享誉政界、企业界的著名专家与职场培训师。曾任美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、世界青年成功学会副会长。
　　吴甘霖先生是著名的领导力培训专家，其培训对象包括政界的众多领导，北京大学、清华大学众多高级总裁班，及被《财富》杂志评为全球服务业第一明星企业的Service Master等众多著名企业的中高层管理者。
　　吴甘霖先生还是国内著名的创新思维学家，出版有《天才思维》、《甘霖60日思维突破训练教程》、《思路决定财路》等系列创新著作。他将这些研究成果广泛应用于政界、商界领导力的培训，深受广大领导者欢迎。口  吴甘霖先生还主编了“甘霖智慧培训文库”，出版了众多深受欢迎的书籍。其中2005年由机械工业出版社出版的《方法总比问题多》一书，一年内重印11次，成为当年全国最畅销的著作之一。

　　本书对创新型员工进行了全面探究，通过对微软、海尔、海信、联想、蒙牛等国内外著名企业中的创新型员工进行分析，从成为创新型员工为何如此重要、创新型员工的六大素养、如何尽快成为一名创新型员工等三个方面进行论述，让你了解如何使众多的员工成为最能创造效益的一流员工。

前言
第一单元  迎接创新型员工新时代
第一章  创新型员工是单位创造效益的核心力量
创新型员工：创造效益的“原子弹”
创新让你成为单位的“新财神”
“螺丝钉”也能成为财富的“挖掘机”
开拓新“战场”，做单位的财富“升级者”
做创造单位财富的“芯片”
第二章  创新型员工是单位的活力之源
创新型员工是技术的引领者
创新型员工是困局的突破者
创新型员工是守城的士兵，更是攻城的先锋
创新型员工是单位发展的推进器
第三章  创新型员工才有最大发展
要成为一流员工，就得主动创新
创新：让你从“白领”到“金领”
创新型员工是机会最多的员工
创新型员工是最有回报的员工

第二单元  创新型员工的六大素养
第四章  做自动自发的创新者
让小球推动大球
做一流员工就要当仁不让
让主动成为创新的驱动力
做工作的主人才能主动创新
满足客人自己也说不出来的需求
第五章  不是问题的挑剔者。而是问题的解决者
当你提出问题时，最好要提出解决方案
没有解决不了的问题，只有还未找到的方法
快快想，快快做，慢慢抱怨
做问题的发现者，更做问题中的“掘金者”
用系统思维解决问题
第六章  勇于向权威挑战
创新的“小草”可以挑战权威的“巨石”
因为相信真理，所以不怕挑战权威
相信小人物也能成大事，就能挑战权威
更加实事求是，更能挑战权威
挑战权威也是帮助权威
站在权威的阻力上成功
第七章  在小地方做出大文章
惊人的创新往往在不打眼处产生
创新并不局限于“高精尖”
角度一变就简单
在日常生活中捕捉创新灵感
让你的“创新嗅觉”越来越敏锐
格外重视“一点点精神”
第八章  用更新更好的办法解决问题
重视绩效思维
至少要想出三种方法解决问题
总要想出更好的方法
用“双赢”的方法解决“两难”问题
打破常规思维会有更好的方法
第九章  在团队中体现最大的创新能量
人人争当创新的领头羊
要争相“在刀锋下抢救创意”
建立最好的团队协调机制
向通用公司的“群策群力”学习
帮助别人就是帮助自己
办事靠大家，荣誉给大家
第三单元  如何尽快成为一名创新型员工
第十章  让创新成为工作的主旋律
“因为我整天想着去发现”
你不射门就没有命中率
重视创新的“意焦”成功学
创新是你工作的“一日三餐”
让创新成为你的“第二天性”
第十一章  在你的人生字典中删除“不可能”
成功=心力×(智力+行动力)
心不难，事就不难
学会锻炼你的“思维肌肉”
改“绝不可能”为“绝对可能”
在“绝境”中开发创新潜能
第十二章  在不断超越中建立更强的自信
创新力呼唤学习力
为自己设立更高的创新目标
从一日创新到日日创新
创新不是成功的“尾声”，而是下一个成功的开始