潘爱玲，经济学博士，山东大学管理学院教授、会计研究所所长，博士生导师。主要研究领域：公司并购、公司理财、跨国经营。

    潘爱玲教授的这部专著，在借鉴前人研究成果的基础上，兼容其他学科的理论，建立起了跨国并购整合的总体研究框架，以该框架为基础，以地跨国并购后的文化整合、人力资源整合、公司治理整合、财务整合等进行了深入探讨，弥补了学术界在这一研究领域的不足，从理论上补充和丰富了跨国并购理论和跨国公司管理理论。因此，该荐研究具有重要的理论意义。随着跨国公司在中国并购以及中国企业对外并购活动的不断增加，书中结合案例分析提出的整合思路和策略，还将对我国的跨国并购实践具有借鉴和指导意义 。<br>    《企业跨国并购后的整合管理》研究角度独特，逻辑关系清晰，资料翔实可靠，理论严谨。作者阅读了大量相关学科的中、外文文献，引用了许多跨国并购整合案例，不仅将以前有关的零散研究进行了系统整合，而且进行了大胆创新。

序<br>第一章 导论<br>第一节 问题的提出和国内外研究现状<br>一、问题的提出<br>二、国内外研究现状<br>第二节 本书的研究意义、方法和主要内容<br>一、研究意义<br>二、研究方法<br>三、各章的基本内容和主要观点<br>第二章 跨国并购整合的基本思路与总体框架<br>第一节 跨国并购概述<br>一、跨国并购的含义、类型及多种组合形式<br>二、跨国并购产生和发展的动因<br>第二节 整合在跨国并购中的重要地位<br>一、跨国并购面临的主要风险<br>二、整合是跨国并购成败的关键<br>第三节 跨国并购整合的目标及其理论依据<br>一、企业竞争优势的相关理论<br>二、企业核心能力及其特征<br>三、基于核心能力提升的跨国并购整合目标<br>第四节 跨国并购整合的影响因素、指导原则及成功的要素组合<br>一、跨国并购整合的影响因素<br>二、跨国并购整合的指导原则<br>三、跨国并购成功整合的要素组合<br>第五节 跨国并购整合的流程和总体框架<br>一、跨国并购整合的流程设计<br>二、跨国并购整合的总体研究框架<br>第三章 跨国并购后的文化整合<br>第一节 文化整合在跨国并购整合中的地位<br>一、文化与管理<br>二、跨国并购视角下的民族文化与企业文化<br>三、文化整合是实现跨国并购整合目标的基础<br>第二节 跨国并购中的跨文化沟通<br>一、影响跨文化沟通的主要因素<br>二、跨文化沟通中的常见误区<br>三、跨国并购中实现有效沟通的途径<br>第三节 跨国并购文化整合的流程设计与模式选择<br>一、跨国并购文化整合的流程设计<br>二、跨国并购文化整合模式及其选择<br>第四节 跨国并购后企业文化的重塑与创新<br>……<br>第四章 跨国并购后的人力资源整合<br>第五章 跨国并购后的公司治理整合<br>第六章 跨国并购后的财务整合<br>第七章 中国企业如何应对跨国并购与整合<br>参考文献<br>后记