本书介绍知名外企人力资源管理实践案例，共分为13篇，依次为安利（中国）公司的基于七项才能要素的人才策略、广州雅芳有限公司的人力资源管理实践创新模式、顺电公司的策略性人力资源管理实践、可口可东（广东）公司的开拓性的人才策略、爱立信（中国）公司的各系统间实施人力资源管理、美赞臣（广州）公司的整合组织的架构、霍尼韦尔公司的六西格玛管理实践、雅来（佛山）制药公司的人力资源管理战略转型、华纳广州分公司的管理团队人员本地化、屈臣氏（中国）公司的角色扮演式的招聘、西门子（中国）公司的自上而下的人力资源管理实践、百盛公司的人力资源管理T型化、莱特公司的吸引人才不在“薪”高策略。
　　本书适合人力资源管理工作者以及相关专业的学生和研究者阅读。

　　本书中各个案例的行文形式略有不同，语言简练朴实、通俗易懂，对13家企业人力资源管理的特色、专长都作了精确的到位的阐述。案例描述引人入胜，使读者阅读后不禁抚卷沉思。
　　本书既有理论上的先进性、创新性，又有实践上的适用性和可操作性，结构严谨，层次清晰。读者对象宜为高校人力淘汰管理专业的本科生和研究生、MBA学员、从事人力资源管理实际工作的企业领导以及其他各界人士，作MBA教学的辅导教材更优。

一、基于七项才能要素的人才策略
1.安利（中国）公司背景介绍
2.紧扣七项才能要素的人才开发
3.人性化的员工激励
4.让员工成为主人
二、人力资源管理实践创新模式
1.广州雅芳有限公司背景介绍
2.关键技能模型
3.“软”“硬”兼顾的人才招聘策略
4.四级阶梯式培训体系
5.人性化的绩效管理
三、策略性人力资源管理实践
1.顺电公司背景介绍
2.对人力资源管理的创新理解
3.人才开发的创新理念
4.人性、理性和哲学性的绩效管理
5.寻找工作的满意感
四、开拓性的人才策略
1.可口可乐公司背景介绍
2.人力资源部门角色转变
3.合适的人做合适的工作
4.通过培训来改变人的观念
5.规划员工成长之路
五、各系统间实施人力资源管理
1.爱立信公司背景介绍
2.人力资源管理策略
3.独特的人才开发系统
4.完善的绩效评价系统
六、整合组织的架构
七、六西格玛管理实践
八、人力资源管理战略转型
九、管理团队人员本地化
十、角色扮演式的招聘
十一、自上而下的人力资源管理实践
十二、人力资源管理T型化
十三、吸引人才不在“薪”高