每一个成功的海盗王都是一名优秀的管理者，他们在厩对着一群极度自由化、素质低劣、好勇斗狠的海盗船成员却熊够打选出训练有素的海上势力，在动荡不安的环境中，为整个海盗团队谋取最大的利益。《海盗王的管理哲学》的核心内容在于墩强领导力的两个关键步骤：
　　·建立一个企业的真实目标，以及为实现这一目标的游戏制度；
　　·激发追随者的主观能动性，使整个团队达到最佳的工作效率；
　　引人入胜的故事与丰富幽默的语言，将枯燥的管理知识转化为切实可行的行动指南。《海盗王的管理哲学》结构严谨、指导性强，适用于一切企业、机构的团队管理。

　　威望就是人的声威和名望。威望对领导者以及企业组织来说，具有十分重要的作用。它是每个组织实施统御的必备条件，是领导者身上的无形光环，是领导者力量的化身，也是成就事业的基础。领导者如果没有威望，组织就不会有任何一致的行动，最终会使其走向衰亡。
　　领导者的威望主要靠自己卓越的才能，以及为组织内部所作的贡献来树立的，而非靠自己已有的权势来征服别人而取得。高超的才能是领导者自身声誉和名望的传播者，因此，企业的领导者在得知威望的重要性的同时，要极其注重自身的品德与修养，在员工心中树立威望，是吸引全体追随者的最好利器。
　　沙钢集团创立者沈文荣在广大职工心中具有较高的威望，这是沙钢集团广大职工在沙钢的发展实践中逐渐形成的共识。
　　在才干方面，他敢于创新，打破沙钢原有的经营模式，创建了生产铝合金的“永新”线，使沙钢的财富滚滚而来，也使沙钢集团取得了骄人的成绩，最终发展成为全国最大最耀眼的民营钢铁企业。
　　2008年，沙钢集团以208亿美元的营业收入，首次跻身于美国《财富》全球500强企业的排行榜，成为中国内地唯一一家入选的“草根”民企。在2008年到2009年其间，由于受金融危机的影响，中国的钢铁业曾受到严重挑战，出现了全行业亏损的状况。但是，沈文荣勇于突破企业发展的种种瓶颈，大胆创新，勇于开拓，使沙钢企业连续六个月盈利。沙钢集团在2009年，实现了全行业的“三个突破”：钢产量突破2500万吨，产品销售收入突破1300亿元，实现利税突破90亿元。在沈文荣的身上，集中了“民营钢铁”、“苏南模式”等多重概念，这是靠他的聪颖的智慧与独有谋略取得的。
　　第一章能者为王——管理者应具备的素质
　　1．至高的威望
　　在大海中求生存，当海风骤起，当孤独来临，当与“敌人”以命相搏时——生存下去就成为海盗们唯一的诉求。于是，最具海盗特质的人就会成为王——他在任何灾难来临时从不表露出慌张或者绝望，在各种险境面前是一如既往的镇定。他有卓越的才畿和独有的智慧，他在海盗船上具有最高的威望，他是船上所有海盗追捧的对象，他是船上所有力量的化身，畿够带领全体海盗齐心协力战胜生存困境，他能够在任何情况下统领海盗驰骋海域——“我们是海盗，我们是海中最强悍的种类，我们能够战胜一切苦厄!”海盗王本身所具有的这种力量是任何困苦所不可战胜的。
　　威望是海盗王成功操纵一条海盗船的主要因素，用海盗王罗伯茨的话来说就是：要想为王，要注意两点，一是你必须拥有能使你的追随者变富有的资本；二是你的智慧必须使你的追随者所信服。
　　威望是领导者力量的化身
　　世界上著名的海盗王塞亨马缪尔·罗伯茨说：“作为一个合格的海盗王一定要有自知之明，不能超越自己本身的能力做事情。”自知之明的意思就是，要成为一名合格的海盗王，首先要衡量一下自己在船员们心中的份量。不能超越自己的能力做事，就是要清楚你的船上有多少人，有多少大刀、长矛，火枪。同时，这些火枪的射程有多远，你心中都要有数。一旦遇到商船的时候，你就应该在最短的时间内搞清楚是否可以抢。只有这样，海盗王才能在所有海盗心目中树立一种战无不胜的神话，这种神话是海盗王力量的化身，是其行使管理权的必要基础。

前言
第一章 能者为王——管理者应具备的素质
在众多的海盗中，能真正做上海盗王的并不多。因为任何人想成为一个有影响力的人都是需要一些条件的。当然，要成为能够号令一群无比凶狠、残忍、无耻家伙的海盗王更是需要一些条件的，这些条件有先天的，但更多的却是后天可以培养起来的：比如冒险精神、好的身手、宽容的心、坚强的意志力、积极进取的心态等，这些是任何一个海盗王所必备的基本素质，也是海盗王带领全船海盗获得生存的资本。
1.至高的威望
2.强烈的危机意识
3.坚韧不拔的坚强意志
4.永做第一的积极心态
5.大无畏的冒险精神
6.拿得起，放得下

第二章 严格盗规——完善企业的规章制度
在很多人的意念中，海盗是要天天抢劫的，其实不然。在茫茫大海中，海盗遇到商船或对手的机率是十分小的，在没遇到敌人或商船时，海盗们过的是在海上“看风景”的日子。用现代的语言说，海盗们“创业”的日子是有限的，而“守戍”的时间是相当漫长的。
在任何时候，“打天下容易，守天下难”是任何一个组织或团队都面一临的难题。当一个企业在商海中异军突起的时候，会令许多人刮目相看。但是，企业在维持了几年后，又销声匿迹了。“其兴也勃焉，其亡也忽焉”已成为许多企业的发展轨迹。在创业时期，创业者凭借着冒险和机遇获得了成功，而在守成期，胆大和机遇就不是“成功”的关键因素了。海盗船做为一个组织也是这样，在太平无事的日子若真是出了事情，那就一定是大事情。想要在这段时间内不出事，那就要看海盗王的管理工夫了。海盗王通过自己独有的智慧制定了种种使海盗们安分的制度，这些制度是海盗王实行管理的唯一有效手段。
1.管理只靠制度
2.面面俱到的管理制度
3.无条件地服从命令
4.严厉的处罚条令
5.无度的赏赐制度
6.海盗王意志的体现
7.制度中隐藏着潜规则

第三章 盗亦讲道——透明的利益分配法则
法律必须被信仰，否则将形同虚设。俗话说“没有规矩，不成方圆”，强盗虽为盗，但也有自己的“道”，而且任何盗都讲“道”。他们的道，就是船上的至高无上的法典制度。
海盗，是海上的一帮亡命之徒。他们在海上抢人钱财，夺人性命，干的是刀头上舔血的行当。但是，在内部管理方面，海盗王是也是讲求原则的。他们不仅仅有固定的、具体的制度需要遵守，而且有明确的分配制度，海盗的这种分配制度是让海盗们在战斗中荚勇作战，取得更多财富的主要动力。透明的利益分配制度在所有的海盗心中建立起了弥足珍贵的长期信任机制，从而实现了团队战斗力的最大化效应。
1.分配制度制定的前提
2.分配首先要合理
3.财物分配需要透明
4.另类的分红制度

第四章 同舟共济一有效的企业团队管理
在每一个海盗王都明白这样一个道理：抢劫是最容易控制的，因为在抢劫中，海盗们都是万众一心的。最不可控制的是他们在平静的日子中，因为海盗们的骨子中流淌的是好战的血液，因此，他们不可能保持长时间的老实。但是，这个以团队的力量而共同生存的群体，要想保持长久的生存能力，就要时刻使他们保持团结，只有团结才能使他们无往不胜，也只有团结才能使他们获取更大的利益和过到更刺激的自由生活。
在战争中，海盗王的团队管理主要有几个特点：第一，不打无准备之仗，在战斗中，海盗王从分析敌情、观察周围环境、埋伏、攻击、打围到堵截，都有极其严密的组织，具有章法；第二，通过观察与相互间的沟通，选取最佳的出击时机，置对手于死地；第三，在战斗中，海盗王通过制定一致的行动目标，可以使海盗们能够协同作战，团结紧密，战无不胜。
1.组织严密，团结紧密
2.岸上才是解决分歧的地方
3.统一行动目标
4.沟通让合作顺畅无阻
5.凝聚人心的力量源泉——信任
6.不自觉的团结意识
7.最出色的团队精神

第五章 唯才是举——人才无定规
在任何一个组织中，人是最主要的。同样，在海盗船上，海盗王为了获得胜利，不断加紧笼络“人才”。当然，对于海盗王来说，其本身的地位决定了他要巩固自己的势力首先需要的是忠诚的人才，只有对自己忠诚，才能委以重任，这是海盗王用人的基本原则。此外，海盗王会赋予每个人公平的选举权，所有的管理层人员是在真实的民主下产生的，这样做无非是让选举出来的人都是有用的人才。对船上的“基层人员”，为了让他们适应不断变化的海上环境，海盗王还求他们操练基本的技能。海盗王的用人机制，也有着其独道之处。
1.公平的选举权
2.选择有用的人才
3.忠诚胜于一切
4.练就必备的技能

第六章 权力分配——合理分工，优化管理
海盗们虽然是残忍、凶恶至极的罪犯，海盗王更是极其残酷的家伙，但是，海盗船却不是一般人所想象的在大海中漂浮着的暴政机构。相反地，海盗船上的公共生活充满了民主的规则。
海盗王都是经过民主选举出来的，海盗群比许多殖民者、商船和战舰都更要有秩序、更和平、更有组织。虽然他们极其凶狠，但是他们必须要在内部实现公正、公平的秩序才能顺利协作，才能顺利抢劫到更多的财宝。
1.根据目标选择合理的权力结构
2.“民主模式”的权力分配
3.适当的“独裁”也是必需的

第七章 善用环境——借助外力谋求大利益
在《加勒比海盗》中有这样一句名言：“在少数情况下，寻求正途需要有海盗行径，而海盗本身可能就是正途。”在他们所认为的正途中，海盗王要善于利用周边一切有利的环境，利用一切有利的作战因素。在海盗王的理念中，撞人抢道才是王道。在战斗中，他们利用得天独厚的地理条件使他们纵横海洋数个世纪，强大到让人闻风丧胆的地步。
俗话说，天时不如地利，有利的作战环境可以使自己在战争中达到有利的地位。在现代企业中，管理者如果能够利用外力其实也是对自身能力的一种补充。
1.适应是第一
2.借力生力的智慧
3.亮出自己的旗帜
4.抓住有利的出击时机
5.抢劫也需要和谐的环境

第八章 高明策_备一决策者的制胜之道
海盗船在大海中航行，主要就是靠抢劫来获得生存的，而海盗们的任何一次抢劫都是一场异常残酷的战争。而每场战争的胜负主要取决于海盗王的战争战略的正确与否。可以这样说，战略决策关乎着全船海盗的命运，也关乎着自己的性命。所以，对于海盗王来说，在任何一次抢劫活动中，他不怕自己战术上出现错误，就怕战略上的失误；不怕操作上的失败，就怕决策上的失误。每一次抢劫活动的战略对海盗王是至关重要的。同样在现代社会的商战中，战略同样也决定着企业的生死存亡。
1.在变化与不变中求生存
2.知己知彼，百战不殆
3.攻其不备，出奇制胜
4.声东击西，合围夹击
5.避实击虚，攻其要害
6.以退为进，欲擒故纵