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文献来源:
出版时间 :
沃尔玛策略
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7111177053
  • 作      者:
    (美)迈克尔.贝里达尔(Michael Bergdahl)著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2006
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编辑推荐

  《沃尔玛策略》可以较好地帮助我们从经营的角度理解沃尔玛,因为作者是一位前沃尔玛的高层管理人员,而且跟山姆·沃尔顿本人有过一段不错的共事经历。作者在书中既有对历史掌故的记述,也有对山姆在世时的沃尔玛具体经营方法的分析和总结。 

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作者简介
  迈克尔·贝里达尔曾分别就职于《财富》500强企业中的三家企业(包括沃尔玛),并成功地参与了两次扭转企业局势的策划。他拥有超过25年和不同商业领袖共同工作的经历,在酒店、出版、石化、零售等领域均有丰富的经验。数年的零售领域工作经历让他对商业竞争有了更透彻的了解,而他对沃尔玛的了解更是源自在沃尔玛总部山姆·沃尔顿手下工作的亲身体验。
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内容介绍
  《沃尔玛策略》作者曾是沃尔玛的高级主管,在山姆·沃尔顿的手下工作多年。作者系统地总结出沃尔玛成功的七大策略:价格策略、运营策略、企业文化策略、主要产品策略、成本控制策略、人才策略和服务策略。零售业是一个残酷的行业,你的每一次销售规划、定价和促销决策都被竞争对手看在眼里,但是沃尔玛获得了空前的成功:它一天的购物小票打印纸带可长达2700英里;2004年它每天都开一家新店;它是世界第一大雇主。
  能在残酷的零售业屹立不倒的沃尔玛,始终是企业学习的典范。
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精彩书评
  在非洲,每天早晨羚羊醒来,它明白自己必须跑得比狮子快,不然就会被狮子吃掉。每天早晨狮子醒来,它也明白自己必须赛过跑得最慢的羚羊,不然就会活活饿死。不论你是狮子还是羚羊,都不重要,重要的是每天旭日东升,你就得开始奔跑!
  ——沃尔玛前CEO大卫·格拉斯的竞争理念

  “经营特色产品、提供优质服务,至于价格,就不要去和沃尔玛竞争了。”
  ——价格策略

  “沃尔玛的经营诀窍是它能够在保证高标准的同时环环相扣地将计划付诸实施。”
  ——运营策略

  “权力下放使沃尔玛的企业文化具有竞争力,相互合作使企业发掘自己最大的潜力。”
  ——企业文化策略

  “山姆·沃尔顿把主人翁精神注入到公司里,这样每一个员工都有了一种集体意识,不论他们为公司做着什么样的工作。”
  ——主要产品策略

  “沃尔玛已经改变了传统的成本控制标准,使之达到了一种前所未有的水平。沃尔玛的例子告诉我们,企业可以通过节省兴旺发达。”
  ——成本控制策略

  “沃尔玛雇佣能力一般的求职者,却能够使他们在工作中有上乘表现。”
  ——人才策略

  “沃尔玛的顾客服务标准让我想起了《三个火枪手》中的名言‘人人为我,我为人人’。”
  ——服务策略 

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精彩书摘
  谁能想得到山姆在人烟稀少的乡村地区开零售店的策略能如此奏效呢?当零售业其他的人都把精力集中在城市的时候,山姆看到了美国乡村地区暗藏的机遇。在一些小镇,凯玛特是沃尔玛的主要竞争对手,而有些地方沃尔玛根本没有竞争对手。身处穷乡僻壤的沃尔玛不断地调整完善自己的经营策略,为迎接城市市场的拼杀做着准备。当沃尔玛向城市开进的时候,它已经积蓄了强劲的力量来击败自己的竞争对手。许多时候,沃尔玛的大大小小的竞争对手压根儿就没有注意到风雨的到来。沃尔玛的天天平价策略被证明放之四海而皆准。无论是乡村的还是城市的,是在美国或是外国,每一个消费者都热爱低价。    20世纪70、80和90年代,沃尔玛集中精力在美国市场扩展。近几年,沃尔玛在其他几个大洲通过战略伙伴,联营的方式在世界上许多国家立住了脚。由于沃尔玛在美国本土市场的扩展已告完成,在新世纪里沃尔玛将大力进军国际市场,来迎接进一步的增长。沃尔玛国际化是该公司领袖惟一可以继续做大公司,又满足投资者的办法。沃尔玛2003年的年报显示了它骄人的业绩:“沃尔玛已跻身世界零售业,折扣零售业最强大的阵营之中,沃尔玛继续从百货公司、专营店那儿抢占市场份额。通过沃尔玛折扣店、超级购物广场、沃尔玛社区店和山姆会员店的经营方式,从规模、市场份额的增长、销量和利润的持续增长来看,沃尔玛已经成为了世界最大的零售商。”
  ……
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目录
推荐序一
推荐序二
前言
绪论
沃尔玛的成功秘诀:向沃尔玛学经营之道
第1章  价格策略
第2章  运营策略
第3章  企业文化策略
第4章  主要产品策略
第5章  成本控制策略
第6章  人才策略
第7章  服务策略
结语
附录A  商务竞争策略自评表:评估与沃尔玛竞争的能力注释译者
后记
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