一、初期的经验管理
改革开放之初，百废待兴。由于长期处于短缺经济时期，市场空间很大
，同时，我国的政策和法规也不完善，一些胆子较大，为生活所迫，且有经
济头脑的人，开始了在当时还是地下或半地下的创业之路。他们抓住市场和
政策的空子，捕捉机会，依靠个人的胆量和勇气以及非凡的头脑，很快就挖
到了第一桶金，成了老板，甚至有一些人及他们的企业从而一举成名。“傻
子瓜子”、“爱多”就是其中的典型代表。
这时，中国的民营企业主要是家族作坊式生产，追求产量，忙于赚取“
第一桶金”。民营企业的家族式特征具有普遍性，在企业初创时期，企业的
经营和发展完全靠老板的个人经验，管理很不规范甚至连最基本的规章制度
也没有，职工也是怀着对老板的崇拜或与老板的血缘关系努力工作，这种以
个人经验为主的家族式管理有利于企业发展初期的资本积累。但是进入企业
化运作阶段后，这种无管理理念，完全靠感觉和经验进行管理的做法严重制
约了民营企业的发展。
在这一阶段，民营企业基本上是人治管理模式，创业者在企业管理模式
中发挥着极为重要的作用。但是由于创业者大多学历不高，其管理很难规范
化(规范化的管理在当时的环境下也未必有效)。由于企业规模不大，对正规
企业通行的计划、组织、领导、控制和激励等管理制度的需求也不是很强烈
。很多人都说西方管理不适合应用于中国民营企业，实际上是当时的中国民
营企业与种种先进而成熟的管理文化与技术相去甚远，民营企业还没有达到
应用现代管理理论的境界。
另一方面，很多民营企业的成功往往是靠民营企业家敏锐的市场判断和
高超的市场运作，抓住了一个好的产品或项目，这种成功通常并不需要很高
的企业管理水平。某种意义上说，这种成功带有一定的投机色彩，可以称之
为中国改革开放为民营企业家提供的“红利”。在这种成功模式中，管理和
战略的作用几近于无。
二、民营企业成长期的准科学管理
民营企业在发展的进程中，尽管一方面受到了来自方方面面不公正的待
遇和压力，但也充分利用了计划经济向市场经济体制转化中大量的商业机会
，并为此付出同等或应该的代价和努力而取得了巨大成功。在此过程中，民
营企业的管理水平也在不断提升。
从1992～2000年期间，个体经济和私营经济的地位逐步提高并得到法律
的确认，民营企业获得了前所未有的发展机会。然而，摆在民营企业面前的
却是一道道难题：国企经历改革后逐渐恢复元气，跨国公司大量进入，对羽
翼未丰的民营企业形成两面夹击；中国从短缺经济走向了过剩经济；企业运
行过程不畅，人力资源严重匮乏，管理制度配套滞后，科技开发能力欠缺，
考核与激励机制呆板等等问题不断制约着企业走向成熟。在前所未有的复杂
形势下，民营企业要想获得进一步的发展，再仅仅凭技术、拼规模、打广告
显然是行不通的。民营企业要开始新一轮的求索，就必须实行科学化管理。
相当一部分企业选择了专家“联姻”，借助“外脑”打理公司的经营和管理
方式。
这一时期，民营企业逐步由个人经验管理向规范的科学化管理过渡。在
此阶段，通过管理竞争，民营企业历经了数轮“洗牌”。那些短视的，带有
很强的机会色彩的，靠优惠政策、社会关系，甚至靠不诚信、非法经营的手
段进行经营的民营企业纷纷落马。
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