本书是全国物流工程师资格认证考试系列教材之一，在借鉴和吸收国内外供应链管理与运作的基本理论和最新研究成果与实践的基础上，密切结合我国供应链管理与运作的发展和教学实际，从基本理论入手，注重理论性与实用性相结合，全面论述了供应链管理与运作的基本理论与基本内容。<br>    本书内容共分9章，包括：供应链的产生与发展、供应链与供应链管理、企业组织与运作模式的变革、供应链设计与管理方法、供应链合作伙伴的选择、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链库存管理以及供应链绩效评估。<br>    本书是全国物流工程师资格认证的考试用书，亦可作为企业物流管理人员的参考和培训教材。

第1章 供应链的产生与发展<br>1.1 经济全球化的大背景<br>1.2 企业的竞争<br>第2章 供应链与供应链管理<br>2.1 供应链的概述、特征与类型<br>2.2 供应链管理的涵义及其主要内容<br>2.3 供应链管理的特征和优势<br>2.4 电子供应链<br>案例1 立丰公司<br>案例2 伊梅申公司<br>思考题<br>第3章 企业组织结构与运作模式的变革<br>3.1 企业传统组织结构与运作模式及其弊端<br>3.2 供应链管理下的企业组织结构与运作模式<br>案例 宝马集团<br>思考题<br>第4章 供应链设计与管理方法<br>4.1 供应链的设计<br>4.2 供应链管理的决策层次<br>4.3 供应链管理的方法<br>案例 风神供应链的管理策略<br>思考题<br>第5章 供应链合作伙伴的选择<br>5.1 供应链战略合作伙伴关系<br>5.2 供应链合作关系的形成和制约因素<br>5.3 供应链伙伴的选择方法<br>案例1 供应商总运作成本评价案例<br>案例2 供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择案例<br>思考题<br>第6章 供应链采购管理<br>6.1 概述<br>6.2 供应链采购管理<br>6.3 JIT采购策略<br>6.4 供应商管理<br>案例1 政府采购中的供应链管理<br>案例2 沃尔玛的供应链采购管理<br>思考题<br>第7章 供应链生产管理<br>7.1 供应链生产计划管理<br>7.2 供应链生产控制管理<br>7.3 供应链生产与控制的集成<br>案例1 戴尔公司的供应链管理生产计划与控制体系<br>案例2 CE公司照明产品分部案例<br>案例3 Bay网络公司案例<br>思考题<br>第8章 供应链库存管理<br>……<br>第9章 供应链绩效评估<br>附录1 几个有代表性的支持供应链管理软件包<br>附录2 库存控制与库存决策系统<br>参考文献