全书9章，对电子商务和供应链管理的概念、电子商务环境与供应链结构、供应链功能、供应链和实施电子商务的需求、供应链管理策略以及电子商务对供应链管理的影响等方面从理论上进行了阐述；介绍了现代企业如何利用电子商务环境与技术，实现集成电子供应链的过程与步骤和在集成化供应链过程中所采用的供应链管理优化、决策支持等各种技术。给出了上海宝钢和辽化两个国家大型企业电子商务实现的实际案例。
　　《电子商务与供应链管理》可作为电子商务及工商管理类各专业本科教材，也可供企业、社会培训使用。

　　供应琏管理的核心——现代物流管理。面对全球竞争的加剧，以及客户能否获得原材料的严重不可预测性，当今的企业被迫采取一系列新的生产过程并实施不同的制造战略。同时，制造商也意识到提高整个供应链的管理，即要从快速交货以及缩短从产品订购到支付款项的周转时间才是企业提高竞争能力的最佳手段。由于对于一个制造商来说，其生产过程实质上是一个物流的过程。生产计划实际上是一个物料流动的计划，计划的对象是物料，计划执行的结果要通过对物料的监控来考核。而对于整个供应链，采取的所有优化策略的最终目标都是要在减少整个供应链库存水平的前提下，使传统物流在快捷和准确等方面大大加强，从而保证在恰当的时间和地点交付正确的产品。所以物流管理是供应链管理中不可忽视的部分。
　　供应链管理的技术支撑——电子商务、信息网络。随着21世纪的到来，集成化供应链管理将成为企业进入2l世纪后适应全球竞争的一种有效途径。在供应链中，所有的节点企业基于为用户提供质量最好、价值最高的产品或服务的共同目标而相互紧密地联结在一起，而松散的联接是不能增值的，不管链中哪一点的失误，都可能导致整个供应链出现产品或服务的质量问题，而EC，QR，ECR等的出现与应用，则消除了用户和供应商之间的障碍。
　　目前大多数公司都把供应链作为商业发展的核心目标，这方面的高级管理人才也不断涌现。公司经营的目的是增加利润、提高股票价值。为了达到目的，公司的工作重点由降低成本和提高质量逐渐转移到物流和销售以至供应链的整体性能。供应链优化（SCO）已成为公司发展的核心课题。最初的成本竞争已发展成全面改善商业行为的较量。商业行为包括计划、分析以及从最初的原材料采购、接收到最终的产品消费、回收和售后服务的全部过程。

第1章 概述
1.1 电子商务概述
1.2 供应链管理概述
1.3 供应链管理的网状结构
1.4 电子商务发展对信息化经济的需求
1.5 电子商务对供应链管理的影响

第2章 电子商务环境下的供应链功能
2.1 动态联盟的系统化管理
2.2 生产资源的优化管理
2.3 不确定性需求的信息共享管理
2.4 生产的敏捷化管理

第3章 电子商务环境下的供应链管理策略
3.1 电子商务环境下的集成供应链管理
3.2 快速响应(QR)
3.3 有效客户u向应(ECR)
3.4 企业资源计划(ERP)
3.5 企业业务流程重组(BPR)

第4章 供应链向集成的电子供应链的转变
4.1 由供应链向网络集成及其完全联接的转变
4.2 利用电子商务将供应链向完全网络联接的转变
4.3 信息技术联接

第5章 电子商务下的企业战略
5.1 电子商务的运营模型
5.2 启动反应链
5.3 适应不同顾客的需求
5.4 顾客的个性化
5.5 战略构架可以由一个核心企业开始

第6章 电子商务环境下供应链管理的实现
6.1 建立模式——初期行为
6.2 制定计划——中期行为
6.3 制定计划——后期行为

第7章 电子商务环境下供应链管理的优化技术与决策支持技术
7.1 传统管理控制中的优化技术
7.2 电子商务环境下的优化技术
7.3 智能优化技术的应用
7.4 电子商务环境下供应链的决策支持技术

第8章 电子商务环境下的信息技术
8.1 信息技术对供应链管理的影响
8.2 自动标识与数据采集技术(AIDC)
8.3 EDI技术
8.4 EOS系统和POS系统
8.5 配送中心计算机管理系统
8.6 客户关系管理系统(CRM)

第9章 电子商务环境下的供应链管理案例
9.1 东方钢铁电子商务
9.2 中国石油辽阳石油化纤总公司供应链管理
参考文献