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文献来源:
出版时间 :
创新者的解答
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787508620190
  • 作      者:
    (美)克莱顿?克里斯坦森(Clayton M. Christensen), (加)迈克尔?雷纳(Michael E. Raynor)著
  • 出 版 社 :
    中信出版社
  • 出版日期:
    2010
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  《创新者的解答》获选美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一!
   荣获哈佛商学院出版社最佳经管书!  
  《创新者的解答》管理大师克莱顿?克里斯坦森《创新者的窘境》后继力作!  
  成长的关键,在于成为破坏者,而不是被破坏者。
  如何破解企业创新成长的魔咒?
  为什么追求新增长的努力反倒会导致企业的解体?
  如何化解被管理大师克里斯?祖克所说的这一“亚历山大难题”?
  如果你怀疑成长终究会碰到极限;
  如果你不确定新的投资布局,到底会是机遇还是陷阱,
  你将在这本书中找到解答。
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作者简介
    克莱顿·克里斯坦森 (Clayton M. Christensen),哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。克莱顿·克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者,此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ,并获得多项其他图书奖项。  
    迈克尔·雷纳 (Michael E. Raynor),工商管理学博士。德勤研究院的主管之一,该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业的重要客户共事。雷诺的研究、著作与顾问咨询
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内容介绍
    《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T在短短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每个企业最大的难题。
    因此,如何创新,并导向何种方向,便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中,两位作者总结了一系列的理论,指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人,成为破坏者(disruptors),而
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精彩书评
    “本书探究了企业共同的挑战:如何让组织不断向上成长。作者并未陷入化繁为简的陷阱;相反地,他们带领读者进入结构严谨的理论架构,指出让组织成长受限的因素以及切实可行的解决方案。”     
    ——安迪?格鲁夫,英特尔公司创始人    
    “克里斯坦森与雷纳在本书中提出非常卓越的理论架构,帮助管理者了解产业动态,规划成功的策略,以创造持续性的成长。”     
    ——康培凯, NOKIA总裁兼CEO     
    “一本好的商业读物能发人深思,一本伟大的商业读物则会告诉人该如何思考。这是一本伟大的书,很难想象会有那个
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精彩书摘
    第五章:选择正确的业务范围    
    新成长企业自身应该做哪些事情,才能够尽可能快地获得最大的成功?又有哪些任务应该外包给供应商或合作伙伴呢?开发专利性的产品架构,是否更容易获得成功?是什么因素促成了专利性产品从封闭到开放的变革?一旦出现了开放的标准,我们需要再次采纳专利性的解决方案吗?
    内部完成工作还是外包给供应商和合作伙伴?这些决策对新成长企业的成功有着至关重要的影响。人们比较常用的决策依据是核心竞争力理念。如果某个产品属于公司的核心竞争力范畴,就应该内部解决;如果是非核心产品,其它公司能做得更
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目录
前言
第一章 被迫成长
第二章 怎样秒杀最强的竞争对手?
第三章 客户想购买什么样的产品?
第四章 谁是最佳客户?
第五章 选择正确的业务范围
第六章 如何避免商品化
第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗?
第八章 是管理战略发展流程
第九章 好的收入和坏的收入
第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色
尾声     传递接力棒
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