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编辑推荐

《打赢职场遭遇战》介绍了每个人步入职场后，从工作到生活，一定会遭遇到非常多的逆境挫折，更会在克服这些困难的过程中成长、成熟。但不管自身为适应变化而发生了多大改变，有一个为人处世原则是大家始终要坚持，绝对不能放弃的：不因善小而不为，不因恶小而为之。 这是一本辅导读者在工作中不幸遭遇挫折险境时，如何运用自身智慧，成功突破的书。 作者独创了成功做事环（P4思维习惯），只要我们将其融会贯通，恰当应用于我们的日常为人处事中，所有的事情都可以轻松解决、从容应对。

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作者简介

水思源，江南苏州人，组织行为学和心理学专家，“成功做事环（P4思维习惯）”行为定律创始人，精通各种管理定律和心理学流派，尤擅长：相（行为准则）、术（方法，职场36计）、道（P4思维习惯）、本（文化价值观）四个领域的培训咨询。曾担任多年电视栏目制片人、总编、总监，期间访谈调研各行业职场精英杰出人物不可胜数，被誉为：职场白领导师。

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内容介绍

《打赢职场遭遇战》讲述的是36个“职场遭遇战”故事，由浅到深，涉及各行各业及各职场阶层的人士，适宜阅读的人群宽泛：从普通员工、小白领、大白领到金领管理者，甚至创业者、企业家，都可从中汲取营养，获得启迪。 《打赢职场遭遇战》既可作为平时的咖啡时间读物，一杯咖啡，一条计策，细细品味吸收。也可作为职场应急手册，随身携带，遇到棘手事件时，马上针对性阅读借鉴。

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精彩书评

职场如战场，本书36个职场故事教会你职场三十六计，让你轻松又深刻地领会到职场精髓。 ——《财经文摘》 人的一生至少有三分之一是在职场中，而且是人这一生最有朝气、最有活力的阶段，如何让这段时光充满快乐，并具有足够的价值，让你在老年回想起这一段的时候不致遗憾，那就一定要用智慧。本书中为我们提供了36条计策以及隐藏在背后的无数智慧，只要用心去领悟，相信你的职场生涯定会较少遗憾。 ——《中国商界》杂志 行走职场，巧用三十六计；借鉴兵家智慧，化解职场危机。这本书的每一个章节都是一个智慧的锦囊，每一个锦囊都可以帮你解决现实的职场问题和困惑。小谋略助事业步步高升，若想真正驰骋于职场，还需要不断的努力，锻造出具有实力的自己。 ——《新财经》杂志 本书中提出很多职场上真实难题的应对策略，不过千万要记得，诚如书中所言：“善用”人性的弱点，切不可滥用，保持一颗宽容而上进的心，才是职场成功的终极武器。 ——《职场》杂志

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精彩书摘

Ｐart one 开胃菜 《神探狄仁杰》是部好片子，收视率奇高，里面有很多经典的台词，曾被广泛引用为网络经典语言。 有个陕西人自称拍到了华南虎的照片。有人信，有人不信，不信的居多，其中有个人提出要和这位陕西人就虎照的真假，赌上各自的脑袋，顿时引起网络上一片沸扬，有狄公影迷跟帖道： 狄仁杰：元芳，虎照此事有些蹊跷，你怎么看？ 李元芳：大人，此事背后一定有一个天大的秘密！ 有位24岁男子因盗伐林木被刑拘，十几天后他在看守所里突然死亡。事发后，警方称，死者是在看守所里放风时，跟狱友一起玩“躲猫猫”，竟然和《守株待兔》里的兔子一样，自己不小心撞到墙上导致“重度颅脑损伤”而死亡的。广大网民在震惊之余，纷纷抱以质疑，又有人请到狄公出场： 李元芳：大人，我不明白。 狄仁杰：元芳，这里面的水很深啊！有些时候，亲眼所见也未必就是事实…… “有些时候，亲眼所见也未必就是事实。”这句话正是体现了“瞒天过海”这条计策的真谛。 在职场存在这样一份工作：不是“有时候”，而是几乎每次所面对的事实，都是“亲眼所见也未必就是的事实”，小白领秦刚就要从事这份工作了。 秦刚人如其名，是个正直、有抱负的年轻人。毕业后，在几家小公司拼搏了五年，近期终于过五关斩六将，被全球著名快餐连锁企业A公司杭州市场部录用，负责项目招标审核。 进入A公司前，秦刚是一家广告装潢公司的顶梁柱，老板为了留住他，甚至愿意给他股份，让他成为合伙人。可A公司对秦刚的吸引力太大了，A公司以前曾是他最大的客户之一，为此他非常想了解这家跨国企业究竟为什么能做得这么大、这么强，奥秘精髓到底是什么。 由于A公司经常要开新店，秦刚的工作就是每次从已通过资格认定的5家装潢公司里，挑选一家最合适的装潢公司进行新店装修，并全面审核其报价预算，确保A公司得到公平合理的投资回报。 秦刚的第一个任务：湖州新店的装修。不出两天，秦刚就收全了5家装潢公司湖州新店的报价。 凭借过去自己经常写报价书的经验，他很容易就看出这5份报价中，除了B公司的水分有点过分外，其他的还都相对比较合理。B公司是5家中比较特别的一家公司，它是典型的价高物差，工程却是做得最多。秦刚老板钱易在当初介绍5家公司时，对B公司的评价是：价格虽然高了些，但货真价实，质量最好，A公司不差钱，尽量让B公司多做些吧。 可秦刚调查下来，实际情况正好相反，B公司在A公司基层店员工口中就是“垃圾”代名词。它装潢的新店，除了问题还是问题，员工使用时，吃的苦头无处不在，甚至匪夷所思：曾有位瘦弱的女性员工，上完厕所，一踩放水开关，竟然一脚踩断不锈钢钢管，“被”踏进了还未冲的便池，还扭断了鞋跟，这断跟鞋女员工至今还保留着，被秦刚带回了办公室…… 名气如此“如日中天”的B公司，在秦刚老板钱易嘴里，却是绝对的先进标兵，质量保证。每次开会钱易提到B公司就赞不绝口，就像自己的娃，就差给它挂一块长命锁了。 这一切主要归结于B公司有位能人：老板李财。 包工头李财在商场混了十几年，文化不高，毕业于社会大学，可实战经验非常丰富。看人准（至少自认为），做事狠，干脆，绝不拖泥带水。 李财认为：逢年过节的孝敬，谁都有，不稀罕。要送就要送得狠些，因此他轻易地搞定了钱易，虽然，每次给钱易送完钱后，常常把他老婆心疼得好几天睡不好觉。不过终于换来了钱易的交代：能用李财就尽量用李财吧。 羊毛出在羊身上，李财因此对于中标后的施工，能混就混，经常偷工减料，比如装修用量最多的5夹板，几乎很少按标准采用的：1级板偷偷换成3级板，或干脆半夜加班，趁没人监督时，直接换3夹板。 李财干着昧心事，心里倒也很平衡：遇到钱易这种人，不做点手脚，赚点钱，又怎么能送得起大礼呢？ ……

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如何善用此书 Preface one 从道（规律），看世界，看身边，看自己 Preface two 成功做事一招鲜 第一部分职场应用篇 Chapter 1 胜战计——处于绝对优势 第一计瞒天过海：智除不良包工头 第二计围魏救赵：让“抠门”主管主动加薪 第三计借刀杀人：让冒功上司混不下去 第四计以逸待劳：让违法裁人老板赔钱又感激 第五计趁火打劫：揭同事短只为救人 第六计声东击西：让不仁供应商醒悟从善 Chapter 2 敌战计——处于势均力敌 第七计无中生有：助温水青蛙跳槽获新生 第八计暗度陈仓：为升职不择手段将害己 第九计隔岸观火：为竞标恶招迭出终会空 第十计笑里藏刀：管理公平不公平，用“心”不用“尺” 第十一计李代桃僵：老板足够好，员工绝不走 第十二计顺手牵羊：六度空间理论帮你拿大单 Chapter 3 攻战计——处于进攻态势 第十三计打草惊蛇：对以权谋私者绝不能手软 第十四计借尸还魂：让抠门老板主动投钱 第十五计调虎离山：巧妙转移老板注意力 第十六计欲擒故纵：给变革绊脚石一个自己滑开的支点 第十七计抛砖引玉：巧妙激活办公氛围 第十八计擒贼擒王：让不称职领导主动让位 Chapter 4 混战计——处于多方混战 第十九计釜底抽薪：从根本上解决虚报行为 第二十计混水摸鱼：“皇亲国戚”也可驯服 第二十一计金蝉脱壳：外包中计后如何止损 第二十二计关门捉贼：让造谣者自投罗网 第二十三计远交近攻：巧妙赶走员工的惰性 第二十四计假虞伐虢：美女妙除色狼上司 Chapter 5 并战计——处于同时交战 第二十五计偷梁换柱：说服老板要用巧劲儿 第二十六计指桑骂槐：巧妙让员工亲身体验客户的感受 第二十七计假痴不癫：想化敌为友，就送他个“鸟笼” 第二十八计上屋抽梯：爱好不能当“饭”吃 第二十九计树上开花：抓关键可省钱办大事 第三十计反客为主：领导要学会让员工当主人 Chapter 6 败战计——处于败军态势 第三十一计美人计：老实人智胜美女“掠食者” 第三十二计空城计：让贪财上司悻悻辞职 第三十三计反间计：让不仁“挖人者”咎由自取 第三十四计苦肉计：自我忏赎可获谅解 第三十五计连环计：“裁人”的艺术 第三十六计走为上：职业生涯的凤凰涅槃 第二部分理论篇 Chapter 1 知心（Probe） Chapter 2 亲见（Personal） Chapter 3 设计（Plan） Chapter 4 巩固（Plus） 成功做事环（P4思维习惯）的修炼 后记

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