《中国经典MBA系列教材·跨国公司管理（第4版）》作为工商管理硕士研究生的系列教材，在内容的取舍和章节的安排上进行了一些探索，力求把这一学科领域的最新研究成果系统地提供给读者。
    首先，《中国经典MBA系列教材·跨国公司管理（第4版）》详尽阐述了国际公司、多国公司、全球公司和跨国公司的概念，并在各有关章节从不同角度论述了它们之间的联系和区别。
    其次，《中国经典MBA系列教材·跨国公司管理（第4版）》的大部分内容是以近几年国外出版的有关跨国公司管理的著作和教科书为基础编写的，体现了这一领域中理论研究的最新动态。
    第三，《中国经典MBA系列教材·跨国公司管理（第4版）》的内容取舍尽量避免与其他相关学科内容重叠，以便能够更好突出企业跨国管理的特征。例如，书中舍弃了有关国际财务管理、国际贸易和国际金融的内容，充实了跨国购并、跨国战略联盟、人力资源管理等内容。

    第1章 绪论：
    1.2 跨国公司的特征与类型：
    1.2.1 跨国公司的特征：
    跨国公司与生产经营活动全部局限于一国的国内企业相比有许多不同之处，这些不同之处可以从它们各自所处的政治、社会和经济环境中体现出来。国内企业处于一国政治和社会体系中，文化、经济结构、商业惯例与政府政策较为一致。尽管在一些大国内，这些因素在不同地区间也存在差异，但这种差异远远小于跨国公司必须面对的不同东道国之间存在的差异。这就决定了跨国公司在经营战略、组织结构、财务结算等方面与国内公司有明显区别，这些区别形成了跨国公司的主要特征。
    1.风险承受能力强：
    跨国公司的生产经营活动除了要经受来自母国的经营风险外，还要面对国际经营环境中可能出现的各种风险，包括政治风险，如各东道国政治体制差异、政治局势不稳定以及政府政策变化等；财务风险，如汇率变化、通货膨胀、经济衰退或国际收支恶化而引起的进出口限制导致的企业损失；法律风险，如司法制度差异、税收的歧视待遇、双重课税等；其他风险，如文化差异、社会对私人财产和公司义务的态度等。因此，跨国公司必须具备很强的风险承受能力，才能在国际经营环境中获得成功。
    2.竞争战略灵活多样：
    在国际市场上竞争，跨国公司必须针对不同东道国市场上不同竞争对手的特点制定竞争战略。在战略制定过程中，既要考虑对各东道国经营环境差异的适应性，又要考虑低成本原材料来源和全球性规模经济效率；既要考虑全球性竞争条件，又要考虑在一个东道国采取的战略行动可能在其他东道国中产生的影响；既要考虑公司总部需要通过一体化领导对分散于世界各国的经济活动进行统一协调，又必须考虑各国外子公司为了对当地市场需求变化作出灵活及时反应需要的自主权。

第1章 绪论
1.1 跨国公司的概念
1.1.1 跨国公司的名称
1.1.2 跨国公司的定义
1.1.3 跨国公司的跨国程度

1.2 跨国公司的特征与类型
1.2.1 跨国公司的特征
1.2.2 跨国公司的类型

1.3 跨国公司的产生与发展
1.3.1 跨国公司形成的最初时期
1.3.2 两次世界大战之间的逐渐成熟时期
1.3.3 1945～1960年：第二次世界大战后的恢复发展时期
1.3.4 20世纪60～90年代：全球化发展时期
1.4 跨国公司对世界经济的影响

第2章 跨国公司的对外直接投资（1）
2.1 对外直接投资概述
2.1.1 对外直接投资的定义
2.1.2 对外直接投资与对外间接投资
2.1.3 对外直接投资的资金来源

2.2 对外直接投资的动因与条件
2.2.1 对外直接投资的传统动因
2.2.2 对外直接投资的战略性动因
2.2.3 对外直接投资的前提条件

2.3 对外直接投资的理论解释
2.3.1 垄断优势理论
2.3.2 产品寿命周期理论
2.3.3 内部化理论
2.3.4 国际生产折衷理论

2.4 企业的国际化进程
2.4.1 增值链
2.4.2 企业国际化进程分析

第3章 跨国公司的对外直接投资（2）
3.1 跨国公司的国外参股形式
3.1.1 参股形式的类型
3.1.2 参股形式的选择

3.2 跨国收购与兼并
3.2.1 西方国家企业跨国购并的趋势
3.2.2 跨国购并的利与弊
3.2.3 跨国购并的成功要素
3.2.4 跨国购并的法律环境

3.3 合资企业的类型、设计与管理
3.3.1 合资企业的类型
3.3.2 合资企业的设计
3.3.3 合资企业的管理

3.4 跨国战略联盟
3.4.1 战略联盟的概念
3.4.2 跨国战略联盟的发展
3.4.3 建立成功的跨国战略联盟

第4章 跨国经营环境
4.1 跨国经营的环境因素
4.1.1 经济因素
4.1.2 政治因素
4.1.3 社会文化因素
4.1.4 法律因素
4.1.5 自然因素

4.2 经济全球化的环境压力
4.2.1 全球化的经济因素
4.2.2 跨国经营环境的类型
4.2.3 跨国性行业的形成

4.3 应付东道国政府干预的对策
4.3.1 讨价还价能力
4.3.2 应付干预的对策
4.3.3 政治性策略
4.3.4 对母公司的影响

第5章 跨国公司的战略管理
5.1 跨国公司战略及其管理过程
5.1.1 战略概述
5.1.2 战略类型
5.1.3 战略管理过程

5.2 建立世界范围的竞争优势
5.2.1 跨国经营的目标
5.2.2 跨国经营的手段
5.2.3 战略性任务

5.3 跨国公司战略计划
5.3.1 战略计划与经营计划
5.3.2 战略计划的发展阶段
5.3.3 制定战略计划的模式

5.4 全球战略与多国战略
5.4.1 全球战略
5.4.2 多国战略
5.4.3 全球战略与多国战略的对比

第6章 跨国公司的组织管理
6.1 跨国公司组织结构的演变
6.1.1 组织结构的含义
6.1.2 组织结构的演变过程

6.2 跨国公司组织结构的基本形式及其选择
6.2.1 组织结构的基本形式
6.2.2 组织结构的选择

6.3 跨国公司对子公司的控制
6.3.1 跨国公司的管理传统
6.3.2 集权与分权
6.3.3 国外子公司的所有权结构

6.4 建立跨国组织管理能力
6.4.1 跨国经营对组织管理能力的挑战
6.4.2 跨国公司组织结构
6.4.3 跨国公司的骨架、生理和心理
6.4.4 对组织变化过程的管理

第7章 跨国公司的经营管理
7.1 跨国公司经营管理面临的挑战
7.1.1 传统经营管理模式
7.1.2 跨国经营管理面临的挑战

7.2 跨国公司的采购管理
7.2.1 采购管理的内涵和特点
7.2.2 采购管理的内容
7.2.3 战略采购
7.2.4 采购外包

7.3 跨国公司的生产管理
7.3.1 跨国生产的标准化
7.3.2 跨国生产的当地化
7.3.3 工厂设计
7.3.4 质量管理

7.4 跨国公司的营销管理
7.4.1 跨国市场营销调研
7.4.2 国际市场细分及定位
7.4.3 跨国公司的市场营销组合管理

第8章 跨国公司的财务管理
8.1 跨国公司的营运资本管理
8.1.1 现金管理
8.1.2 应收账款管理
8.1.3 存货管理

8.2 跨国公司的融资管理
8.2.1 跨国公司的资金来源
8.2.2 跨国公司的融资目标
8.2.3 跨国公司的融资方式
第9章 跨国公司的技术管理
第10章 跨国公司的人力资源管理
第11章 跨国公司的跨文化管理
第12章 跨国公司未来发展面临的挑战
第13章 综合案例