肯?布兰佳，他与斯宾塞?约翰逊博士合著的《一分钟经理人》已经成为美国20年来最畅销的管理学著作，27种语言全球发行，销量突破1500万册!　　
　　他还一手创建了世界知名的培训公司——肯?布兰佳公司。他所开发的情景领导II方法目前已经成为市场上最为实用、应用最为广泛、最为有效的领导方法之一，对很多企业的日常管理和很多人的生活产生了积极而持续的影响。

　　这本书可能根本不适用于你，但很可能适用于你认识的某个人，比如某个同事、下属、上司，甚至还可能是你的另一半或者孩子。
　　本书要谈的是一个狠毒的事业杀手，它每天都在暗中使坏。事实上，它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富 ……乃至性命。
　　它的名字叫做“拖拉”。简单地说，就是做事拖拖拉拉，总是把重要的事情拖延到截止日期之后，这正是拖拉在作怪。不过，你可能并不是这样。然而，我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。在学校读书的时候，我们总是拖到最后一刻才动笔写重要的论文，或者准备期末考试；我们熬夜苦读，到了第二天，真正需要打起精神考试的时候，却哈欠连连、精神不济……

　　《一分钟经理人》作者、世界著名管理大师肯·布兰佳和哥特里传播集团的创始人兼总裁史蒂夫·哥特里的联合力作，是造就一流企业的行动指南！海尔集团首席执行官张瑞敏隆重推荐！
　　没有不能成功的企业，只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用，要想打造一流的企业，必须拥有一支高效的团队，效率低下的员工将最终成为制约企业发展的致命软肋！提高员工工作效率的根本解决之道，就是帮助他们克服做事拖拉的恶习，请他们记住：日事日清！
　　“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。
　　－－摘自“海尔OEC管理法”
　　员工的效率决定企业的效益！

　　“嗯，那你现在知道了!”
　　“在公司这么多年，戴维，我相信这是我唯一一次超过了最后期限，没
　　把事情做好。而且，这肯定是我第一次害得公司损失生意。”
　　“不光是损失生意的问题而已，鲍勃，那和你的工作习惯有关。你只求
　　时间来得及就成，这样一来不仅影响你的工作质量，还会造成其他部门工作
　　迟延。你似乎老是磨蹭到最后一刻才动手。从你的工作中，明显可以看出这
　　一点。等到快没时间的时候，你才赶着把事情做完，结果不可避免地犯一些
　　错误。有些错误还会给公司带来巨大的损失，只是你可能不知道而已。这种
　　拖拉的工作态度，阿伽龙可消受不起。你的工作习惯也给同事们带来了压力
　　，我敢说，你自己也觉得压力很大。”
　　“你说得没错，我确实感到压力很大。不过，我从来不觉得自己是一个
　　拖拉的人。”鲍勃自我辩解说。
　　“在某些方面，你的确不是那种人。每次一进你的办公室，我看到你的
　　桌子总是整理得井井有条，非常干净。看起来，你好像只顾着当个‘整洁先
　　生’，而不是把心思放在工作的重要事务上。”
　　“事实不是这样的，戴维!”鲍勃抗议说。
　　“在我看来，鲍勃，你根本没弄清哪些事情重要、哪些事情不重要。这
　　对我们来说可不是好现象，对阿伽龙和我们的客户来说，也不是好现象。”
　　“这话是什么意思?”经理人鲍勃迟疑地问。
　　“鲍勃，你是一个很好的企业公民。你在公司里的人缘很好，心胸相当
　　宽广，”戴维说，“说真的，你乐于助人，参与社区服务，大家都对你颇有
　　好评。虽然行事作风和公司的价值观相契合很重要，但成果也同样重要。我
　　们经营的是一家企业，必须在商言商。你最近所犯的错误都记录到你的人事
　　档案里了，相关资料的收集也十分严谨。情况已经相当严重了，鲍勃，我们
　　准备对你进行留职察看。”
　　鲍勃一下子呆住了。他还以为这次赴约说不定会高升，可现在竟然要他
　　留职察看!他怎么会错得这么离谱?
　　P8-9

序  今天开始日事日清
导读  请记住：日事曰清
前言  拖延是最狠毒的事业杀手
第一章  一分钟也不能拖延
第二章  挑战“不可能”的任务
第三章  什么是优先要务
第四章  要事第一
第五章  刻不容缓，立即行动
第六章  执行任务清单
第七章  做正确的事，得到正确的结果
第八章  解决问题而不是分析问题
第九章  工作是一场胜利的赛跑
第十章  把工作完成在昨天
第十一章  自动自发
第十二章  今日事，今日毕
第十三章  日事日清，最完美的工作态度
结语  每天进步一点点