策略定位
国外服装连锁店形式的引进,国内服装连锁店的兴起,对开店的冲击相
当巨大,由于连锁经营及加盟、合作概念的引进,开店速度及展店布点策略
都由原本的保守趋向积极。
针对所有资源因素地研究后。是选择直营方式开店?或是以直营、加盟
并重的方式?或是以加盟为主的方式开店?加盟又有各种类型的分别。直营
或加盟各有利弊,取舍之间必须要考虑公司的发展蓝图,如果两者并行,在
开店的区域和发展速度方面应如何进行呢?
尽管市场变化多,营销策略也随之要作适度调整,但有些大原则却是可
以事先定下的(如图所示)。
(1)锁定单一品牌:也就是最常见的品牌门市店,这类商品通常由品牌
总公司直接经营,强调管理,包括商品本身、商店招牌、展示用品、销售人
员穿着,甚至服务项目等,都是通过总公司统一安排。通常这类商店在行销
意义上仅能扮演执行总公司政策的角色,而无法发挥较具弹性且因时制宜的
商店经营策略。
(2)锁定价格:这类商店以往较不多见,但在各种品牌自营门市迅速发
展,以及多品牌大型服装专卖店、百货公司逐渐普及的情况下,强调某一特
定价格带的服装专门店,已陆续出现在市场中。由于无一定的品牌形象可言
,使得这类商店所锁定的价格多集中在低价位。其实即使是知名品牌,也会
在某特定时间,如大型会场等,实施类似的或局部的锁定价格促销,但这种
活动对于高价位走向的商店而言,为了顾及品牌的经营,多半不会贸然使用
此方式进行促销。
(3)复合式经营:有别于多品牌的大型服装专卖店。是采取类似百货公
司的品牌专柜卖场经营方式,复合式服装店相对规模较小,限于资金及空间
,这类服装店或采取专柜经营,或采取寄卖经营,或采取直接进货直营方式
,陈列“几个”品牌的服装商品。所谓“几个”实在无法明确定义。较理想
的作法是在不同类别的服装中,选取一个较具代表性的品牌相辅相成,呈现
类似服装专卖店的形式,这对于资金及招商能力有限的业主,无异也是一种
市场立基之所在。对于有心专营品牌服装的创业者,更可利用此方式以大品
牌带小品牌,不但可学习对方的商品规划知识、经营管理之道,也可培养自
有品牌,相对降低经营风险。P23-26
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