作为最伟大的管理思想家之一，菲利浦·B·克劳士比（PhilipcB.0Crosby）拥有五十余奉亲历亲为的质量管理和企业经营经验。他发起了一场唤醒美国商界质量意识的革命，并让全世界分享他永恒的理念与远见卓识。在克罗斯莱公司，他确定了质量的定义，在马丁公司，则创造了“零缺陷”的概念，而在ITT公司，则把源于工业的质量管理思想和方法应用到了所有的工商业组织。他创立了克劳士比学院，从此这种福音便以16种语言在全球传播。“质量教父”也非仅仅是对他的尊重。从天真的学生，到经历战火的海军战士，从基层技术员，到高层副总裁和OEO，他让华尔街动容，并创造了一批百万富翁。同时，他又是一位讲故事的高手，他写了十余本管理著作。每本都畅销，以至于他的名字就等于畅销。<br>    美国《时代》杂志称他为“质量福音的传道吝，本世纪伟大的管理思想家。”<br>    美国《奥兰多哨兵报》说：克劳士比"改变了美国人做人做事的方式”。<br>    美国《商业周刊》杂志撰文：“所有宗师中的质量人神，没有谁能像克劳士比那样激起人们对质量的狂热……”<br>    美国《今日培训》报说：“克劳士比持续地占据着质量管理领域的支配地位。搞质量管理，不懂克劳士比将是件不可思议的事情。”<br>    他说自己的成功实际上就是在不同的时期处理各种关系的成功。但成功并不能代表他的一切，创造幸福的人生才是根本。本套丛书将会为中国梦想成功的人们带来充满传奇的财富体验！

    本书为新一代质量领袖和实践者提供了新的视角，以便从新的角度考察克劳士比质量管理哲学框架当中的其他要素：（1）“质量管理法则”及其由来，（2）“关于质量的5个错误假设”——“多年来仍未矫正过来”的一些理念；（3）“质量改进的14个步骤”（从21世纪的视角来考量）；（4）“工作业务完美度（CTR）”——衡量员工和供应商能力的一种新方法；（5）“健壮公司”——无论是在繁荣时期还是萧条时期都能取得成功的企业，（6）再次回顾其首创的“零缺陷”理念，其适用于任何工作环节—从正确接电话到迅速为客户兑现支票。最后（但并非最不重要），作者对自己伟大的企业家实践—菲利浦·克劳士比合伙公司（PCA）进行了详细生动的分析（他在这家公司里将自己的理论付诸了实践，并且积累了放之四海皆实用的新经验）。

丛书总序<br>《质量免费》序言<br>《质量再免费》序言<br>第1章 修订“确定质量”<br>第2章 确定质量<br>第3章 修订“质量非你所思”<br>第4章 质量管理过程成熟度方格<br>第5章 工作业务完美度<br>第6章 概念是怎样产生的<br>第7章 ITT——开始确定质量<br>第8章 ITT——应用概念<br>第9章 PCA——创建一家样板公司<br>第10章 PCA——经历<br>第11章 PCA——成长<br>第12章 修订“质量改进过程”<br>第13章 健壮公司<br>第14章 确定<br>后记<br>索引<br>零缺陷管理中国研究院简介