张锡民，著名管理专家，中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者，历任多家知名企业高管，现任北京绿洲源管理顾问有限公司首席顾问，兼任清华、北大等数十所高校和培训机构的客座教授或特聘讲师，具有深厚的专业理论修养与丰富的管理咨询实践经验，广受业界好评。所获荣誉：2004年“中国金牌管理咨询师”，2005年“中国十大杰出培训师”，2005年“中国百位杰出管理人物”，2006年“中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2006年获第二届中国管理大会“卓越管理专家奖”，2007年获第三届中国管理大会“卓越讲师奖”，2008年获“改革开放30年中国企业管理十大成就奖”，2009年获“1978～2008中国企业教育培训二十强培训师奖”等。
    已出版专著：《中层执行力训练》、《世界上最神奇的24种赢利模式》等；已出版光盘：《领导力提升与沟通技巧》、《金牌销售技巧》、《企业如何有效激励员工》等。

    《执行到位的五大关键》结合成功企业的经典案例，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维这五个方面人手，帮助员工提升执行到位的能力，为企业培训员工执行能力提供了实用、高效的解决方案。既能使企业战略真正地发挥作用，同时又能帮助员工实现个人能力的快速提升。拥有更大的发展空间。
    好的战略只有落实到每个细节的执行上，才能真正地发挥作用。执行不到位，一切都是空想！对于企业来说，能否将既定战略执行到位是决定其成败的关键因素之一。

    定期评估目标执行情况，倾听项目参与人员的反馈，可能会及时发现一些问题，以便作适当的调整。一旦发现你的短期目标不符合你的长期目标，就要审慎地分析与判断，权衡利弊，做出选择，排除或改善影响长期目标的不利因素。在执行过程中遇到阻碍，缺乏必要的资源支持时，组织都要及时地予以帮助、指导和协调，使问题得到尽快解决，不能影响整个项目的进度。建立一套目标的跟踪反馈流程制度，目的是理顺关系，主要是理顺目标的各个节点和节点之间在处理问题时的相互责任关系。明确你为谁服务，谁为你服务，或者谁制约你的工作，你制约谁的工作。要坚持从工作要求出发，理顺关系，减少沟通环节，降低管理成本，提高效率的原则。目标管理由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气，同时目标管理促进了意见交流和相互了解，能够大大改善组织内的人际关系。
    3.无论是对个人还是团队，目标管理都要面对个人目标和团队
    目标如何协同的问题
    尤其是对于中长期的目标管理更是如此。员工既要实现工作中的团队目标，又要实现个人的事业、生活和学习的目标。如果能够将员工个人目标引导到组织目标的轨道上来，这种协同的合力会使两者的目标更加容易实现，并且获得双赢的效果，从而也能激发员工更多的工作热情与奉献精神。

自序／V
前言／Ⅶ
第一章 职业理念——有效执行之基石
企业喜欢什么样的人才／6
人才的真义／7
人才评价标准／7
人才坐标系：人才，人财，人材，人裁／8
一流职业理念的特点／9
敬业／9
拥有良好的心态和信念／12
做事先做人／15
制定工作目标导向，认真负责／18
注重潜能开发／18
专注／20
提前行动，主动承担责任／21
终生学习／21
对自己的职业忠诚／22
自律／23
善于控制情绪，不断提高情商／23

第二章 目标计划——有效执行之前提
以科学的方式进行工作／29
企业和员工的目标管理／29
PDCA法／32
科学工作方法之六大步骤／34
员工的自我目标计划管理／37
目标设立的要求／37
设定目标的原则／37
确定目标的行动计划／41
实践目标，解决问题／43
目标执行的反馈方法／45

第三章 沟通协作——有效执行之保障
掌握有效沟通的原理和技能／51
沟通的实质／52
遵从有效沟通的六个特性／54
有效沟通的障碍／65
提高沟通的影响力／66
增强沟通中的说服力／68
沟通中交谈的技巧／70
对有效沟通的深入认识／72
怎样与上级沟通／73
与上司沟通的总原则／75
与上司沟通的一般技巧／75
向领导请示与汇报的程序／75
向领导请示与汇报的基本态度／79
与各种性格的领导沟通的技巧／80
说服领导的技巧／82
怎样与平级沟通／85
平级之间沟通相对较难的原因／85
平级之间沟通的三种形式／87
平级之间如何积极地沟通／89
对同级沟通的建议／91
团队协作／93
团队良好协作的优势／95
团队协作失败的原因／95
应当克服的痼疾与习惯／97
员工协作执行的境界／98

第四章 时间效率——有效执行之关键
时间管理的必要性／105
时间利用问题／108
时间的独特性／110
时间管理概念／111
有碍时间管理的四种观念／112
正确的时间观念／117
时间管理的核心／118
习惯管理／118
价值管理／123
时间管理的原则／124
效率与效果／124
二八法则／124
工作价值矩阵／126
有效时间管理的四个步骤／129
行事月历／129
待办单／132
时间管理的方法和技巧／133
将注意力集中于M2类事务上／133
减少无谓的时间浪费／134
根据工作性质安排时间／135
使用个人管理手册／135
学会拒绝，说“不”／135
断然击退盗取时间者／135
克服拖延／137
克服“文件满桌病”／137
善于运用空档时间／137
充分运用现代管理工具／138
拨快你的时钟／139
了解自己的注意力周期／139
避免参加无效率、无结果的会议／140
时间管理的误区／142
因欠缺计划而导致时间浪费／142
因不好意思拒绝他人而导致时间浪费／144
因拖延而导致时间浪费／145
……
第五章 创造性思维——有效执行之利器