二、在特殊国情背景下传统企业晋升制度的弊端
1．事业单位
战国时期，秦军包围了赵国都城邯郸，赵国国君派平原君去楚国求救。平原君一时找不到得力助手，其门客毛遂主动请缨。平原君与楚王谈判，不得要领，毛遂按剑上前，直陈利害，说服楚王出兵解了邯郸之围。毛遂因之被平原君尊为上宾，委以重任。“毛遂自荐”的佳话从此流传。
“毛遂自荐”，以国家和人民的利益为重，无私无畏，解了国家之危，免了百姓之灾，令人景仰。在建设社会主义现代化强国的今天，我们同样需要众多的人才发扬“毛遂自荐”的精神，脱颖而出，奋发图强，为国家建功立业。然而，现实生活中，少数不学无术之徒也假充毛遂加入了“自荐”行列，用不正当的手段或腐败行为自我推销，美其名日“毛遂自荐”，致使泥沙俱下、鱼龙混杂、真假难辨。这些人有的“发扬”跑官要官的封建官场习气，为了晋官升职，不惜出卖灵魂，践踏道德，甚至使用金钱、美色攻关；有的千方百计找靠山，拉大旗作虎皮，抬高自己的身价，“曲线”求官；有的不讲自身条件和政绩，以“良材”自居，赤裸裸地向组织要求做什么官，享受什么待遇。如此种种，看似冠冕堂皇，实则是假“毛遂自荐”之名，行跑官要官之实，与“毛遂自荐”有着本质的区别。
“毛遂自荐”是为了国家利益，不计较个从得失，在危难关头挺身而出，而假“毛遂”们则为了实现个人私欲而不择手段；毛遂智勇双全、才华横溢，而假“毛遂”大多数无真才实学，平时把注意力放在营私上，哪有心思提高自身素质；毛遂胸怀坦荡，而假“毛遂”大多心术不正，依靠种种不正当甚至违法乱纪的伎俩来打通关节、“暗度陈仓”。此类假毛遂自荐，具有极大的迷惑性、欺骗性，如果我们的领导干部对这些假“毛遂”不能正确识别、坚决抵制，而是姑息迁就甚至提拔重用，将既挫伤真“毛遂”们的积极性，又败坏社会风气，给党和人民的事业造成无法弥补的损失，害莫大焉！
“毛遂自荐”的变味、走调，从表面上看，是我们的干部没有树立起正确的权力观、价值观和群众观，缺乏全心全意为人民服务的思想；从深层次分析，恰恰提示了我们在选人用人机制上存在着缺陷和弊端，即不是凭制度来选人用人，而是由长官意志来选人用人，从而为跑官要官者提供了“市场”。因此，要防止用人上的腐败之风，防止假“毛遂”们阴谋的得逞，治本之策还在于建立起公开、公平、公正的选人用人机制，变“伯乐相马”为“疆场赛马”。唯有如此，才能保证我们干部队伍的纯洁，才能推动党和人民的各项事业不断前进。
2．国企
今天的中国老百姓，熟悉“跳槽”正如熟悉“WTO”这样的名词一样。“跳了吗？”往往成为许多年轻人见面的问候语。“跳槽”的原意是说牲口离开所在的槽头去吃食，现比喻人离开原来的工作，另谋高就。“跳槽”的目的是为了“吃”得更好，但也有可能比从前“吃”得差。当发现“吃”得比从前差时，新的一轮“跳槽”便又在酝酿之中了。尤其是每年年底不少企业高层管理人员纷纷辞职，中低层员工跳槽消息频传。
据《中国商界》杂志报道：2003年3月，武汉中商集团（国有上市公司）所属平价连锁公司总经理艾新国跳槽，投奔了当地民营的凯旋门大型购物中心。艾新国在离开时，还带走了手下十余位精兵强将。此前，武汉中商集团已有几位高层管理人员离职出走：2000年7月，作为该集团骨干企业的“徐东平价中南商业大楼”总经理吴建社率手下30余人集体跳槽，“降落”到了位于武汉关山的鲁巷广场；当年11月，中商广场总经理文光华又步其后尘远走湖南，出任长沙阿波罗商场总经理。更惹眼的是，2005年1月，方正科技副总裁等一行人辞职，使得商界乃至整个中国引发一片哗然和震荡。可以说，每年年底都有一批国内民营企业、中外合资企业和外资企业的执行官或管理团队离职的报道。
除了个人收入方面的原因以外，国企管理者跳槽的原因还表现在：国企的某些通病使得总经理们无法施展手脚，特别是旧的管理体制带来的诸多束缚，更是令他们不时发出“心有余而力不足”的感慨，最后只得另谋高就。
国有企业在用人机制、分配机制、考核机制上的缺陷，使得人才在那里难以舒心地工作。这不是哪个领导个人的问题，而是管理体制多年来积淀的弊端。在用人机制方面，国企领导受制于人情、面子、条子等多种因素，该委以重任的不重用，不该用的，因为种种顾虑，最后还得用。不像许多非国有企业，谁上谁下，完全依据其能力与岗位是否相称来决定。国企用人受制于多方因素，其中最重要的才能因素却往往排到了其他因素的后面。有能力的人自感没有前途，便要离开。在考核机制上，不是庸者下能者上，而是上去就不下来了，除非此人出现了大的问题。这导致干部越来越多，办事效率越来越低。在这种情况下，如果有别的“舞台”能够让这些人才们一展身手，充分发挥自己的才干，他们自然会为之心动的。
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