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文献来源:
出版时间 :
办法总比困难多
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787513600323
  • 作      者:
    朱江著
  • 出 版 社 :
    中国经济出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
    《办法总比困难多:转动管理的"电风扇"》:为克服困难、成就卓越管理开启一扇大门!<br>    低成本,大管理!<br>    七十多个成本低、效果佳、操作简单的实用管理工具:<br>    以“分”为单位来定时实用的管理表格员工互助基金“相亲”式的面试不花钱的表彰奖励布置和管理自学任务用情调创造价值……<br>    卓越的管理者会找成本低、效果佳、操作简单的好方法!
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作者简介
    朱江,1989年毕业于北京航空航天大学研究生院,工学硕士,独立工作人,企业经营管理顾问,人文素养和职业素质培训专家?<br>    已出版《精要精妙“千百汇”》《敬业确实有道理》《中层管理执行手册》《原则》《以人为本实施战略与细节》《青蛙启示录》《20几岁,做最强的自己》等书籍。
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内容介绍
    《办法总比困难多:转动管理的"电风扇"》内容简介:办法总比困难多!一句响亮、振奋人心的口号,激励人们坚持不懈地努力。但是,现实生活和工作中的困难实在太多,找到真正的好办法、高效率低成本地解决问题并不容易。如何将口号变为实践,这是一个不容易跨过的门槛。《办法总比困难多:转动管理的"电风扇"》通过介绍一系列实际有效的办法,将“办法总比困难多”从一句口号变成了现实。作者结合自己的工作实践,总结了七十多个成本低、效果好、操作简单的实用管理工具,帮助各类企事业单位低成本、高效率地解决管理中的各类难题。
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精彩书摘
    通过三湾改编,确立了“支部建在连上”的政治思想工作体系。共产党的组织在军队形成了系统,班排有小组,连有支部,营、团建立党委,并在连以上各级设置了党代表。因此,政治思想工作没有空白之处,不会时有时无、时断时续。基层士兵的思想动态、心理需求一直受到关注,一直有人在关心他们、引导他们、激励他们、警示他们,从而实现了“党指挥枪”。通过“支部建在连上”的政治思想工作体系,彻底改变了旧式军队的习气和农民的自由散漫作风,部队面貌焕然一新,凝聚力、战斗力空前提高。而且,很多被俘的国民党军队士兵,经过很短的时间就变成了作战勇敢的共产党军队的士兵,使共产党军队的实力不断增长。<br>    后来,毛泽东在总结井冈山斗争的经验时指出:“红军所以艰难奋战不溃散,‘支部建在连上’是-一个重要原因。”几十年后,罗荣桓元帅回忆说:“三湾改编,实际上是我军的新生。正是从这时开始,确立了党对军队的领导。”如果不是这样,红军“即使不被强大的敌人消灭,也只能变成流寇”。<br>专门的企业文化工作机构、工作团队,就是风力强劲的“电风扇”!对于追求长期发展的组织机构,价值非凡。<br>    其实,国内也有不少企业认真重视企业文化建设,建立了专业的机构、团队。例如,康佳集团在1995年成立了企业文化部,为公司的稳健发展作出了巨大的贡献。
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目录
一、突破管理难点的“电风扇”<br>1.调动员工管员工/3<br>2.疯狂的行动/6<br>3.特种部队/13<br>4.特务行动/16<br>5.手挽手同舟共济/19<br>6.开会的规矩/25<br>7.直击利害/30<br>8.自律宣言/34<br>9.先苦后甜/37<br>10.以“分”为单位来定时/40<br><br>二、变革进步的“电风扇”<br>1.便捷的心声渠道/45<br>2.为公司做“体检”/50<br>3.向我开炮/53<br>4.“工作外露”活动/57<br>5.倾听离职员工的心声/59<br>6.刨根问底/61<br>7.定期反省变革/65<br>8.跳三步舞/70<br>9.及时充实工作系统/72<br><br>三、减少错误的“电风扇”<br>1.明确的原则/79<br>2.细致的手册/84<br>3.实用的表格/89<br>4.下达指令有标准/92<br>5.分类管理/96<br><br>四、激发员工热情的“电风扇”<br>1.让员工临时当领导/103<br>2.留个缺口给下属/105<br>3.鼓励员工内部跳槽/108<br>4.招聘机会内部优先/111<br>5.请员工推荐新人/114<br>6.全员参与管理/116<br>7.让员工灵活自主上下班/119<br>8.特别的爱给特别的你/123<br><br>五、营造文化氛围的“电风扇”<br>1.企业文化委员会/129<br>2.称呼规定/132<br>3.向员工表达尊重/136<br>4.无障碍沟通/139<br>5.丰富又精彩的标语/143<br>6.奏响平等的乐章/149<br>7.员工互助基金/151<br>8.到同事家里做客/153<br>9.管理员工的业余时间/156<br><br>六、打造团队的“电风扇”<br>1.招聘真正合适的人/161<br>2.“相亲”式的面试/165<br>3.招聘一个团队/167<br>4.“三不”招聘方针/168<br>5.热情地吸引新人/169<br>6.把新人快速地拉进团队/171<br>7.反省、道歉与感谢/174<br>8.公平基础上的额外激励/176<br>9.保留工龄和待遇/178<br><br>七、奖惩员工的“电风扇”<br>1.章法分明地奖罚/183<br>2.不花钱的表彰奖励/187<br>3.靠积分评选优秀员工/190<br>4.性质重于数字的处罚原则/193<br>5.强度递增的处罚措施/195<br>6.禁闭反省/197<br>7.登台曝光/199<br>8.超越常规的重罚/200<br><br>八、推动员工前进的“电风扇”<br>1.震撼心灵的警告/205<br>2.醒目的提醒/208<br>3.组织员工看电影/211<br>4.布置和管理自学任务/212<br>5.布置和考核实践作业/215<br>6.组建素质进步互助小组/218<br><br>九、赢得客户的“电风扇”<br>1.主动奖励客户/223<br>2.主动购买客户的产品/224<br>3.用组合拳对抗单一套路/226<br>4.把客人当成熟悉的朋友/227<br>5.用强烈的反差来诱惑顾客/229<br>6.用情调创造价值/231<br>7.劝客人别浪费/233<br>8.半份半份地卖/235<br>9.组成刺激消费欲望的“搭档”/237<br>10.用技巧提升印象分/239
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