序篇<br>导论<br>1．本书的研究背景<br>2．本书的研究思路<br>3．本书的主要内容与结构安排<br>运作篇<br>第1章 基建与基建甲方概述<br>1．1 基建与基建甲方的含义<br>1．2 基建项目的分类<br>1．3 基建的基本程序<br>1．4 基建的管理体制与基建甲方的组织形式<br>第2章 基建项目的策划与决策<br>2．1 基建项目投资决策的原则与程序<br>2．2 基建项目建议书的编制和审批<br>2．3 基建项目的可行性研究<br>2．4 基建项目的评估与决策<br>第3章 基建项目的选址和勘察设计<br>3．1 基建项目选址的影响因素和原则<br>3．2 基建项目选址的工作步骤<br>3．3 基建项目的勘察与设计概述<br>3．4 基建项目设计的概算和预算<br>3．5 基建项目勘察设计承包合同与取费<br>第4章 基建项目施工前期的准备工作<br>4．1 甲方的筹建机构及其职责<br>4．2 施工准备工作<br>4．3 施工组织总设计<br>4．4 其他相关的准备工作<br>第5章 基建项目的工程施工(I)<br>5．1 工程施工的地位和任务<br>5．2 流水施工与施工段的划分<br>5．3 流水施工的组织<br>5．4 网络计划技术与施工进度的优化调整<br>5．5 工程施工中甲方的协调与检查<br>第6章 基建项目的工程施工(Ⅱ)<br>6．1 工程施工的招投标与合同管理<br>6．2 施工图纸会审和预算审查<br>6．3 施工过程的计划、质量、安全和变更<br>6．4 停建、缓建工程的维护<br>第7章 基建项目的竣工与验收<br>7．1 基建项目竣工验收概述<br>7．2 基建项目竣工结算与决算<br>7．3 基建项目工程竣工资料管理<br>7．4 基建项目竣工验收后的保修<br>第8章 基建项目的后评价<br>8．1 基建项目后评价的意义、原则与方法<br>8．2 基建项目后评价的组织<br>8．3 基建项目的过程后评价<br>8．4 基建项目效益的后评价<br>8．5 基建项目后评价成果的应用<br><br>管理篇<br>第9章 基建项目的工期控制<br>9．1 基建项目实施控制的重要性及特点<br>9．2 基建项目工期控制的含义与原理<br>9．3 基建项目工期控制的方法与措施<br>9．4 基建项目工期控制的内容<br>9．5 工程延期与延误：工期控制应妥善处理的问题<br>9．6 “国检广场”的工期控制：一个经验介绍<br>第10章 基建项目的投资规模控制<br>10．1 基建项目投资规模控制的原则<br>10．2 基建项目投资规模控制的内容<br>10．3 基建项目的施工成本控制<br>10．4 原材料与设备的采购与供应<br>10．5 工程价款的结算控制<br>10．6 “国检广场”的投资规模控制：一个经验介绍<br>第11章 基建项目的质量控制<br>11．1 建设项目质量控制的特点、原则与方法<br>11．2 工程项目质量影响因素的控制<br>11．3 施工阶段质量控制的工作内容<br>11．4 建设项目质量问题的处理<br>11．5 “国检广场”的质量控制：一个经验介绍<br>第12章 基建项目的廉政控制<br>12．1 基建工程腐败的特征<br>12．2 基建工程腐败的表现与原因<br>12．3 基建项目廉政控制的具体措施<br>12．4 “国检广场”招投标环节的廉政控制：一个经验介绍<br>参考文献
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