王晓玲，复旦大学信息与通信管理硕士，注册企业风险管理师，全国风险管理标准化技术委员会委员。原中国网络通信集团公司风险管理与法律事务部副总经理，从事风险管理和内部控制管理工作。曾任国务院国有资产监督管理委员会关于“国有及国有控股企业内部控制标准及特殊问题的研究”课题组成员，参与《中央企业全面风险管理指引》文件的起草工作。负责组织构建了原中国网络通信集团公司内部控制体系，该项目获得了“第十三届国家级企业管理现代化创新成果一等奖”。

    加强风险管理，提升内部控制成为必然的选择。<br>    企业的经营环境千差万别。管理思路各具特色，如何根据自身的实际情况，有效地建立适用于本企业的内部控制体系呢？本书将理论与实际相结合。系统全面地介绍基于风险管理的内部控制体系的精髓，并以实例详细生动地说明构建与实施内部控制体系的每一步骤，力求给读者实用性的指导，是一本值得参考的操作手册。

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第1章 企业为何要建立内部控制体系<br>1.1 案例分析和启示<br>1.2 国内外监管机构的强制要求<br>1.3 企业自身发展的迫切需求<br>第2章 风险管理与内部控制的概述<br>2.1 风险管理与内部控制的发展历程<br>2.2 风险管理与内部控制的关系<br>2.3 风险管理和内部控制的相关法规<br>第3章 如何建立基于风险管理的内部控制体系<br>3.1 构建与实施的方法论和最佳方案<br>3.2 如何制定实施方案和计划<br>3.3 有效执行实施方案和计划<br>3.4 检验内部控制体系的有效性<br>第4章 实施内部控制给企业带来的效益<br>4.1 提升企业管理水平<br>4.2 提高企业经营效率与效果<br>4.3 提升企业整体内部控制意识<br>4.4 增加企业价值<br>第5章 风险管理报告的组成要求与撰写方法<br>5.1 风险管理报告的组成要素<br>5.2 风险管理报告的撰写方法<br>5.3 风险管理报告样本<br>第6章 如何建立企业内部控制长效机制<br>6.1 落实内部控制职责<br>6.2 完善体系化的内部控制制度<br>6.3 实施科学透明的考核方法<br>6.4 建立风险管理与内部控制信息系统<br>第7章 内部控制体系构建的成功经验<br>7.1 管理层高度重视<br>7.2 加强组织保障<br>7.3 建立严密的制度体系<br>7.4 实施科学的项目管理<br>7.5 持续开展培训宣传<br>7.6 有效的内外部沟通