陈启申，机械工业部设计研究院研究员、高级工程师、项目经理。1952年毕业于清华大学机械工程系。40年来长期从事工业工程咨询、设计与管理工作、曾任北京机械工程学会工业工程研究会常力理事。
　　1987年开始到1992年退休以后，从事MRP II/ERP系统的普及及推广、咨询及培训教育工作。曾参与MANMAN及BPCS软件的应用与实施。现任中国电子学会ERP专业委员会副主任、美国生产与库存管理协会（APICS）会员。
　　在信息化管理方面主要有《MRP——制造资源计划基础》等著作。主译有关工程方面的译著有《搬运系统分析》、《工业投资项目的经济分析》等。

　　《供需链管理与企业资源计划(ERP)》汲取国外有关MRPⅡ主要经典著作的精华，结合国内在应用MRPⅡ系统中普遍存在的问题，全面地阐述了MRPⅡ的原理，方法和实践。全书分成MRPII原理和项目实施两大部分包括 MRPII的发展史，基础数据，计划内怀控制，物料管理，产品成本及实施MRPII的前期工作，选择软件，实施要点，来绩评价等内容，是企业各级管理人员，大专院校相关专业的师生们普及知识及了解与之有关的现代管理观念的培训教材。

　　我们以“什么是：ERP？如何上ERP？”作为教材的两个中心主题是有针对性的。1998年国内某个单位对近百家应用MRP II的企业做过实地和书面问卷调查，做出“我国实施MRP II的成功率只有10％”的结论，这个结论后来被广泛引用，不仅家喻户晓，而且招致“谈虎色变”。一时间，对我国实施MRP II／ERP的问题议论纷纷。有大谈“国情”的，有否定进口软件的，有谈“MRP II／ERP并不是非用不可”的，有说“上ERP是找死，不上ERP是等死”等等，这类观点还不时地在各种报刊上陆续发表，使国内广大企业管理人员不知所从，徘徊观望，影响了企业信息化建设的进程。ERP是在MRP II基础上发展起来的，为了使我国ERP事业得到健康正确地发展，正面探讨这个问题，是非常必要的。
　　对上面这个10％的结论（甚至还有“成功率等于零”的结论，就是说10％的估计都过高了），我们没有必要回避。确实遇到一些企业的信息部门主管，不想在课程中谈论这个“结论”，以免吓住了企业的高层经理，对上项目“不利”。

一、前言
二、课程编写说明
三、讲解要点
为什么要以“什么是ERP和如何上ERP
两个主题为中心内容
课程提纲及其相互关系

第一个题目：信息集成
管理为什么要信息化
急起直追
计算机在单项业务上的应用如同信息孤岛
什么是信息集成
用库存台账来说明信息集成的优势
管理信息集成的条件
用规范化的采购作业来说明信息处理规范化要求
国有工业企业物资采购管理暂行规定
信息集成的环境
ERP对企业利润增长的影响
ERP可以解决的手工管理难题
管理以人为本
MRP／ERP信息集成范围与解决的问题
MRP—MRP II-ERP的扩展关系

第二个题目：供需链管理
供需链管理的基本概念
供需链管理与信息技术的应用
研究供需链管理的目的
供需链的5种流及支持要素
供需链管理与相关的现代管理思想
精益生产方式要点
敏捷制造要点
约束理论要点
处理制约因素的步骤
价值链要点
增值链
客户价值与企业价值
制造业价值观念的转变
JIT要点——JIT的哲理与方法
JIT的应用范围
JIT的管理措施
2000版ISO 9000过程模式
质量与客户满意度

第三个题目：——MRP
什么是物料
物料的管理特性
定货点法
产品结构
时间坐标上的产品结构
MRP系统回答了制造业的通用公式
MRP系统的逻辑流程图
生产厂长的烦恼
主生产计划
物料清单的基本内容
物料可用量计算
物料需求计划展开
MRP的性质与特点

第四个题目：——MRP II
MRP的不足
闭环MRP逻辑流程图
物料需求计划与能力需求计划
能力需求计划逻辑流程图
闭环MRP的不足
MRP II逻辑流程图
基础数据相互关系与设置顺序
物流与资金流信息集成
产品成本累加成本物料单
实施成本模块难在哪里
ERP加强成本控制功能
资金物料动态集成——事务处理
事务处理与账务处理
资金流动与会计科目
MRP II财务系统与电算化会计
MRP lI的模拟功能
MRP II基本模块配置
MRP II管理模式的特点
MRP II与ISO 9000的关系
MRP II的效益

第五个题目：——ERP
MRP II之不足
ERP——企业资源计划
MRP—MRP II-ERP功能扩展
管理需求、软件功能与信息技术应用三者的关系
ERP的主要特点
高级计划与排产系统(APS)
客户关系管理(CRM)
在线分析处理(OLAP)
OLAP应用举例
业务信息智能系统
电子商务
开展电子商务的几个阶段
电子商务类型与应用范围
电子商务应用中的关键问题
业务流程重组
为什么要业务流程重组
业务流程重组的条件
计划层次与业务流程重组
业务流程重组注意事项
供需链管理下的采购流程
……
最后一个题目——ERP的实施
附录