众所周知,价值规律是“看不见的手”,企业的活动受价值规律导向。实际上,还有一只“看不见的手”——企业文化。企业文化的导向和影响作用虽然是间接的,但是更持久、更深远、更加根深蒂同。
所谓企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营日的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
未来学家预测:21世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家公司都应密切注意不同文化的冲击及其融合,都应关注由此而给自身带来的深刻的影响,并从这些影响中关注自身的利润变化。
本书针对我国企业的实际情况,全面论述了企业文化的发展历程、企业文化对企业经营的影响以及如何建立适合自己企业的企业文化。本书强调理论联系实际,在每章的最后精心设计了几个成功企业的企业文化案例,具有很强的可操作性。当然,建立起一种优秀的企业文化不是一件容易的事,也不是一本书就能解决问题的。
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