防错法（POKA-YOKE）基于以人为本的理论，尊重每一位员工的聪明才智，通过防错技术及装置的应用，替代过去依靠人工完成的重要劳动，并杜绝那些由于难以保持高度注意力和记忆力而产生的缺陷，实现更低的投入和更高的效益。《防错法推行实务》有着丰富的现场管理和质量改进经验，他所创的POKA-YOKE方法，在日本企业界有着广泛的应用，并产生了实质性的改善效果，有效地提高了企业竞争力和获利能力，使日本质量成为世界级企业的“标杆”。<br>    强调以人为本的理论贯穿于全书，通过防错技术及装置的应用来替代过去依靠人工完成的重复劳动。<br>    随着管理工作的日益复杂和工作压力的加大，管理人员需要的是能够立竿见影、行之有效的实用管理技术和规范的管理方法。《新工厂管理》丛书正是满足这种需要的工具书。

第一篇 防错法概论<br>第一章 防错法与零缺陷管理<br>一、防措法与日本式零缺陷管理<br>二、日、美零缺陷管理特征<br>三、防措法及其发展<br>第二章 错误与不良<br>一、错误的代价<br>二、你的公司是一家客户驱动的公司吗<br>三、差错是不能防止的吗<br>四、抽样检查是最好的方法吗<br>五、用户是最好的检查员<br>六、三个零不良战略<br>七、差错种类<br>八、不良的种类<br>第三章 什么是防错法<br>一、五个最好的防错法<br>二、防错法的基本知识<br>三、防错法特点<br>四、应用探测装置防错<br>五、防错法典型实例<br>六、防错法与零缺陷的八大改善原则<br>七、全公司防错与零缺陷<br>八、工厂的零缺陷战略<br>第二篇 应用案例篇<br>第四章 防错法应用实例<br>第三篇 防错法推行实务<br>第五章 防错法推行组织准备<br>一、总经理<br>二、厂长<br>三、零缺陷委员会<br>四、主管<br>五、组长<br>六、作业员<br>第六章 防错法推行策略准备<br>一、把握问题<br>……<br>第七章 防错法推行技术准备<br>第八章 防错法推行效果评价<br>第四篇 防错法突破与提升<br>第九章 潜在缺陷模式与影响分析<br>第十章 故障树及其分析方法<br>第十一章 过程控制方法<br>第十二章 过程预控制方法<br>第十三章 实验设计方法<br>第五篇 防错法教育与PPT