唐广庆，教授级高级工程师，原水利电力部水电建设局副总工程师。1983年——1986年在云南鲁布革水电站工程管理局任副总工程师承担“利用世界银行贷款进行国际招标和合同管理”的工作。并向全国基建系统推广“鲁布革’的招标投标和合同管理工作经验。参与了福建水口水电站、湖南江垭水电站和大源渡航运枢纽工程等国际招标投标和合同管理咨询工作。1988年7月——1990年6月在阿尔及利亚布库尔丹水利枢纽总承包工程中任总工程师。在河南小浪底水利枢纽工程参与了“利用世界银行贷款进行国际招标投标和合同管理”工作。并任常务咨询专家。1994年2月至今。返聘在水利部水利水电建设与管理总站，任常务顾问。在监理工程师、总监理工程师、项目法人、施工企业经理等各类培训班中讲授“工程建设项目管理”。在由国家计委、亚洲开发银行、建设部，石油总公司、国信招标有限公司、中国采购与招标网等单位组织的《招标投标法》高级培训班中讲授“国际招标投标和合同管理”。

　　《建设工程实施阶段的项目管理》以《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及有关配套行政规章为依据，结合国内各部委的规定以及国际规则和惯例，并以建设工程项目实践和成果为经验，详细讲述建设工程实施阶段的项目管理，是一部经济与法律高度结合、理论与实践高度结合、专业知识与实际操作高度结合的专业书籍。

绪论

第一章 项目法人在建设工程项目实施阶段的地位和职责
第一节 概述
一、我国建设管理体制改革的现状
二、推行建设项目法人责任制
三、推行建设项目法人责任制的必要性
第二节 项目法人
一、项目法人的地位
二、建设项目法人单位的组织形式
三、项目法人的主要职责
第三节 项目法人在合同实施中的各方关系
一、项目法人与主管部门的关系
二、项目法人与贷款单位的关系
三、项目法人（发包人）与承包人的关系
四、项目法人与工程师的关系
五、工程师与承包人的关系
六、项目法人与争端裁决委员会的关系
七、项目法人与勘察设计单位的关系
八、发包人与分包人的关系
九、发包人与指定分包人的关系
十、其他关系
第四节 在项目合同管理中合同当事人的权利、义务、责任和风险
一、发包人（项目法人或称业主）
二、承包人（也称承包商或承建单位）

第二章 建设工程项目合同监理实务
第一节 概述
一、建设工程项目的监理概念
二、当前建设监理工作存在的问题
第二节 咨询工程师在项目建设实施阶段的主要任务
一、项目招标和组织投标
二、项目合同管理
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