1．2世界，我们来了
一个强大的国家，必须要有强大的企业作支撑。从一定意义上说，中国
的崛起，就是中国企业的崛起。
如果我们足够强大，那么，国门将不再是一个难以突破的藩篱，在强者
的定义中，门与墙只不过是对自由的分割而已。中国商人们在累积了20年的
能量之后，胸中开始重新燃起对于强大的热望，并把跨出国门当作一次超越
与升华的标志，这几乎就和鲤鱼对于龙门的热望一样。
中国企业所缺的，正是这种热望。无疑，这种热望是一种促使企业与企
业家的智慧与理性燃烧得更为充分的激情。
而许多企业却把跨出国门当作一种目标，并把这当成智慧与理性本身。
有朝一日自己企业的名字出现在世界500强的榜单上，这是许多有实力
的中国企业的梦想，他们渴望通过世界500强的排名来证明自己。然而，令
我们感到遗憾的是，为数不多的中国企业之所以能挤进世界500强排名，几
乎都是凭借垄断性资源或行业优势取得的，并非真正靠自己的市场竞争能力
而获得。
许多中国企业对于500强的梦想，几乎就像文学青年对诺贝尔文学奖的
热望一样。当这种梦想变成一种大众的社会心理时，一些现象也许会让许多
人感到惊诧莫名。曾有一段时间，重组合并突然成为了一个热门词汇，许多
地方通过行政手段组合兼并，外表上看起来几个瘦子捆起来的胖子很大，但
实质上却虚弱得不堪一击。这让人联想起了互联网泡沫时期概念就能卖钱的
迷茫与尴尬。
中国企业在海外市场的拓展方式上也为人诟病。与韩、日企业在国际市
场上抱团作战不同的是，许多中国企业在国外成熟市场上大打价格战，导致
许多中国产品频遭西方“反倾销”的指控。
在拓展国际市场方面，许多国外公司无疑具有比中国企业丰富得多的实
战经验。他们干脆把自己的生产车间搬到了中国，充分利用中国的低人力成
本制造出高质量的产品，然后通过自己的品牌优势和销售渠道销往全球市场
。试问，在这种形势下，只会打价格战的中国企业还有什么优势可言吗?
罗兰·贝格先生是著名的罗兰贝格国际管理咨询有限公司的创始人兼总
裁，他认为中国企业要在国际市场获得成功，首先必须在本国市场上打败国
外企业。罗兰·贝格举例说，德国SPA公司就是在德国本土击败了美国企业
之后，才慢慢成长为一个跨国企业的。
如果中国企业不能首先在国内市场战败国外企业而盲目地到国外去扩张
，那么在未来的某一天，中国市场也许会成为国外跨国企业投资设厂的殖民
地。
如果能够在中国本土市场上击败国外企业，那么，这将大大压缩其利润
空间，实际上也降低了它获得国外多余剩余资金的能力，其海外扩张的能力
也会慢慢减弱。这在一定程度上降低了中国企业今后走出去的竞争压力。
目前，全球经济一体化已经势不可挡。如果仅仅关注国内市场，那么中
国企业就永远不会成为国际市场的游戏规则的制定者，中国也无法造就一批
足以支撑国力的强势企业，这是一个关乎企业和国家命运的关键问题。
实际上，中国企业被忽略的一个巨大的优势，就是需求庞大的本国市场
。中国市场是庞大，同时也是复杂的，比如地域广阔、各地经济发展水平不
均衡、各地具有自己的方言与法规。“内地市场简直就是一个国际市场”，
香港物流协会会长王辅华曾对笔者如此说道。在他看来，如果中国企业能在
本土市场上击败外国企业，那么在国际市场的较量上也不会落于下风。
联想是成功实施国际化的中国标杆企业。在收购IBM PC业务之前，联想
并没有大规模国际化，而是多年来在中国市场精耕细耘、连续夺得中国和亚
太区PC销量冠军。在累积了足够的实力之后，原来的市场资源有限，要突破
成长的天花板就必须走向国际市场。于是，联想适时地收购了IBM的PC业务
。在时机选择方面，一切都似乎是水到渠成。
因此，在经过二十几年的实力积累之后，如何选择一个扩张的时机成了
许多中国企业成长壮大的关键。毕竟，资本无国界，要想成为一个真正的强
大企业，就必须把全球市场当作自己表演的舞台。
在本质层面，国家与国家之间的竞争就是生产关系先进与落后之争，也
就是政治体制、社会结构优劣之争，而这种竞争目前主要通过企业与企业之
间的竞争来实现。企业与企业之间的竞争，几乎就是企业家能力、水平与智
慧的竞争。造就一大批优秀的企业家是中国经济发展的迫切需要，也是中国
实现民主法制、社会整体进步的需要。
因而，中国企业要在本土市场上打败国外公司，进而进军全球市场，都
要仰仗一批世界级的企业家。这是一个呼唤企业家的时代，整个社会都能感
受到这种企业家缺位所带来的巨大压力。
当我们展望这个民族的未来的时候，当我们做国家经济发展5年、10年
甚至50年规划的时候，当我们制定社会进步检测指数的时候，当我们盘点国
家结合实力的时候，当我们进行战略资源统计的时候，都应该把拥有多少世
界级的企业家作为重要条件。一个不能产生世界级企业家的民族是贫乏的民
族，一个不能让全球分享自己产品的国家是落后的国家。世界级企业家和其
所创造的世界级名牌产品。是民族精神和国家荣誉赖以传遍世界的最有效载
体。
在这个全民创业的时代，几乎每个人都有成为企业家的冲动与渴望。而
真正的企业家只能是在市场竞争中依靠其对社会生活的深刻洞察力，承担社
会责任和在为社会贡献力量中成长起来的。企业家的培养是一个系统的工程
，学校给予了企业家哲学、人文社科、专业基础知识以及技能和能力的训练
，而市场的实践，则锻造与锤炼了企业家的管理才能。
一个伟大的企业，足以发现和培育一个行业，并拉动这个行业向前发展
，如微软之于软件业、Google之于网络搜索业。比尔·盖茨、佩奇与布林都
是白手起家，并分别在软件业和搜索引擎业创造出一番天地，他们都是引领
着一个行业、引领着一个民族甚至人类向前走的英雄人物。
中国的历史从来不乏英雄和榜样。但在商业领域，寻找一位“带头大哥
”式的领袖人物却如寻找中国足球的球星一样艰难。
在数以万计的中国企业家当中，谁又能成长成为中国的商业领袖呢?
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