《新型干法水泥生产问答千例》共有操作篇和管理篇两个分册，《新型干法水泥生产问答千例：管理篇》是其分册之一——管理篇。它从质量、增产、节约、环保、安全、管理、基建几个方面，紧紧围绕新型干法水泥生产管理上的基本知识、掌握要点和常见问题一一进行阐述，是新型干法水泥企业节能降耗、提高效益的好帮手。 《新型干法水泥生产问答千例：管理篇》适合于新型干法水泥生产企业技术人员、管理人员等使用阅读，也可作为生产人员的培训用书。

　　管理篇
　　第1章 质量
　　1.1 质量管理理念
　　1.什么是流程性材料？
　　任何广义上的产品概念按其属性可分为：硬件、软件、流程性材料及服务四大类。所谓流程性材料是指由固体、液体、气体或其组合体构成，包括各种形状（粒状、块状、粉状、丝状或薄板状）的最终产品或中间产品。这种产品在使用前常用容器包装，其量具有连续的特性。
　　显然，水泥是属于流程性材料的中间产品，它是粉状的固体，有纸袋包装及散装两种形式投入使用。散装可以大大降低水泥的使用成本，但需要投入必要的散装设施，因此只有在大批量使用时才宜选用这种方式，如混凝土搅拌站、混凝土制品厂、中型以上的施工现场等。
　　随着新型干法生产工艺的大型化，以往水泥的半成品——熟料也逐渐成为商业产品进入市场。它同样是流程性材料，是以粒状为主的固体，但不是最终产品，将以散装方式运输到能加工为水泥的粉磨站。
　　对水泥及熟料的销售都是服务性产品。
　　生产水泥所需要采购的矿石、原煤多属于流程性材料的产品，生产水泥所需要的设备是硬件产品，DCS系统中的软件则是软件产品。企业所享受的设计、咨询、安装、维修、培训、检测、评定等则属于服务类产品。
　　不同类型产品的质量有着不同的内涵和标准。

管理篇
第1章 质量
1.1 质量管理理念
1.2 产品质量
1.3 设备与材料质量
1.4 供电质量
第2章 增产

第3章 节约
3.1 总则
3.2 资源综合利用
3.3 节电
3.4 节煤
3.5 节约配件备件
第4章 环保

第5章 安全
5.1 人身安全
5.2 设备安全
5.3 用电安全

第6章 管理
6.1 企业管理理念
6.2 劳动组织管理
6.3 工艺管理
6.4 设备管理
6.5 计量与自动化管理

第7章 基建
7.1 前期准备
7.2 设计选型
7.2.1 工艺选型
7.2.2 设备与配件选型
7.2.3 电气仪表选型
7.3 施工管理
7.4 安装质量
参考文献

操作篇
第1章 工艺
1.1 总则
1.2 原料加工与输送
1.3 均化
1.4 配料
1.5 生料制备
1.6 熟料烧成
1.6.1 通则
1.6.2 预热
1.6.3 分解
1.6.4 熟料煅烧
1.6.5 熟料冷却
1.7 煤粉制备
1.8 水泥制成
1.9 粉尘治理
1.10 检验

第2章 机械
2.1 总则
2.2 设备润滑
2.3 烧成专用设备
2.4 破碎与粉磨专用设备
2.5 输送设备
2.6 风动与除尘设备

第3章 电气
3.1 总则
3.2 高压电器
3.3 变压器
3.4 低压用电
3.5 电动机
3.6 电气维修

第4章 仪表
4.1 总则
4.2 执行器、显示器与工业电视
4.3 固体流量计量
4.4 温度计量
4.5 压力计量
4.6 物位测量
4.7 化学成分测量
4.8 振动测量与位移传感器
第5章 自动化控制
参考文献
附录 温度传感器分度表大全