在今天的大企业中，财务主管的角色比过去复杂得多，也非常重要。在一个充满竞争和迅速变化的世界里，传统的职责，诸如财务健全、控制、战略、报告和财务信息的对外披露，已经被有效风险管理的需求大大扩充。商业的国际化，以及不断的变化，为金融市场的发展带来了创新和技术，增加了风险分析和风险控制的难度。
传统意义上的财务主管的职能仅仅是会计技术工作。新技术、新的竞争压力和新的公司治理模式使得财务主管的角色不断演变，财务主管不再是记账员，而应当是战略家和多面手。《财务主管的角色：战略领导价值和风险（第3版）》讨论了作为作为董事和战略家、总经理、计划经理、关系经理、财务经理、证券经理、审计师、电子商务经理、风险经理、资源经理、信息经理、质量经理、职业经理的财务主管，以及为了承担这些角色，财务经理应当具备的素质。本书作者特瑞·卡洛尔具有英国注册会计师、银行家、债券交易员和证券经纪人的背景，在金融界的职业生涯包括Halifax的第一债券交易员，N&P的财务主管和CEO。他还是英国最大的国家健康服务信托基金的财务主管，一个职业培训方面的专家与商业畅销书作者。本书是前沿读物，视觉独特、新颖，对企业家、公司主管、财务经理开拓思路有很大帮助。
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