公司绩效管理是现代公司管理中的重要内容,是激励理论、委托代理理论、产权理论等管理理论在公司管理中的具体应用,是公司战略管理、组织管理、财务等理、人力资源管理、运营管理多方面工作的综合,是推动公司业绩增长,保障安全运营的有效措施。本书通过对现代工商管理理论的研究,结合跨国建筑公司工作实践,探索了在中国的建筑公司中建立科学、合理、高效的绩效管理体系的理论和方法。
全书共8章,从绩效考核的基本理论、原则与方法,治理结构与公司绩效的关系,建筑公司绩效考核目标体系设计,绩效考核目标的制定、检查与调整,薪酬管理,绩效管理的组织等多个方面进行深人讨论。本书不但研究了绩效管理的理论和方法,还介绍了国内外建筑公司在绩效管理方面的大量实例,对中国建筑公司的绩效管理具有一定的理论和实践指导意义。
本书可作为公司董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等高层管理人员,从事公司预算及业绩考核管理的业务人员,以及高等院校相关专业师生参考。
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