佐藤嘉彦，1944年生，日本神奈川县人，现任：
    五十铃汽车开发业务推进技监、主任研究员
    日本VE协会参与
    佐藤嘉彦先生1963年至今一直任职于五十铃汽车公司，1972年从美国引进导入Tear Down技法。从此，Tear Down技法在日本由汽车工业发扬光大到整个制造业，为日本整个制造业赢得相当改善成果 。佐藤嘉彦先生也因此被誉为日本推动发扬Tear Down技法的灵魂人物
    1995年从SAVE获奖，是美国本土之外的人员首次的Fllow-Award。
    1997年在汽车业界初次获得Miles奖。

    《降低成本新利器：Tear Down技法》主要是针对企业内部管理的建立及提升与改善。服务项目包括企业管理诊断、制度规划设计、合理化的导入、员工教育训练（公开讲座、企业内训）、经营管理咨询，以及《福友现代实用企管书系》、《福友现代实用企管光盘》、精美海报标语等的企划、发行。
    Tear Down 技法是以降低成本为宗旨，以分解调查竞争对手为手法的技法，此技法为日本的整个制造业赢得相当的改善成果。
    佐藤嘉彦先生是将Tear Down 技法引进日本并使得此技法在日本发扬光大到整个制造工业的灵魂人物。《降低成本新利器：Tear Down技法》是佐藤先生逾25年引进推广Tear Down 技法实务经验及技术资料的汇集，既有Tear Down 技法的基本性原理之论述，更重视操作技法的实际案例推行之演练。
    此书定能帮助企业管理人士衍生新的创意，提高工作中的附加价值、从而提高产品竞争力、使企业得以在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

第一篇 TEAR DOWN METHOD的概念与缘起
一 Tear Down的缘起
二 Tear Down的定义
三 分解为何衍生创意
四 比较对照法与创造性构想法
五 Tear Down与改善、改革
六 Tear Down的体系
七 从分解所获得的效果
八 从分解所获得的效果

第二篇 分解的进行方法
一 分解的流程与进行方法
二 创意构想的步骤与量
三 竞争品的选择方法
四 目标设定的活用
五 分解组织的应用状态
六 分解室的环境与设备
七 分解管理与追踪

第三篇 主题别分解的实践
一 动态分解
二 成本分解
三 材料分解
四 矩阵分解
五 制程分解
六 静态分解

第四篇 利用分解之价值的进行方法
一 价值评价的进行方法
二 评价因子的比重
三 竞争力分析
四 价值评价

第五篇 分解的应用技术
一 利用比较分析的机能开发技法Mona-lisa
二 kg单价法
总结 分解的成功要点
结语
附录 作业表单（Work Sheet）的使用法
作者简介
参考文献、资料