通常，工程学和自然科学的年轻学生，以及刚开始工作的技术专业人员对于他们即将进入的环境和专业几乎没有什么了解。然而，世界日新月异。具有竞争力的公司通过减少中间管理层的层级数、对雇员团队进行激励和授权以持续改进质量和生产率、强调顾客满意以及减少非基本活动来进行“再造”。对于新的方法和工具，并行工程、技术的战略管理、基于活动的成本计算以及全面生产维护的使用正在增加。这一切，都要求工程师们尽早对管理原理在其职业生涯中的应用有一幅清晰的图景。
《工程技术管理学》（第3版）是公认最权威的向工程师们教授管理原理的教科书之一。本书第1章讨论工程专业、管理的艺术与科学以及这两者的整合。在第2章中，从工程师的观点出发，讨论了管理的发展历史。第3章到第8章讨论了计划、组织、激励和控制等管理职能。不同于传统的管理学教科书，本书的介绍更精简，更强调技术方面的管理。第9章到第13章将这些管理学的基础知识应用到工程师的工作环境中，讨论了研究、设计、生产以及技术销售和服务。第14和15章讨论了如何将管理原理应用到项目管理这种工程实践的普通形式上去。第16章到18 章考虑了工程师的早期职业生涯发展--有一个正确的开端、维持技术竞争力，考虑转向管理岗位，女性和少数民族在工程领域中的地位，有效利用时间以及职业道德规范等。
本书可用作工程管理、工业工程专业学生学习管理学的教材。对于考虑转向管理岗位的工程技术人人才，本书将是一份有价值的参考。
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