潘林岭，男，生于1968年6月16日，福建省永安市人，1990年毕业于广州外国语学院（现广东外语外贸大学）日本语专业。翻译出身，曾在大型印尼资、台资、日资企业的技术、制造、生产管理、物流部门担任实质性管理职务，在某民营高科技IT企业就任厂长。现在某日资上市公司担任高级管理人员。

    《新现场管理实战》是获得“全国优秀管理类畅销书奖”的《现场管理实战》一书的全面改写、补充版。书中提及的管理操作方法都来自现场第一线，经过了实践检验，看得见，用得着。书中提及的管理手法前后连贯，形成一条严密的“管理连环扣”，只要你解开了“扣头”，便抓住了要点，一切水到渠成。此书具有以下优点：·实用性强·可读性强·适应面广·典型代表《新现场管理实战》既保留了本书的原创性、实操性和可读性强的特点，同时，新增加的第五部分环境管理篇与原有的四部分：材料管理篇、人员管理篇、作业方法管理篇和设备管理篇相互呼应，形成了一个较完整的现场管理思想体系，且每一篇都按管理活动的展开顺序重新排列章节，使其内在逻辑更加合理。

    第一部分 材料管理篇
    采购之前货比三家
    实战时盲点注意
    2．设计决定采购，采购影响设计
    ①设计一个超过现有科学技术水平的产品，其零部件显然不易采购，甚至要拿钱叫供应商做，价钱昂贵无比。
    ②电气元器件尽可能指定2～3种可选品。一旦某家供应商短缺时另一家立刻就能顶上，不会影响全局。国际市场风云莫测，永远没有一成不变的行情，今天还好端端出货的供应商，半夜就可能因为一场天灾的降临，导致明天无货可出。像早几年的台湾大地震，不知拖累多少家电脑制造商，白白丧失大把赚钱的机会。
    3．《采购预约单》也有买取责任
    一些批量小，短暂生产的材料最难采购，很难得到一个优惠的价格。为此采购人员往往夸大其采购言辞，“我这是第一批，下个月量还要大。”“我们公司的采购从来没有少于10K的。”  “只要你优惠给我们，我们还有很多产品可以拿过来给你做。”……这种许诺颇具诱惑，能让供应商作出更大的让步。
    连续生产时，供应商都会要求客户提供《采购预约单》，以利生产计划的安排。有的人认为《采购预约单》上的东西，不是《订单》，买不买无所谓，只不过是先画个“饼”挂在墙上，让供应商多做点库存放着，免得自己到时没货用。
    从法律角度来看，预约可以取消，但是给别人造成的损失却不能免除承担责任，因此一旦发出《采购预约订单》就不能随意取消。随意取消《采购预约订单》如同喊“狼来啦”的小孩一样，真要是赶货，别人也不会帮你。
    4．数量太过与不足皆不可
    有一回，一位推销员向我推销他们公司的塑料袋。他告诉我说，他们最低订量不少于3万个，实际送货时，大约会多出1000个“尾数”，但是这个尾数需要我们一起买下。虽然他的报价很优惠，品质也不错，但是我还是没有向他下订单，为什么呢？倒不是最低订量太大的原因，而是这1000个“尾数”受不了。因为我明白，这多出来的1000个塑料袋不会给生产带来任何好处，也不可能每一次都按照这个不确定的“尾数”来安排生产。
    ①指导供应商严格按《订单》数目送货，不多也不少，如因供应商自身责任而造成的“尾数”就得供应商自己承担。
    ②有人认为订多一些没关系，反正下一批生产也要用，下批少订一点就是了。这种做法，会使材料的配套管理变得很复杂，难以控制。
    5．保质期不容忽视
    食品行业的保质期要求最严。供应商将货送来之后，要当面点收数量，否则不要在《送货单》上签字，品质问题如果无法当面确认的话，可以留到日后再进行亦可，一般供应商都会提供一个保质期限，在保质期限内必须把材料使用完。
    ……

编者的话
第一部分 材料管理篇
采购之前货比三家
先来先用乱不得
申领手续要齐全
材料去向要清楚
《现品票》要留下
材料台面摆放有学问
部件先行不贪多
搬运方式要讲究
不良品退回要确认
库存太多是浪费，太少又不安全
算准在线库存量
不用的时候封存好
盘点时要仔细
副料管理不能是一笔糊涂账
外观瑕疵真棘手
追加工、选别要有上下限样品
特采不慎是自杀
从一开始就降低材料成本

第二部分 人员管理篇
指导部下的基本方法——OJT
新人更要耐心去指导
个别辅导与集中指导相结合
筑起良好的上下关系
抽象批示听不懂
让情报交流更顺畅
调动每一个人的积极性
建立鲜明的奖惩制度
褒贬部下要不失时机
为何大错不犯小错不断
缺席顶们有陷阱
管理人员到底管理什么
依靠组织来推进工作
要有果敢的勇气
光讲不干不是将
抓紧每天8小时

第三部分 设备管理篇
设备故障以防为主，以修为辅
设置专职管理人员
台账管理跟踪好
夹具是个好帮手
精度校正少不了
电脑也要人脑来控制