普拉哈拉德，与加里·哈黑尔（Gary Hamel）于1994年合著的《竞争大未来》（Competing the Future）是畅销经典著作，被认为是20世纪90年代最有影响力的管理学著作之一。被誉为“近十年最具影响务商业书籍”
美国密歇根大学商学院公司战略一国际企业管理教授，欧洲工商客理学院及印度管理学院客座教授，被誉为全球最先进的战略思想家之一。
在战略管理领域贡献卓著，《商业周刊》盛誉他是“密歇根大学最杰出的教授，当今企业战略领域最有影响的思想家”，并在全美MBA毕业生调查中名列前十名最佳商学院教授。
《华尔街日报》在高级经理人教育专题报导中将他选为全球前十名最佳教授。美国竞争力协会也在1995年为他颁奖，表彰他对竞争力研究的学术贡献。
“核心竞争力”理论创始人之一战略大师普拉哈拉德最新力作；美国密歇根大学商学院公司战徊与国际企业管理教授，欧洲工商管理学院客座教授，全球最先进的战略思想家之一。
王永贵，研究主要集中在管理体验创新、顾客与企业之间的互动、体验质量管理、体验网络的基础设施和共同创造价值等前沿领域。
南京大学商学院教授南开大学管理学博士、香港城市大学管理科学系博士（双）；南开大学现代物流研究中心兼职教授；中国注册会计师资格（CPA）；加拿大约克大学（York University，Canada）访问学者 ；第7届全国青年管理科学与系统科学学术会议特邀专家（2003年）第8届全国青年管理科学与系统科学学术会议特邀专家（2005年）。
系四项国家级研究课题主持人（三项国家自然科学基金项目、一项国家社会科学基金项目）、国际合作项目3项和南开大学博士-青年留学归国人员基金项目一项；已参加国家自然科学基金、国家外经贸部、国家外交部、国家教育部等国家级、省部级课题、国际课题和横向课题二十余项；在数据挖掘技术（Data Mining）和结构方程模型（Structural Equation Modeling, SEM）等高级统计建模工具和工商管理研究方法（Business Research Method）方面积累了丰富的理论基础和大量的实践经验。近年来，独著、主译、合著、主编或参编论著十余部；在国内核心期刊上公开发表学术论文50余篇；在Journal of Engineering and Technology Management （2002年影响因子0.82），Competitiveness Review（美国竞争力协会主办）, International Journal of Managing Service Quality、Information System Frontier （2003年SCI影响因子为0.42）和 Journal of Management Development （Emerald Fulltext, MCB University Press, UK）等工商管理类国际学术期刊上公开发表英文学术论文近10篇（第一作者）、国际学术会议论文13篇。其中，SCI索引论文2篇，EI索引论文2篇，ISTP索引论文7篇。
系中国注册会计师协会会员（CPA）、信息系统协会（Association for Information Systems, AIS）会员、美国市场学协会（American Marketing Association ）会员；系Academy of Management Journal和《管理科学学报》、《南开管理评论》、《管理学报》、《管理科学》等国内外著名期刊的特约审稿人，多家实业公司与咨询企业的高级顾问和资深专家。

　　消费者与企业共同努力扩展的企业网络和消费者社区，正日益成为共同创造价值的核心要素。在这种新的范式下，企业不能再单边思考和采取单边行动。《消费者王朝》为价值创造和创新揭示出前所未有的机会。我们必须通过新的视角来认识世界，必须对现有的价值创造框架形成更深入的理解。《消费者王朝》提供了新的视角，并将其与过去出现偏离的地方进行比较。《消费者王朝》将为企业领导者探求新战略资本的实践提供指导，帮助他们打存原有的传统方式和发掘更有效的新方式。

　　传统的经营思考起始于这样的假设：价值是由企业创造的。通过选择产品和服务，企业自主地决定它所提供的价值。消费者代表着对企业提供物的需求。
经营启示与这些假设相符合。企业需要一种与消费者的界面——交换过程——使其产品与服务从企业手中交付到消费者手中。长期以来，这种企业一消费者界面一直是厂商从消费者那里提取经济价值的场所。为了提取价值，企业已经积累了多种方法，如增加提供物的种类、更有效地交付产品与服务或更好地为产品与服务提供服务、实施面向单个消费者的顾客定制化，或者围绕上述方法做出灵活选择，并配置相应的价值创造过程，正像主题餐厅所做的那样。
这些假设和启示体现了工业系统中的企业观点与实践。管理者关注的是价值链——描述产品与服务通过企业控制的各个作业环节的过程。这种价值链系统主要代表着产品与服务成本的线性增加，有关制造什么、从供应商那里采购什么、在哪里组装产品和提供服务的决策，都源自于这种观点。员工关注的是企业产品与过程的质量，而这些主要是靠六西格玛和全面质量管理等内部规则来改进和强化的。创新包含着技术、产品与过程的创新。这样，我们就形成了一致而连贯的价值创造系统。行和列都具有内部一致性。如果企业创造价值，那么价值创造过程就会与市场分离开来，而后者是不同利益群体简单交换价值的场所。很明显，把来源于企业价值链的供应与来自干消费者的需要高效地匹配起来，具有十分重要的意义。事实上，长期以来，供应与需求的匹配一直是价值创造过程的基础.但是心脏起搏器的例子却表明了一个全然不同的起点。让我们来看看思维模式的转变。今天，消费者面临着众多的产品类型并被淹没于越来越多的选择之中，但他们仍不满意。在新的联系工具的帮助下，消费者希望互动，希望共同创造价值，而且不只局限于同一家企业互动和共同创造价值，而是与整个专家社区、服务提供商和其他消费者。从本质上讲，这种共同创造体验高度依赖于个体。每个人的独特性都会对共同创造过程和共同创造体验产生影响。如果没有个体的投入，一家企业根本就不可能创造任何价值。

译者序
序言
第1章 共同创造价值
第2章 共同创造的基本构成要素
第3章 共同创造体验
第4章 体验创新
第5章 个性化体验
第6章 体验网络
第7章 论坛型市场
第8章 构建新的战略资本
第9章 站在消费者立场进行换位思考的管理者
第10章 快速创造知识
第11章 发现战略
第12章 为未来构建新能力
参考文献
注释
译者简介