第1章 企业人力资源管理现代化的含义和内容/l<br>1.1 对现代化的认识/1<br>1.1.1 现代化理论的有关研究/1<br>1.1.2 企业管理现代化研究综述/10<br>1.2 企业人力资源管理现代化的含义/22<br>1.2.1 人力资源管理在企业管理中的地位/22<br>1.2.2 企业人力资源管理现代化的含义/25<br>第2章 企业人力资源管理理论的演进/27<br>2.1 从人事管理向人力资源管理的转变/27<br>2.1.1 早期的人事管理思想与福利人事/27<br>2.1.2 科学管理与人事管理/29<br>2.1.3 人事管理向人力资源管理的转变/34<br>2.2 战略人力资源管理的研究及发展/41<br>2.2.1 战略人力资源管理的提出/4l<br>2.2.2 对战略人力资源管理的界定/41<br>2.2.3 对人力资源管理者角色的研究/45<br>2.3 对西方人力资源管理理论研究的评价/49<br>2.3.1 人力资源管理核心思想的变化/49<br>2.3.2 现代人力资源管理理论的特征/54<br>第3章 人力资源管理实践的现代化进程/57<br>3.1 人力资源管理实践的内容/57<br>3.1.1 对人力资源管理职能研究的综述/57<br>3.1.2 对人力资源管理职能的界定/64<br>3.2 人力资源管理职能的现代化分析/67<br>3.2.1 人力资源规划的现代化/67<br>3.2.2 工作分析与工作设计的现代化/73<br>3.2.3 人力资源招募、选聘与配置的现代化/85<br>3.2.4 人力资源培训与开发的现代化/92<br>3.2.5 绩效管理的现代化/100<br>3.2.6 薪酬与福利管理的现代化/105<br>3.2.7 员工关系的现代化/115<br>第4章 我国企业人力资源管理现代化的理论研究与实践/123<br>4.1 我国企业人力资源管理的实践与发展/123<br>4.1.1 我国近代劳动人事管理/123<br>4.1.2 新中国劳动人事制度的形成和发展时期/124<br>4.1.3 我国劳动人事制度遭到严重破坏时期/125<br>4.l.4 我国人力资源管理发展时期/125<br>4.2 我国企业人力资源管理现代化水平的实证分析/128<br>4.2.1 企业人力资源管理现代化评价体系的整合/128<br>4.2.2 对我国企业人力资源管理现代化水平的实证分析/130<br>第5章 推进我国企业人力资源管理现代化的对策,147<br>5.1 我国企业人力资源管理现代化现状分析/147<br>5.1.1 整体指标测评结果的分析/147<br>5.1.2 三个开放式问题的总结/154<br>5.2 推进我国企业人力资源管理现代化的对策/156<br>5.2.1 我国企业人力资源管理面临的主要问题/156<br>5.2.2 推进我国企业人力资源管理现代化水平的对策/158<br>第6章 我国企业人力资源管理现代化实践评析/163<br>成果一:人力资源的差异化管理<br>一一广东省高速公路发展股份有限公司/164<br>成果二:精细化岗位薪点工资管理<br>一一中原油田分公司采油五厂/174<br>成果三:民营企业员工的民主管理<br>一一德力西集团有限公司/186<br>成果四:造就高技能“蓝领”员工的培训管理<br>一一江西省贵溪火力发电厂/196<br>附录/207<br>附录一:调查问卷/207<br>附录二:企业人力资源管理现代化评价指标体系/211<br>附录三:按企业性质分类的各指标样本选项分布与选项的赋值/218<br>参考文献/243<br>后记/257
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