第一部分 规划中国的企业管理研究
第一章 中国的企业管理研究:现状与未来
第二章 建设跨情境的学术对话
第三章 中国企业的人员管理
第四章 从制度上看变化中的中国企业
第二部分 宏观角度
第五章 国有企业改革:产权多元化还是改善经营管理
第六章 内部资本市场配置不当和无效的外部资本市场:粤海企业集团的启示
第七章 转型中的网络和激励:对制药行业的多层面分析
第八章 从计划导向到市场导向:中国电信企业经营战略演变的案例分析
第九章 高科技企业的知识管理
第十章 公司治理机制
第十一章 放权式企业改革:对国有企业改革的看法
第十二章 公司的社会资本及其对公司业绩的影响:社会网络分析
第十三章 国有企业员工压力来源和缓解法
第十四章 领导者行为与员工离职
第十五章 中国中层管理者的雇佣关系:探究国有企业与非国有企业的区别
第十六章 高新技术企业中的高层管理团队(TMT)的特征和过程
第十七章 国有企业的企业文化:对其维度和影响的归纳性分析
第三部分 CEO的视角
第十九章 话说自己:对四个中国CEO的访谈
术语中英文对照表
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