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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
资商通鉴
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7802231892
  • 作      者:
    杜永明著
  • 出 版 社 :
    中国三峡出版社
  • 出版日期:
    2006
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编辑推荐
    这是一部与《塔木德》双璧生辉的商学圣经,是一部让你纵横商场的超智能旷世奇书!《资商通鉴》以商鉴的形式,精选古今精彩谋略实例、现代谋略思想以及现代商战实例为引证,力图将历史谋略、智慧与现代商战相融合,达到鉴古知今,让读者“百尺竿头,更进一步”。
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内容介绍
    《资商通鉴》主要内容包括借势鉴、借大势成大志、借势之:借用别人的声望、借势之:找寻你生命中的贵人、借势之:搭便车的博弈理论、诡道鉴、度势鉴、度己方能决胜千里、开拓鉴、到没有人想过的森林打猎等。
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精彩书评
    正是《资商通鉴》给了我人生中最重要的东西。无论在哪里,我都能凭
    借着对它的理解而找到自己的位置。
    ——蒋文(中国财富经济网总裁)
    对于每一个虔诚的信仰者来说,《资商通鉴》给我们开启了一扇通往自
    由与财富的大门。
    ——李经云(香港华大集团总裁)
    从根本上来说,我觉得是《资商通鉴》改变了我对财富的观点。我觉得
    它改变了我的一生,直到今天,我还每天读上一篇,重温历代商圣的教诲。
    ——李长泽(日兆集团董事局主席)
    经商最重要的品质是保持正确的心态,《资商通鉴》是我们内心舒畅的
    奶酪。
    ——马经山(中国十大经济策划人之一)
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精彩书摘
    借势之:用折射光照明
    蒋介石去世那年,蒋纬国的军衔是中将,这已是他当上中将的第14个年
    头了。根据国民党的规定,当了14年中将若还未晋升为上将,则应强制退役,军衔也随之取消。而上将却是终身制。时任总统的蒋经国并不打算给蒋纬国晋衔,为此蒋纬国想了个办法。
    蒋介石的丧事已经结束,宋美龄准备赴美国安居。临动身那天,蒋氏兄
    弟前往送行。蒋纬国特地提早赶到官邸,他一改往日穿西装的习惯,穿了一套军服,还佩戴了全套勋章勋标,一进门就向宋美龄行军礼。以前,蒋府每年逢蒋介石、宋美龄的生日,除夕吃团圆饭、端午节和中秋节,都要聚会,所有的人都穿便服。因此,宋美龄对蒋纬国的举动觉很意外。蒋纬国一本正经地回答道:“因为再过不久,我就没有资格穿军装了,所以今天给妈送行,特地让妈看看我穿军装的模样。”宋美龄追问道:“为什么?”蒋纬国就简单地介绍了一下军中强制限龄退役的制度。
    在大陆时宋美龄,就不问军中之事,到了台湾更是如此,限龄退役这种
    事,她还是第一次听说,于是问道:“那何敬之(应钦)为什么可以继续穿?”蒋纬国说:“那是上将,终身制。”宋美龄明白了。
    这时,蒋经国也到了。蒋纬国一见他,也站起来行了个军礼。蒋经国皱
    皱眉头道:“在家里干什么来这一套?”蒋纬国还未回答,宋美龄已经开腔了:“纬国做军人还可以吗?”蒋经国不知前面已有文章,随口说道:“他本来就是军人,干得很出色呀!”宋美龄问道:“既然他干军人很出色,为什么要办报请退役手续?”蒋经国这才知道是为这门子事,只好说:“纬国中将期龄到了,不过我马上准备交代给他办升上将的事宜。”就这样,蒋纬国从中将升为上将。
    蒋纬国升为上将所借之“光”既有直接的“光”,比如他的身世,也有
    其他类型的“光”,如他的口才、衣服等等。具体地讲,一个人可借的光不一定是直射的,有些“光”虽令人觉得不那么明显,却也仍具威力,不可小瞧。下面再举几例:
    (1)借隔几辈的祖上的光中国人重出身,习惯续家谱,爱攀名人之后,也重名人之后。刘备明明是个编席卖履的小贩,却攀了个皇族之后,被尊为皇叔,诸葛亮和关、张、赵、马、黄等一批文武,就捧着这块招牌,居然三分天下有其一。一般人有后无后,本是个人和家族的事,名人无后却成了国人的遗憾。不孝有三,无后为大。纪念故人也有三:故居、墓地、后人,后人为大。虽然后人不能尽续其先人的功德才智,但对世人来说,有一条血缘的根传下来。
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目录
第一章 借势鉴
借大势成大志
(一)题记:借势走江湖
(二)借势潜规则
借势之:借用别人的声望
借势之:找寻你生命中的贵人
借势之:搭便车的博弈理论
借势之:借下属之势——知人善任
借势之:用名人打大旗
借势之:用折射光照明
借势之:住别人搭好的帐篷
借势之:如何寻找你的贵人
(三)借势大方略
IT界的“狐”假“虎”威
巧借势,小石油商智取大油田
巧借官势,一天赚千万元
借势成事,法国白兰地打入美国市场
借壳上市跨越式发展
屈臣氏借名臣造声势
借富人之名,赚富人之钱
(四)点拨

第二章 诡道鉴
“狡猾”只是个开始
(一)题记:编织虚假信息的罗网
(二)诡道潜规则
诡道之:无中生有,栽赃嫁祸
诡道之:声其东而击其西
诡道之:藏好你的底牌,笑面而来
诡道之:挂羊头,卖狗肉
诡道之:见饵不见钩
诡道之:假之以便,唆之使前
(三)诡道大方略
一张票看两场电影
假之以便,格蒂跻身世界首富
唆之使前,井植薰不断造就自己
先予后取的哈默博士
身无分文而成为世界船王
“买一送一”救活汽车厂
攻其不备,哈勒尔巧胜宝洁公司
出其不意,北极绒突袭制胜
保持鱼对鱼饵的“胃口”嚣
(四)点拨

第三章 度势鉴
度己方能决胜千里
(一)题记:看清时机巧行动
(二)度势潜规则
度势之:以逸待劳,轻松地收割
度势之:善用对手之不稳、大局之纷乱
度势之:隔岸观火,于最佳时机出击
度势之:顺风吹火,顺手牵羊
度势之:你需要锻炼耐心
(三)度势大方略
李嘉诚隔岸观火得和记黄浦
复印机厂相机行事坐收渔利
细心观察巧度势力,正直经营创名声
审时度势,见缝插针
电器商店老板巧用奥运会
当日紧握“度”,今日成辉煌
奥斯登度势用计
(四)点拨

第四章 开拓鉴
到没有人想过的森林打猎
(一)题记:不走寻常路
(二)开拓潜规则
开拓之:发现别人没有发现的机会
开拓之:一个在岔路口前的果断抉择
开拓之:发现森林就要立即行动
开拓之:作决定不能迟疑,但是也不能草率
开拓之:让有助于成功的持续行动形成习惯
开拓之:相信自己的预感
(三)开拓大方略
石油森林打猎未果,饭店森林业绩斐然
淘金梦难圆,另辟蹊径成大事
开拓指间的无人森林
第一个敢走岔路的人能得到大森林
慧眼捡回将被遗弃的天地
转换思维,玩具娃娃也成功
敏锐目光,铸造金身
(四)点拨

第五章 关系鉴
组织你的网络帝国
(一)题记:理清关系好公关
(二)关系潜规则
关系之:认识到关系的重要性
关系之:首先使你自己看上去亲切迷人
关系之:做一个最会说话的人
关系之:圆场有术,捞两边情
关系之:去编织和经营你的“关系网”
关系之:不要对你的“关系户”热情过火
关系之:警惕“危险的关系”
(三)关系大方略
用无成本的赞扬赢得回头顾客
以“花”会友,“火花”王成交际王
结交“小人物”,成就大事业
比尔盖茨的成功之道
大师的“钱脉十条”
赚更多钱的技巧就是去接触更多的人
在细节处下功夫
圆而通神的红顶商人
放长线,钓大鱼
(四)点拨

第六章 笃志鉴
有志者事竟成
(一)题记:笃志奋起
(二)笃志潜规则
笃志之:胸怀大志勤读书
笃志之:追求细节从小做起
笃志之:勤能补拙,省能补贫
笃志之:久经考验坚持信念
(三)笃志大方略
创业艰难巧突破
笃志进取的晋商
执著专注等于成功
白手起家的神话
从账房做到老板
(四)点拨

第七章 虚实鉴
避实就虚背水一战
(一)题记:虚虚实实飘飘忽忽
(二)虚实潜规则
虚实之:借梯登楼
虚实之:避实才好就虚
虚实之:借到好尸才能还真魂
虚实之:有的时候避虚就实更重要
虚实之:围魏是手段,救赵才是目的
虚实之:凭技巧探虚实
(三)虚实大方略
借力打力——郎咸平的成名之道
可口可乐的“新可乐”虚不如实
在虚实中把握机会的成功商人
卸磨杀驴,曲线达目的
(四)点拨

第八章 辨证鉴
精于五行生克之理
(一)题记:辨证看问题,弱者变强者
(二)辨证潜规则
辨证之:有所不为,才能有所为
辨证之:物竞天择,适者生存
辨证之:变是惟一的不变
辨证之:真作假时假亦真
辨证之:变不利为有利
辨证之:放弃葡萄的思辨
(三)辨证大方略
假戏真做也成功
以变应变不会有死路
从危机中寻找机遇
以退为进,以守为攻
在不利中创造有利的统一茶饮料
适时改变策略,用发展的眼光看问题
(四)点拨

第九章 诱引鉴
撒旦的诱惑
(一)题记:引诱对手,以智取胜
(二)诱引潜规则
诱引之:声东击西,诱敌深入
诱引之:攻心为上,功城为下
诱引之:要获得它,先引诱它
诱引之:略施小惠,放长线钓大鱼
诱引之:以我之长,攻彼之弱
诱引之:诱惑对手,以智取胜
(三)诱引大方略
舍得诱饵就有上钩鱼
声东击西:兰蔻的成功之道
宝洁的大智慧:广告的诱惑
奇瑞QQ的“出奇制胜”
虚拟联合,借力打力
(四)点拨

第十章 道德鉴
生存就是道德
(一)题记:为自己而战
(二)道德潜规则
道德之:赚钱是商人的道德
道德之:背负骂名,忍辱负重
道德之:企业要以人为本,员工要以企业为家
道德之:执著是一种美德
道德之:欺骗不一定就是不道德
(三)道德大方略
商业道德——永远在创新的克罗格公司
谋钱意识并不可耻
赚钱是企业的义务和责任
热爱员工,把众心变一心
看准目标把事情做下去
(四)点拨
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