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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
忽悠:营销人都是故事大王
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7506024020
  • 作      者:
    吴燕妮著
  • 出 版 社 :
    东方出版社
  • 出版日期:
    2006
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编辑推荐
    为什么殚精竭虑,你的营销工作依然举步维艰?为什么百般努力,你的销售目标依然难以达成?原因是你的观念与方法阻碍了你前进的步伐!颠覆传统营销理念,突破销售停滞之道。本书列举了上百个让你拍案惊奇的营销成功案例,5种终级营销战术,炮制并讲出吸引顾客故事的方法与技巧,告诉你世界级营销大师的营销理念与方法,从而让你了解顾客的真正需求,用新的营销思维思考、解决现实问题。做营销要会讲“故事”,只要你遵循本书的理念与方法,想不赚钱都挺难!
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作者简介
    吴燕妮,曾在新闻界工作多年,现任美国三立国际有限公司中国区培训专员,山东经济学院客座教授,CETTIC职业培训师,北京大军经济研究中心副罚任,北京慧能联合文化科技有限公司董事长。吴女士长期从事成功学、心灵力量学、管理学、营销学教育的研究工作,应邀为江苏天明机械集团、吉林修药业、中央电视台、中国平安保险公司、河北华龙集团、河北曲周政府、山东威海审计局等机构做培训和咨询服务,受到学员的广泛好评。
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内容介绍
    不是所有的顾客都真正知道自己的需求,但是所有的顾客都知道要买得开心。顾客要的不仅仅是商品,商品只能带给顾客一时的满足,顾客还需要买商品时的快乐、满足和享受,所以企业“不只是卖牛排,还要卖烤牛排的滋滋声”。<br>    顾客都喜欢听故事,但没有人真正在意故事是否在“忽悠”。顾客需要有故事来迎合他们,这样可以证明他们的选择是正确的。<br>    那么就把顾客需要的快乐和开心放到故事里吧.在故事里开始营销。
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精彩书摘
    第一章 “忽悠”无处不在<br>    经典的谎言看似各有各的不同,实则有个共同的特点,就是最后都成了真。<br>    瑞德让酒更好喝<br>    瑞德——一家专卖酒杯的公司,不知哪来的奇思妙想,一口咬定每一种饮料都有一种最适合的杯子。这一论断在顾客看来未免唐突,但是瑞德却不这样认为。原因很简单,因为瑞德是卖酒杯的。如果瑞德是卖酒瓶的,自然也能扯出“每一种饮料都有一种最适合的瓶子”这样的谎来。<br>    不管怎么样,瑞德觉得这个创意不错,并在其网站上大肆宣扬。宣传自然少不了极尽夸张诱导之能事,大意是说:传递酒的讯息、香味、品味,要靠杯子的形状,用最佳方式将酒传递给人的感官是杯子的责任。宣传的效果相当成功,尽管其中关于杯子责任的论断有欠公允。如果杯子能流泪的话,大概会为扮演这么大的角色而感激涕零,尽管它清醒地认识到酒的香味和自己的形状毫不相关。<br>    一大堆的专业酒类杂志、评论大师、专家可不这样认为。至少他们在参加完瑞德的品酒会后都公开表示:瑞德的杯子让高级酒及廉价酒变好喝。专家的意见无疑加强了瑞德酒杯的魔力,人们越来越觉得拥有瑞德酒杯无异于锦上添花。<br>    对这些专家的权威发起挑战的是科学。经严谨科学证明,杯子对味觉的影响是零。事实上,杯子并不和酒发生化学变化来产生美味的新物质。但这似乎并不影响人们对瑞德酒杯的好感。科学难以左右人们的主观感觉。人们觉得酒变好喝了,只不过因为人们相信会变好喝。这仿佛胡适说的,高兴的时候,看花,花似乎也比平常高兴了。<br>    这就是瑞德公司的营销,一个自欺欺人的谎言却让顾客觉得酒更好喝了。<br>    哈利·波特是个撒谎冠军<br>    深受大家欢迎的哈利·波特竟是个撒谎冠军!显然,小哈利的夺冠与自己的魔法无关,是几位天才般的恬不知耻的营销大师把他推向冠军宝座的。<br>    《哈利·波特和火焰杯》在出版前消息被全面封锁,书籍的标题、篇幅和价格保密到发行前两周。不赠送供评论用的赠阅本,不允许采访作者,因为担心考虑不周导致泄露而推迟译成外文版本。首发日之前,刺激性的情节细节,包括关键人物之死和哈利的性唤醒一点点透露给垂涎已久的记者团。印刷商和销售商被要求签订绝对保密的协议。书商则受到严格审查,只有少数被允许仅仅在《哈利·波特和火焰杯》上市前即2000年7月8日前,在限定的场地短时间内展示令人眼馋的册数。<br>    形势看来很严峻,谁都想先一饱眼福,但是该死的营销人却似乎突然不解风情,正当大家有点心灰意懒之时,几册新书样本“无意中”由西弗吉尼亚州最偏僻的一家不知其名的沃一玛特连锁店售了出去,不过其中一个“幸运的”孩子被全球媒体长篇累牍地加以跟踪报道,并刊登在了备受关注的头版位置。<br>    在这让人抓狂的时节,一群学究跳了出来,不甚高明地暗示说:该书没有足够的册数来满足大众需求。从而使书迷和销售商非得到不可的情绪更为狂热。<br>    像童话一样,结局非常美满。该书非常畅销,出现在了杂货商店到路边餐馆的每个地方。当然,没有人抱怨,因为大家总算拿到了心爱的“波特”,而等到读完这本神秘的推理小说,他们早已忘了神秘而迷人的营销运动。现在你也看到了,大家毫无怨言。<br>    可口可乐比枪弹重要<br>    饮料之王伍德拉夫有一个宏伟的目标,就是“要让全世界的人都喝可口可乐”。在今天,人们只会觉得伍德拉夫是个有远见的英雄,而不会觉得他最擅长的是痴心妄想。但是在伍德拉夫的那个时代,可口可乐并未像今天这样驰名全球。<br>    事实上,在美国卷入第二次世界大战后,由于经济受战争影响,可口可乐公司的经营曾一度陷入困境。身为公司领导人的伍德拉夫陷入了内外交困的窘境。最后,一个天才的想法拯救了他和他的公司。他决定把可口可乐从民需品转为军需品。<br>    他组织人员写成了一本广告小册子《最大战争中休息的重要性》,将其分发给国会议员。在书中他把自己的野心包装成善心,指出,血与火的战争中有节奏的休息是必须的,他希望美国将士休息时能喝到可口可乐(当然,他最希望的是任何人任何时间任何地点都喝可口可乐),并表达了他在战场上办可口可乐生产工厂的愿望。公司又请心理学家在美国报纸上一本正经地造谣说,可口可乐能“提神”,对美国士兵的重要性“不亚于枪炮子弹”。<br>    伍德拉夫的一系列手段果然奏效,他赢得了国会议员、军人家属、新闻记者和国防部官员们的广泛支持。国防部甚至公开宣布“凡是有美军驻防的地方,务必使将士花5分美金喝到一瓶可口可乐”。并答应承担这一计划所需要的全部设备和经费,同时又为战地上可口可乐工厂的生产、运送等提供援助和保护。伍德拉夫利用战争开辟销路的妙招,为公司开辟了广阔的国际市场,并为战后进一步生产和销售打下坚实的基础。
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目录
第一章 “忽悠”无处不在<br>瑞德让酒更好喝<br>哈利·波特是个撒谎冠军<br>可口可乐比枪弹重要<br>撕开市场口子的“荣誉学生裙”<br>想卖就卖的比妮娃娃<br>糖果汽水,我就是要骗得你们团团转<br>“以贵取胜”的金利来衬衣<br>收礼只收脑白金<br>“免费”的联合国总部地皮<br>精神航空的招儿,绝了!<br><br>第二章 我“忽悠”,因为顾客自己都不知道想买什么<br>顾客到底想买什么<br>顾客买的是开心<br>“撒谎”吧,让顾客开心地花钱<br><br>第三章 到底谁在“忽悠”<br>顾客才是说谎高手<br>顾客喜欢传播谎言<br>大家都在“忽悠”<br><br>第四章 让我们先从说故事开始<br>顾客喜欢听故事<br>顾客喜欢编故事并四处传播<br>营销就是说故事<br><br>第五章 如何说高明的故事<br>高明的故事是真实的<br>高明的故事是一个承诺<br>高明的故事可以被信赖<br>高明的故事很含蓄<br>高明的故事能一语动人心<br>高明的故事诉诸感觉<br><br>第六章 “忽悠”就是得配合消费者编故事<br>掌握顾客的世界观<br>萝卜青菜,各有所爱<br>投其所好<br><br>第七章 从满足需求到创造需求<br>世界观不是永远不变的<br>听科特勒谈营销<br>做上帝,让顾客听从你<br><br>第八章 有多少时间来说故事<br>购物是一种冲动<br>眼花缭乱的选择<br>第一印象决定成败<br><br>第九章 可以在“忽悠”中说谎吗?<br>小谎让故事成真<br>大谎禁不起拆穿<br>真诚地撒慌,然后实现它<br><br>第十章 “忽悠”之术2——即使有货,也得舍得对顾客说“NO!”<br>物以稀为贵<br>顾客具有独占性<br>制造稀缺<br><br>第十一章 “忽悠”之术2——通过神秘把顾客胃口吊起来好奇之心,人皆有之<br>“今天请不要买摩托车”<br>越神秘,越畅销<br><br>第十二章 “忽悠”之术3——声势多大,销量多大<br>从保持神秘到公开造势<br>名人效应<br>出奇制胜<br><br>第十三章 “忽悠”之术4——别把卖东西当成严肃的事<br>娱乐营销<br>幽默营销<br>妙趣横生PK严肃乏味<br><br>第十四章 “忽悠”之术5——来点“愚弄”,顾客很喜欢<br>顾客不笨,所以你得更聪明<br>花招人人会耍,端看技巧不同<br>唾手可得的花招<br><br>第十五章 现在,背点故事,然后表演出来<br>你的牛“飞入寻常百姓家”了吗?<br>听故事家讲故事<br>充实你的故事库<br>参加说故事大赛
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