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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
听白立新博士讲管理的细微.贰
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787506039925
  • 作      者:
    白立新著
  • 出 版 社 :
    东方出版社
  • 出版日期:
    2010
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内容介绍
    稻盛和夫、领导力、人才发展、周末杂谈、转型及文化等。
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精彩书摘
    第一章  稻盛和夫<br>    龙场悟道,王阳明悟到了什么?<br>    “龙场悟道”是阳明先生的神来之笔,可是他到底悟到了什么?如果没人追问,我觉得自己挺明白的;一旦有人较真儿,我还真的就含糊了。于是,春节前后我花了100个小时虔诚拜读阳明哲学。在此将自己的一点见解总结一下,供各位批判。要请各位朋友谅解的是,为了不偏差太远,我们得牺牲一点通俗和故事性,看完这篇文章可能需要8分钟。龙场悟道,是阳明哲学皇冠上的明珠,而非皇冠的全部。<br>    南宋至明朝中期,朱熹“万物皆有天理”的理学思想主导了中国哲学三百多年,因而变得越来越僵化和教条。阳明先生年轻时即对“空谈致知”和“泥于文字”的儒学作派十分不满,于是,他跟朋友一起讨论如何通过实际的“格物”抵达天理。<br>    他们决定先从自家的竹子开始“格”起。他们坐对竹林,思索竹子的来龙去脉、生长机理、用途归宿,试图探寻竹子所隐含的天理。结果,他朋友不到三天就病到了,阳明先生自己坚持到第七天也病到了,而且差不多“格”出神经来了。<br>    这次“格竹”失败,让他非常失落;如果连竹子都“格”不明白,如何能抵达天理?<br>    此后,他曾沉溺于佛教和道教,30岁时“筑室阳明洞,行道引术”。不久,他又与佛道分道扬镳,34岁开始在京城“讲明圣学,门人始进”。但是,他对朱熹“格物而致知”的疑惑始终没有消失。1508年,阳明先生36周岁,本命年。史上最荒唐的皇帝和最富有的太监,将此鱼米之乡的书生发配到穷乡僻壤贵州龙场,当一个驿站的小头目,比现在的村长还低三级。
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目录
第一章  稻盛和夫<br>龙场悟道,王阳明悟到了什么?<br>稻盛哲学:自利则生,利他则久<br>做CE0,一定要有"江湖感"<br>稻盛哲学能走多远?<br>稻盛和夫哲学的中国渊源<br>过去属于德鲁克,未来属于稻盛和夫<br>德鲁克:终生难忘的7堂课<br>德鲁克对中国的预言,何以落空?<br>对德鲁克最好的纪念?,就是超越他<br>张瑞敏与稻盛和夫:一盘没有下完的棋<br>可能挽救日航的一张卡片<br>稻盛如果掌舵国航,一切将会怎样?<br>当乔布斯遇见稻盛和夫<br><br>第二章 领导力<br>一个领导力匮乏的世界<br>见证激情燃烧的汤姆?彼得斯<br>KPl越多,管理智商越低吗?<br>假如杰克?韦尔奇当你的CE0<br>让杰克?韦尔奇后悔不是一件容易的事<br>领导力是第一生产力吗?<br>"三不主义":一位企业家的反传统实践<br>没有领导力,就没有执行力<br>成败一瞬间:《削藩策》与《推恩令》<br>IBM:一个百年企业的信念<br>新式"组织生活会",再现团队互信的光辉<br>董事长与CE0:何时不再暗战?<br>C10转型CE0的10项修炼<br>可恨的老板必有可爱之处<br><br>第三章  人才发展<br>敌人的炮声,连长的号声<br>唤醒沉睡的司令<br>为什么77%的美国人痛恨他们的工作?<br>日本的人才观:胸无大志,国家栋梁<br>企业做大的秘籍:知识升级,人才贬值<br>B级人才,A级业绩<br>快速打造卓越团队的"高压氧舱"<br>开心工作的5个轻松建议<br>躲开职业生涯的"甜蜜陷阱"<br><br>第四章  周末杂谈<br>对于人类,起点即是巅峰<br>吉利的对手其实是"被拴住的狗"<br>强者如何衰落:窗子与镜子折射出来的道理<br>我们为什么恨<br>"刘翔摔倒一周年"的经济学意义<br>唤醒温水中的青蛙<br>有个替罪羊,真好<br>假如上帝给了你一颗种子<br><br>第五章  转型及文化<br>致"指责型文化"受害者的一封信<br>转型中的知不知、能不能、愿不愿<br>送给爱发火老板的一张图<br>……
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