，创造着中国营销策划培训的一个又一个神话，使臧龙松老师成为渠道营销策划第—人。臧龙松老师把渠道终端卖场营销策划作为重点，成功地策划了众多企业的营销，受到了业界的高度评价。
    臧龙松的核心课程：
    《冠军销售》课程——十天成为销售冠军、《巅峰团队》训练营、《赢的动力》商战特训营、《经销商订货会》、《超级秀场指挥官》、《超级导购》等课程。

    “执行，没有任何借口”，这是每位职场人士最基本，也最重要的职业素养，是实现职业化的基石。
    《执行没有任何借口》通过对众多职场人士的分析，得出执行没有任何借口才是个人提升和企业发展的保障。并且针对员工的种种借口进行深入分析，提出了一系列操作性很强的杜绝员工借口的方法。帮助企业培养执行没有任何借口，具有责任意识，能把工作执行到位的优秀员工，进而打造优秀的企业团队文化，提升企业的整体战斗力。

    责任面前，没有任何借口！这是一点也不能含糊的事情。
    ——微软公司创始人 比尔·盖茨
    
    找借口，就意味着对工作不负责任，就意味着没有任何责任心。一个没有责任心的人，是不能完成落实好工作任务的。
    ——海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏
    
    美国总统杜鲁门有一句著名的座右铭：“责任到此，不能再推！”每一个优秀的员工都应该记住这句话，不管出现什么情况，都不找任何借口，把本职工作做好。
    ——香港长江工业有限公司创始人 李嘉诚
    
    让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，因为在责任面前没有任何借口，在工作面前没有任何借口，失败没有任何借口，成功也不属于那些寻找借口的人！
    ——美国成功学家 格兰特纳

    一旦你有了这样的想法，在工作中你就能比别人得到更多的乐趣和收益。你会早来晚走，加班加点，生产出比别人更优秀的产品。此时，你身边的人，尤其是你的老板，会将你做的看在眼里，把你和别人区别对待。当提高工资和晋升的机会来临时，老板首先考虑的肯定是你。
    优秀的员工是不会有“我不过是在为别人干活、为老板打工”这种想法的，他们把工作看成一个实现抱负的平台，他们已把自己的工作和公司的发展融为一体了。从某种意义上说，他们和老板的关系更像是同一个战壕里的战友，而不仅仅是一种上下级的关系。对于优秀的员工来说，无论他们从事什么样的工作，他们已是公司的老板了，在他们的眼中，他们是在为自己干活、为自己打工。
    英特尔总裁安迪·格鲁夫应邀对加州大学的伯克利分校毕业生发表演讲的时候，曾提出这样的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，应该把公司当做自己开的。职业生涯除了你自己之外，全天下没有人可以掌控，这是你自己的事业。你每天都必须和好几百万人竞争，不断提升自己的价值、增进自己的竞争优势以及学习新知识、适应环境，并且从转换工作以及产业当中虚心求教，学得新的事物，掌握新的技巧，这样你才能够更上一层楼，才不会成为2015年失业统计数据里头的一分子。而且，千万要记住：从星期一开始就要启动这样的程序。”
    那么，我们应该怎么做，才能够塑造出这样的生活状态呢？那就是把自己当做公司的老板，对自己的所作所为负起责任，并且持续不断地寻找解决问题的方法，如此，你的表现便能达到崭新的境界。挑战自己，为了成功全力以赴，并且一肩挑起失败的责任。不管薪水是谁发的，最后分析起来，其实你的老板就是你自己。
    ……

第一章 执行，从消灭借口开始
成功，从消灭“借口”开始
对工作负责就是对自己负责
一次做到位，避免再次返工
问题到我为止
不做工作中的“在野党”
为自己而工作

第二章 克服困难，勇于执行
把“难”丢到太平洋
心不难，事就不难
说“难”之前，先问自己是否竭尽全力了
克服困难就要紧盯目标
是迎难而上，不是知难而退
找方法就会有方法

第三章 只为成功找方法，不为失败找借口
不想条件怎样差，只想自己怎样做
只为成功找方法，不为失败找借口
强求环境不如改变自己
好方法成就大事业
改善自己，终会创造奇迹

第四章 执行不是口号，关键在于落实
没有落实，一切都是空谈
不要只喊口号，关键在于落实
落实是每个人的责任
没有落实，就没有成功
落实工作不能马马虎虎
小事也要认真做

第五章 杜绝拖延，立即行动
拖延是一种恶习
一分钟也不要拖延
办事准时，绝不拖延
立即行动，解决拖延顽疾
最佳的工作完成时间是昨天
比别人多做一点
应对拖延的方法

第六章 细节决定成败，执行必须到位
第七章 做最好的执行者
第八章 要事第一，高效执行
第九章 没有服从，就没有执行
第十章 提高学习力，增强执行力