随着社会主义市场经济体制的建立和完善，以及国有企业改革的不断深化，现代企业管理的理论、制度与操作实务都发生了重大的变化。为了便于高等院校师生与相关部门进一步研究现代企业制度问题，我们编写了这《国有资产监督管理系列教材：现代企业制度概论》。
　　《国有资产监督管理系列教材：现代企业制度概论》是国有资产监督管理系列教材之一。适用于财经类院校经济类专业和管理类专业的研究生、本科生，也可作为政府经济管理部门和有关科研机构进一步研究现代企业制度问题的参考书。
　　《国有资产监督管理系列教材：现代企业制度概论》以现代企业制度的基本特征为主线，以《中华人民共和国公司法》为依据，较为系统地阐述和分析了现代企业制度的基本理论体系。同时，紧密结合我国经济体制改革和国有企业改革的实践，论述和分析了我国现代企业制度建立和实施的内容，注重介绍改革的最新制度。

　　（3）独立董事及其职责。独立董事是指独立于公司之外，而又行使董事监督职权的外部董事。独立董事最早起源于上世纪30年代的美国，作为改善公司治理机制的重要部分，发达国家在20世纪90年代初进一步加强了这一制度。据世界经合组织的一份调查报告显示：世界主要企业董事会中，独立董事成员所占的比例都比较高，其中，美国为62%，英国为34%，法国为29%。证券公司和上市公司中设立独立董事在国外相当普遍。
　　独立董事的职位通常由经济学家或知名人士担任，他并不是股东，而主要以公司的中小股东的“代言人”身份出现，帮助企业规范运作，维护中小股东的利益。各国证券交易所对独立董事的人选均有严格限制。独立董事应有足够的时间和必要的知识、能力履行其职责。同时，作为董事会成员，独立董事被赋予一定的权利。独立董事被看作是站在客观公正立场上保护公司利益的重要角色，对管理层有制衡的作用；同时，通过参与董事会的运作，可以对公司的违规或不当行为提出警告。我国是1999年首先从境外上市公司开始引入独立董事制度的。随后，一些境内上市公司也纷纷设立独立董事，截至2001年7月，已经有200多家境内上市公司，共设立了300多名独立董事。
　　（4）总经理及其职权。总经理由董事会聘任或者解聘，负责公司的日常经营管理工作，直接对董事会负责，是公司首要的高级管理人员。以总经理为首，副总经理、部门经理、总工程师、总经济师、总会计师等组成公司执行机构，行使公司的日常经营权。总经理是负责公司全盘业务活动的最重要管理人员。以总经理为中心，在现代公司中形成了一个职业经理阶层，即职业企业家阶层。在董事会授权范围内，总经理拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司日常经营事务。总经理有权对公司事务进行总的领导和控制，并能全权代表公司从事公司交易活动。
　　……

第一章 现代企业制度概述
第一节 现代企业制度的基本内涵
第二节 现代企业制度产生的客观必然性
第三节 现代企业制度的形式
第四节 现代企业制度中的国有资产监管
结论

第二章 现代企业的产权制度
第一节 产权制度的界定
第二节 现代企业法人财产制度
第三节 国有产权制度改革
结论

第三章 现代企业的法人治理结构
第一节 法人治理结构概述
第二节 法人治理结构的内容
第三节 法人治理结构的组织制度
第四节 建立法人治理结构的。目标模式
结论

第四章 现代企业的管理制度
第一节 现代企业管理理念
第二节 现代企业管理制度
第三节 现代企业家制度
第四节 现代企业分配制度
结论

第五章 企业集团
第一节 企业集团概述
第二节 企业集团的形成与类型
第三节 企业集团组建的规则与方式
第四节 企业集团的经营战略
第五节 企业集团的培育和管理
结论

第六章 股份制
第一节 股份制的基本内涵
第二节 股份有限公司的设立与管理
第三节 股份、股票、股票的发行与流通
第四节 国有企业股份制改造
第五节 股份制企业的财务管理
结论

第七章 企业产权交易
第八章 国有企业改革与制度创新
第九章 国有企业制度运行的环境