二、竞争对手的实力分析<br> 1.商品策略分析<br> 商品策略分析主要是分析超市的商品分类组合、进货渠道、品牌选择等问题。应着重分析商品的情况,如公司必须在产品种类、质量标准、产品特性、产品牌号、包装设计以及维修、安装、退货、指导使用、产品担保等方面进行新产品开发活动。在着眼有形的物质实体时,尤其不应忽视连带服务的开发。各种服务比重的增长是现代经济生活的重要特点之一。<br> 2.价格策略分析<br> 超市会发起价格战,为了取得价格上的优势,价格策略分析尤为重要。应重点分析对手的定价策略、特价情况、折扣折让的幅度、有无一些灵活的支付手法等,同时也应考虑顾客对价格的反应情况。<br> 3.地点策略分析<br> 地点策略主要是分析对手的店址选择、商圈情况、卖场情况。应着重分析的是卖场情况,包括其外观、区域分布、卖场布局、环境、设备配置以及商品陈列等。<br> 4.促销策略分析<br> 促销策略分析包括分析对手的人员推销、广告及其他宣传推销手段的融合,亦即各种促销形式和公共关系等。超市要把合适的商品在适当地点按适当的价格出售的信息传送到目标市场。人员推销能面对面地传递信息;通过大众传播媒介则可在同一时间向大量顾客传送信息,两方法各有利弊,起着相互补充的作用。
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