《供应链管理丛书：供应链协调理论与方法》并作为北京物资学院“科技创新基地（平台）建设——中国采购与供应链研究中心建设”的项目成果之一，其目的是与读者分享供应链协调方面的研究成果，让读者了解供应链协调的理论框架，向读者展示如何应用供应链协调方法提高整体供应链绩效，也为进一步研究供应链协调问题的读者提供基本思路。希望经济管理类专业的学生、实际工作中的管理者、研究者可以从阅读《供应链协调理论与方法》、应用《供应链协调理论与方法》的方法中受益。

    从量变到质变一物流发展进入了供应链时代。在这一全新的时代里，供应链管理已成为中国企业提高竞争力的筹码，如何培养高层次、高起点的供应链管理人才成为社会关注的焦点。
    一、供应链管理：提升中国企业竞争力的筹码
    “企业之间的竞争，归根到底是供应链的竞争”，这是供应链管理学术领域的权威、美国密歇根州立大学Roben Monczka教授的精辟论断。言下之意是，企业在其他条件相同或相近时，谁的供应链管理最优，谁就可以挖掘更多的价值，从而在激烈的市场竞争中最终获胜。
    2001年世界著名《财富》FORTUNE杂志就将供应链管理列为21世纪最重要的四大战略资源之一，认为供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段，无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论是从业还是创业，掌握供应链管理都将助企业掌控所在领域的制高点。
    二、供应链管理人才培养势在必行
    未来两三年，我国制造和分销企业将进入供应链基础建设的高峰期，社会普遍关注中国企业如何与跨国企业建立供应链对接、交互等问题。面对新兴企业的企业管理需求，中国目前所表现出来的是供应链管理人才的匮乏，尤其对供应链管理人才的培养大多停留在实践阶段。据国内一家知名的供应链管理研究中心发布相关研究报告称，估计国内供应链人才缺口将达到100万以上。
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第一章 绪论
第一节 供应链管理研究现状综述
第二节 当前供应链管理研究存在的主要问题和不足
第三节 本书研究的意义
第四节 本书研究的内容、思路与整体框架

第二章 供应链协调基础
第一节 供应链管理的基本思想
第二节 供应链管理的界定
第三节 供应链管理的关键要素
第四节 供应链协调的诠释
第五节 供应链协调的分类
第六节 影响供应链协调的因素
第七节 供应链协调的一般方法

第三章 供应链协调的战略选择
第一节 供应链协调所面临的问题
第二节 形成供应链合作伙伴关系
第三节 采用纵向一体化模式
第四节 建立激励机制

第四章 基于合作伙伴关系的供应链协调
第一节 基于供需模式的合作伙伴关系分类
第二节 问题的假设
第三节 完全补给型关系下供应链协调的分析
第四节 紧密协作型关系下供应链协调的分析
第五节 一般协作型关系下供应链协调的分析
第六节 数值实验与分析

第五章 基于共同补给期的供应链协调
第一节 问题的提出与描述
第二节 弹性需求下基于共同补给期的供应链协调
第三节 随机需求下基于共同补给期的供应链协调

第六章 基于购销合同的供应链协调
第一节 问题的提出与描述
第二节 基于回购合同的供应链协调
第三节 基于弹性订货合同的供应链协调

第七章 供应链协调的绩效评价
第一节 供应链协调绩效评价的概念
第二节 供应链协调绩效评价指标体系的设计原则
第三节 供应链协调绩效评价指标体系
第四节 供应链协调绩效评价指标的量化分析
第五节 供应链协调绩效评价方法及其应用

第八章 基于环境友好的供应链协调研究专题
第一节 环境友好与供应链协调的关系
第二节 基于环境友好的供应链协调的特征
第三节 基于环境友好的供应链协调的原则
第四节 基于环境友好的供应链协调的内容
第五节 基于环境友好的供应链协调的步骤
第六节 基于环境友好的供应链合作伙伴的评价与选择
第七节 基于环境友好的供应链协调绩效的评价
参考文献