良好的决策心态：每一个决策，人们都无法知道即将降临的是“挫折”，还是先抑后扬的“机遇”？也无法明白是黎明前的黑暗，还是黑夜前的序曲？决策是一个心理矛盾不断斗争的过程，因此，保持良好的心态对决策者是尤为重要的。<br>    智慧的决策思维：“谋事在人，成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西，总也无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功。<br>    高明的决策手腕：决策是一个紧张而漫长的过程，紧张是神经之线的紧张，漫长是心理时间的漫长；决策又是一个短暂而艰难的过程。短暂是公布时间的短暂，艰难是执行之路的艰难。从这个角度来看，决策可算是这个世界上最难的事情了。因此决策者必须要有更多的决策手腕才能做出正确的抉择。

    第一篇  决策者必备的基本能力<br>    第一章  洞察力——修炼决策者远见卓识<br>    决策者要有超强的洞察力<br>    洞察力是一种考验决策者的特定能力。洞察力往往体现在决策者对行业现有状况的特有分析能力，对行业发展前景的预测能力，决策者大多是领导者，因此洞察力还包括对领导关系和下属关系以及他们之间关系状况的敏锐性等等。<br>    我们每个人都有不同程度的洞察力存在，这是一个人在逻辑分析能力、知识技能、行业熟悉程度等方面综合作用下构造的能力。究竟什么是洞察力？洞察力，是指人的感觉灵敏、眼光锐利、反应迅捷，它的出现，往往是突然地出现，并非通过艰苦的努力才会呈现。往往是在某一刻突然间的茅塞顿开，障眼物全部消失，只剩下自己惊奇地站在那里，没有意识到一直以来结论就清楚地摆在自己面前。这并不像是找到了某种东西，而更像是完善，超越预先形成的概念。<br>    对决策者而言，洞察力就是能够敏锐地发现利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆，同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划，这也就是说要有战略思维。洞察力对领导者而言是难能可贵的，是复杂的现代领导活动对领导者的素质提出的一条起码的要求，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。<br>    ……

第一篇  决策者必备的基本能力<br>第一章  洞察力——修炼决策者远见卓识<br>决策者要有超强的洞察力<br>做个先知先觉的决策者<br>决策者要怀有远见的梦想<br>决策者要有明确的目标<br>第二章  统筹力——巧计划才有好效果<br>大处着眼，小处着手<br>善计划，才会头绪清楚<br>巧安排，就不会轻易失手<br>领导者不能做“无头苍蝇”<br>第三章  决策力——成功源于最初的决颤<br>决策是领导者必备的品质<br>决策前要掌握全面信息<br>要时刻保持决策警觉性<br>做决策要从全局利益出发<br>第四章  执行力——决策者要做好执行的指挥官<br>没有行动，决策就没有功效<br>决策者要成为执行的指挥官<br>建立团队，提高执行力<br>落实执行、让执行更到位<br>第五章  应变力——要具备应对危机的能力<br>领导者要善于做出危机决策<br>要有“杞人忧天”的危机意识<br>直面危险，勇于承担责任<br>将危机转化为商机<br>第二篇  决策者必备的良好心态<br>第一章  冷静平和——冷静看待每一项决定<br>长留静气于心底<br>在沉静中孕育成功<br>稳健持重出威严<br>处变不惊，保持镇静<br>第二章  胸怀宽广——海纳百川，宽以待人<br>宽广的胸襟<br>豁达才能和谐<br>宽以待人<br>小不忍则乱大谋<br>第三章  充满自信——自信是成功的翅膀<br>自信是走向成功的第一步<br>自信才有坚持下去的勇气<br>自信是办事的通行证<br>信心多一分，离成功就近一步<br>第四章  敢于决断——当断不断，反受其乱<br>第五章  勇于挑战——挑战自我，迈向成功<br>第三篇  决策者必备的思维意识<br>第四篇  决策者必备的成事手段<br>第五篇  决策者必备的管理策略